趙靜源

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建筑的規(guī)模和需求量也在不斷增大，對(duì)建筑提出了更高的要求。但是，目前我國建筑工程土建施工管理中還存在一些問題需要解決，使得建筑工程土建管理不能較好地達(dá)到行業(yè)發(fā)展的預(yù)期。針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析和探討，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為建筑工程的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑工程；優(yōu)化對(duì)策

中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）19-0180-02

做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于節(jié)省成本，提高資源的利用效果，提升建筑施工的效率。雖然目前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有了一定的改善，管理方法和手段不斷創(chuàng)新，但是仍然有一定的欠缺，部分地區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏有效的指導(dǎo)。本文以建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，通過對(duì)當(dāng)前建筑工程土建管理中問題的分析，提出與建筑工程發(fā)展相切合的優(yōu)化對(duì)策，并希望以此促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健全發(fā)展。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)涵

1.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。第一，經(jīng)濟(jì)性原則。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理首先要做好經(jīng)濟(jì)性原則的控制，在管理的同時(shí)要做好施工質(zhì)量和施工安全的管理，避免單純考慮進(jìn)度的管理。同時(shí)，要做好經(jīng)濟(jì)材料的合理管控，做好人員和設(shè)備的分配，爭(zhēng)取以最少的投入創(chuàng)造最大的收入，杜絕不合理的開支和資源浪費(fèi)。第二，規(guī)范化原則。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范管理的手段和模式是提高管理水平，促進(jìn)建筑工程土建施工發(fā)展的重要條件。首先，要制定好管理方法和管理制度，依據(jù)國家相關(guān)的法律和法規(guī)制定全面的管理措施；其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)施工單位和施工地區(qū)的不同做出相應(yīng)的對(duì)策調(diào)整，保證施工管理手段能夠與施工的實(shí)際狀況相吻合。做好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，有助于減少不必要的糾紛，同時(shí)能夠提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，促進(jìn)建筑工程的高效進(jìn)行。第三，科學(xué)化原則。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要符合科學(xué)化原則，與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的客觀要求相適應(yīng)，同時(shí)還要做到對(duì)作業(yè)流程和作業(yè)方法的有效管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行科學(xué)化的分配，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的意義。首先，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠合理地降低生產(chǎn)成本，有效控制整個(gè)工程的成本。同時(shí)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅是工程經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的途徑，而且有助于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益。建筑工程在生產(chǎn)中具有水源污染、空氣污染以及噪音大等危害，在一定程度上對(duì)人們的生活造成了影響，所以要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好施工時(shí)間、施工過程的管控，盡可能地降低噪音避免擾亂周邊的居民，或者在主要施工道路附近采取經(jīng)常灑水的方式降低灰塵，減少空氣污染。最后，有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容之一是做好安全和質(zhì)量管理，通過對(duì)這兩個(gè)方面的管理能夠避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。比如，如果建筑施工中對(duì)建筑物的地基質(zhì)量檢驗(yàn)不過關(guān)，那么就存在地基不穩(wěn)的安全隱患，對(duì)人民群眾的生活造成了威脅，但是如果能夠通過管理消除這些安全隱患，就可以為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容比較多，是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，其影響因素也比較多，要想提高管理的效率和效果，需要從眾多方面入手。目前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在一些問題亟待解決，具體來說總結(jié)為如下幾個(gè)方面：

1.建筑施工人員的安全意識(shí)薄弱。做好安全管理是建筑施工土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作關(guān)系到施工的方方面面。但是就目前狀況來看，我國很多施工隊(duì)伍中的工作人員沒有認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，施工過程中安全意識(shí)缺失。并且在施工管理中，沒有將安全管理放在首要位置，甚至部分地區(qū)的施工管理者只注重施工進(jìn)度的管理，忽視安全管理的重要性，導(dǎo)致施工過程中缺乏安全管控，最終導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)淡薄，雖然工程按照規(guī)定的時(shí)間完工了，但是安全隱患卻存在于多個(gè)地方，這也是造成施工安全事故發(fā)生的重要原因。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一般作業(yè)人員較多，并且人員分配比較分散，都是依據(jù)工程場(chǎng)地和工程的具體狀況來分配人員的，不容易形成一個(gè)集結(jié)的地區(qū)，所以，想要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)做全面的管理就比較困難。就當(dāng)前我國建筑工程土建施工過程來說，在很多工程項(xiàng)目中都存在因?yàn)槟骋粋€(gè)人或某幾個(gè)人不依據(jù)規(guī)定的要求操作而導(dǎo)致工程存在質(zhì)量或安全問題的情況。另一方面，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)施工過程的管控意識(shí)不高，管理方法不健全也是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不全面的重要因素。因此，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來說，如何建立全面的管理方案，制定全面的管理措施是亟待解決的問題。

