大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響研究

劉藝濤

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)的問世，當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢也發(fā)生了改變。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策所產(chǎn)生的影響，并對其展開了深入的探討，借此期望可以提高企業(yè)的管理決策能力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理決策 影響分析

前言

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的管理環(huán)境也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，進而對企業(yè)的管理決策也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。所以，企業(yè)若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，則必須要創(chuàng)建出相對完善的管理決策體系。在當(dāng)前社會的發(fā)展中，經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，而科技水平也得到了顯著的提高，隨著物聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)等的全面普及，我們已經(jīng)走向了全新的大數(shù)據(jù)時代。針對大數(shù)據(jù)而言，其改善了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的弊端之處，所包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容已經(jīng)超出了想象，顯著提高了儲存、分析能力[1]。企業(yè)在進行管理決策時，可適當(dāng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)改善當(dāng)前的決策環(huán)境、數(shù)據(jù)以及內(nèi)容等，并且具有一定的現(xiàn)實意義。

1.大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及特征

1.1大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

現(xiàn)階段，學(xué)術(shù)領(lǐng)域仍舊沒有對大數(shù)據(jù)技術(shù)做出完整的界定，比較典型的觀點理論可包括以下幾種，即：首先，是由IT領(lǐng)域的Garther企業(yè)提出，并將大數(shù)據(jù)界定為在新處理模式下所產(chǎn)生的海量信息，在處理各項信息時，該項技術(shù)的應(yīng)用性比較廣泛，并有著更強的能力；其次，NSF曾提出，大數(shù)據(jù)的形成是在多種數(shù)據(jù)源條件的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，并且是一類有著多元化以及長期性特征的分布式數(shù)據(jù)集；最后，知名學(xué)者麥肯錫曾提出，大數(shù)據(jù)改變了傳統(tǒng)模式的局限性，將各種數(shù)據(jù)信息進行資源整合，并在最短時間內(nèi)提高對數(shù)據(jù)信息的管理效率，其中可包含采集數(shù)據(jù)以及儲存等工作。從某種程度上來看，上述定義均體現(xiàn)出了大數(shù)據(jù)的實質(zhì)特征，進而使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠得到廣泛的推廣及應(yīng)用，進而提高我們的工作效率。針對大數(shù)據(jù)而言，其并非僅掌握海量的數(shù)據(jù)信息，同時也可按照相應(yīng)要求而對數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析與處理。換句話來說，假設(shè)要以產(chǎn)業(yè)的形式而對大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容進行處理，那么則必須要提高技術(shù)能力，并達(dá)到增值發(fā)展的目的。

1.2大數(shù)據(jù)的特征

1.2.1海量化

通過對大數(shù)據(jù)進行分析后可發(fā)現(xiàn)，其具有海量化的特征，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域中，少量則應(yīng)用TB作為基本單位，多量則應(yīng)用PB作為基本單位。在現(xiàn)代化商業(yè)發(fā)展以及科學(xué)研究中，這一單位的數(shù)據(jù)比較常見，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪?shù)男畔⒘恳呀?jīng)達(dá)到了2500TB[2]。

1.2.2多樣化

在信息化時代的影響下，我們?nèi)粘Ｉ钪械母鞣N數(shù)據(jù)信息所呈現(xiàn)出的形態(tài)也是多種多樣的，針對大數(shù)據(jù)而言，其的多樣性特征主要可包括以下幾個方面，即：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。在此過程中前者是在正常的交易模式下所形成的，并依照標(biāo)準(zhǔn)流程進行分析與處理，儲存數(shù)據(jù)信息。后者則是在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)及信息技術(shù)的作用下產(chǎn)生的，屬于人和人、人和機器或者機器和機器之間在交流后出現(xiàn)的數(shù)據(jù)。

1.2.3高速性

在大數(shù)據(jù)時代中，高速性也是一項主要特征，在數(shù)據(jù)的生產(chǎn)以及處理等環(huán)節(jié)得到了廣泛的應(yīng)用。在當(dāng)前社會的生產(chǎn)方式中，通信網(wǎng)絡(luò)及社交十分普遍，傳感器也更加多元化，并影響著我們生活的方方面面，從某些方面來看，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與處理必須要在短時間內(nèi)完成。

2.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響分析

2.1對管理決策環(huán)境產(chǎn)生的影響

現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，顯著提高了數(shù)據(jù)量。并且逐漸產(chǎn)生了更高的級別，具體可包括TB、PB、EB及ZB。所以通過這些我們可發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的存儲量正在不斷增長。依照相關(guān)的資料結(jié)果表明，世界互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備終端早已超出了150億臺，而且每年的上升速率為50%，每隔兩年的時間數(shù)據(jù)將會翻漲一倍。在數(shù)據(jù)結(jié)果中顯示，世界共計有90%的設(shè)備終端均是在最近幾年產(chǎn)生的。由于數(shù)據(jù)量逐漸增長，因此我們也迎來了全新的大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)在進行管理決策時必須要具備海量的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)的運營發(fā)展及管理決策提供有力依據(jù)，進而判斷出相應(yīng)的風(fēng)險因素。針對云計算來說，企業(yè)在采集信息、制定方案等方面均會受到大數(shù)據(jù)環(huán)境的作用，并且也會對決策的內(nèi)容產(chǎn)生影響。結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初期階段，各項制度體系仍舊不夠完善，部分企業(yè)也沒有深刻意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。然而部分企業(yè)在應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動后顯著提高了財務(wù)管理狀況，并且效果顯著，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，則必須要創(chuàng)建出相對完善的管理決策體系。

2.2對管理決策數(shù)據(jù)產(chǎn)生的影響

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，不僅豐富了企業(yè)的知識含量，并且也為管理決策提供了相應(yīng)的參考。現(xiàn)階段。企業(yè)若想得到長足發(fā)展，則必須要應(yīng)用準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)，并對其進行有效管理，這樣一來方可達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高市場經(jīng)濟效益。如果企業(yè)沒有提高對數(shù)據(jù)處理的重視，那么則會失去很多發(fā)展機會，在如此激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)劣勢地位，逐漸被市場淘汰。

2.3對管理決策參與者產(chǎn)生的影響

2.3.1數(shù)據(jù)分析師

企業(yè)在進行管理決策時，數(shù)據(jù)分析師尤為關(guān)鍵，并起到引導(dǎo)作用。針對專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師而言，其可以應(yīng)用科學(xué)規(guī)范的處理手段而對數(shù)據(jù)進行儲存與分析，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)資源整合，采用簡單易懂的方法而將數(shù)據(jù)信息傳遞至決策者，進而培養(yǎng)出大量的綜合型技術(shù)人才。然而，因為市場上數(shù)據(jù)分析師十分稀缺，想要培養(yǎng)一名優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師則必須要花費很多年的時間。

2.3.2管理決策參與者職能轉(zhuǎn)變

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，改變了傳統(tǒng)的決策理念，在精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中個人直覺判斷能力早已失效，在這一背景條件的影響下，導(dǎo)致決策者的職能也呈現(xiàn)出了一定的改變。本文通過對企業(yè)高層管理者進行研究后發(fā)現(xiàn)，由于受到傳統(tǒng)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在運營管理時缺乏對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，并且應(yīng)用比較生疏，沒有將大數(shù)據(jù)應(yīng)用至方方面面，管理人員在決策時均以其自身的工作經(jīng)驗為依據(jù)。當(dāng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，可以以當(dāng)前的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，并結(jié)合管理人員長時間的工作經(jīng)驗，進而做出準(zhǔn)確的決策，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。然而，針對企業(yè)的管理人員與職工來說，可以隨時了解決策內(nèi)容，提高其自身的決策能力，充分體現(xiàn)出員工的重要性，進而提升對企業(yè)的忠誠度。endprint

2.4對管理決策組織產(chǎn)生的影響

在大數(shù)據(jù)時代的影響下，所有員工均會參與到?jīng)Q策中，這樣一來則會致使企業(yè)的決策內(nèi)容產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此一來也對決策文化產(chǎn)生了直接影響。通過對企業(yè)的管理決策進行分析后可發(fā)現(xiàn)，基本上主要可包括兩個方面，即：

（1）選擇集中決策和分散決策。組織理論層提出，在企業(yè)的組織過程中，可預(yù)測的環(huán)境所產(chǎn)生的影響相對來說比較小，這樣一來則會產(chǎn)生相對集中的決策體系，當(dāng)企業(yè)處于不可預(yù)測的條件下時，分散決策體系則會產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義。然而，假設(shè)處于動態(tài)條件下時，后者效果更加顯著，進而為企業(yè)的管理決策供應(yīng)參考依據(jù)。另外，從某種程度上來看，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會受到知識力量的作用，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)階層相對集中時，則必須要在集中決策結(jié)構(gòu)的作用下而擬定出相應(yīng)的內(nèi)容。

（2）如何妥善分配決策權(quán)。在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)失去競爭優(yōu)勢的根本原因主要包括以下幾個方面，即：企業(yè)在制定決策權(quán)時，并沒有對其進行合理分配，同時也沒有對管理人員進行專業(yè)評估，這樣一來在制定決策內(nèi)容時則會產(chǎn)生很多不良影響。隨著企業(yè)的運營發(fā)展，工作人員所了解到的數(shù)據(jù)信息不斷增多，并且也學(xué)習(xí)了更多的知識技能，從理論方面來看，其所掌握的決策權(quán)也應(yīng)隨之而提高，當(dāng)知識與權(quán)力之間處于均衡狀態(tài)時，則可對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極影響，企業(yè)在進行管理決策時，可適當(dāng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)改善當(dāng)前的決策環(huán)境、數(shù)據(jù)以及內(nèi)容等。

3.預(yù)判式?jīng)Q策過程分析

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)影響著我們生活的方方面面，由此一來也導(dǎo)致市場環(huán)境無時無刻不在發(fā)生改變，當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時，也將會直接影響到企業(yè)的運營及發(fā)展。所以，企業(yè)在進行管理決策時，必須要提高內(nèi)容質(zhì)量，加強對此方面的重視，有效促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益。在當(dāng)代化的發(fā)展形勢下，已經(jīng)逐漸朝向預(yù)判式的方向發(fā)展，當(dāng)對行業(yè)發(fā)展形勢進行預(yù)判后，可以正確分析行業(yè)形勢，并了解消費者需求，掌握對方的數(shù)據(jù)資料，在激烈的市場競爭環(huán)境下占有優(yōu)勢地位，針對大數(shù)據(jù)而言，其改善了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的弊端之處，所包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容已經(jīng)超出了想象，顯著提高了儲存、分析能力。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，導(dǎo)致企業(yè)在進行管理決策時內(nèi)部條件也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，進而對決策參與者及組織內(nèi)容等產(chǎn)生了直接影響，有效促進了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，企業(yè)在正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)后，可以在市場競爭環(huán)境下占有優(yōu)勢地位，并立于不敗之地，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1]林暢.大數(shù)據(jù)是如何影響企業(yè)管理決策影響的研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（12）：114-115.

[2]李博.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響研究[J].時代金融，2015，（32）：134+139.endprint