3.質(zhì)量管理制度不健全，缺乏有效的監(jiān)管。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)人員對(duì)工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等方面的認(rèn)識(shí)不清晰，甚至有部分人員認(rèn)為建設(shè)單位的質(zhì)量檢查與政府的質(zhì)量檢查是相同的，這就導(dǎo)致不能較好地落實(shí)土建施工的管理制度，影響施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。同時(shí)，對(duì)基本建設(shè)執(zhí)行的力度不夠和程序了解不清楚是影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要因素，具體表現(xiàn)在對(duì)施工的前期準(zhǔn)備和工程投標(biāo)招標(biāo)過于重視，而不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)；不明確驗(yàn)收制度和相關(guān)的建設(shè)程序，導(dǎo)致管理體系不健全，甚至有部分工程沒有經(jīng)過驗(yàn)收就直接交給管理單位，或者為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的視察過于注重外觀的建設(shè)等，這些因素都容易影響土建施工的質(zhì)量。另外，監(jiān)管力度不夠也是一個(gè)重要的影響因素。做好土建施工過程的監(jiān)督和管理不僅能夠促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行，而且可以提升質(zhì)量安全。很多建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)管不明確、監(jiān)管執(zhí)行力度差導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在問題，甚至有些企業(yè)為了趕工期，不顧質(zhì)量安全追求施工進(jìn)度，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

要想促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升管理的效率，要在明確土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的問題進(jìn)行相應(yīng)的改善，提出具體的優(yōu)化管理對(duì)策。具體來說，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

1.提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理的效力和力度。保證建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的員工有充分的安全意識(shí)和責(zé)任感，提升員工的專業(yè)化技能是促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的重要方面。為了提升員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，企業(yè)可以定期舉辦相關(guān)的交流會(huì)或者舉行培訓(xùn)，通過這些形式為員工講述安全生產(chǎn)的重要性，讓員工明白自己的工作將會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值，以及安全隱患將會(huì)對(duì)社會(huì)造成的危害。同時(shí)，可以建立全面的施工安全管理制度，編制合理的施工進(jìn)度規(guī)范，保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)能夠依據(jù)規(guī)定的進(jìn)度和程序施工，堅(jiān)決杜絕違法施工，確保安全生產(chǎn)。另外，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，建立全面的應(yīng)急預(yù)案，一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證員工能夠及時(shí)逃離。之后，企業(yè)要將施工過程中發(fā)生的安全事故記錄在相關(guān)的檔案中，為以后的施工提供借鑒，方便后期的查閱，避免出現(xiàn)類似的狀況。

2.制訂全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到大量的人員、機(jī)械設(shè)備和建筑材料，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，促進(jìn)施工安全開展，需要制訂一個(gè)全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。計(jì)劃可以依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況來編制，將整個(gè)施工過程分為前期、中期和后期，依據(jù)不同的階段制定不同的管理方案，并將工程各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行劃分管理，分類列出對(duì)施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理和生產(chǎn)材料的管理，這樣就能夠合理地調(diào)整施工中的人員和設(shè)備，促進(jìn)人員和設(shè)備的合理分配，提升工作效率。制訂的計(jì)劃要具有可行性和全面性，確保計(jì)劃的實(shí)施能夠促進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目朝著好的方向進(jìn)行。

3.建立全面的質(zhì)量管理制度和監(jiān)管制度。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況建立全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量建筑誤差，同時(shí)要做好質(zhì)量管理制度的完善，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要邀請(qǐng)施工管理中的重要人員共同協(xié)作商討出促進(jìn)施工質(zhì)量管理的對(duì)策，并將這一套對(duì)策運(yùn)用在施工管理中。比如，施工中材料的質(zhì)量管理對(duì)策、某一施工區(qū)域的質(zhì)量管理對(duì)策等等。同時(shí)，還要做好施工管理者的思想觀念更新工作以及素質(zhì)培養(yǎng)工作，讓施工管理人員能夠更加清晰地了解質(zhì)量安全管理的含義，提升自身對(duì)質(zhì)量檢測(cè)的認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量安全放在重要地位，堅(jiān)決杜絕為了應(yīng)付差事而不顧質(zhì)量的建筑。另外，要建立全面的質(zhì)量安全監(jiān)管制度和完善監(jiān)管體系，定期或不定期抽查施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范施工過程，及時(shí)處理施工中的問題，對(duì)于不規(guī)范的行為進(jìn)行通報(bào)和批評(píng)，并責(zé)令及時(shí)調(diào)整。做到這一點(diǎn)，可以使用計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，全面監(jiān)控復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決。

四、結(jié)語

在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理有助于保證施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工高效進(jìn)行，還可以降低不必要的成本浪費(fèi)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的資源合理利用。同時(shí)，也能夠?qū)σ?guī)范化施工起到一定的監(jiān)督作用，有利于安全施工，降低施工過程中的安全事故，為安全生產(chǎn)提供制度保障。另外，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理能夠提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工過程中的價(jià)值管理。因此，做好施工過程的管理，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要。

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[責(zé)任編輯 陳 鶴]