向兵

摘要：在今天充滿競爭和挑戰(zhàn)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，企業(yè)風險也隨競爭的加劇顯得越來越突出，對企業(yè)的財務管理風險提出了新的要求。企業(yè)在完成生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)沒有達到預期收益或者導致財務受到損失等情況，原因之一就是企業(yè)的財務管理風險沒有完全發(fā)揮作用，而不完善的內(nèi)控體系、不平衡的財務結(jié)構(gòu)和融資出現(xiàn)失誤等不可控制和預知因素都會導致以上情況發(fā)生。本文探析企業(yè)財務風險的概念和成因，并提出企業(yè)把控財務管理風險的幾點建議。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；財務管理風險；風險控制

企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務管理風險是經(jīng)濟發(fā)展時代的要求，從狹義的范圍上可以理解為資金損失的不可控性，而從廣義上也可以理解為除了資金損耗的不可控性，還存在獲利的不可控性。

一、企業(yè)財務管理的風險存在方式

（一）投資過程中的存在方式

投資過程中要注意兩方面，一方面是固定資產(chǎn)的投資，在這方面要注意決策的準確性、掌握市場規(guī)律的技能和對行業(yè)未來前景的預測技能；另一方面則是以現(xiàn)金、代收賬款及存貨等形式存在的流動資金的投資，在這一方面則是要注意衡量好利益與流動兩者之間的關系。要把控投資過程中的利弊，否則會造成企業(yè)陷入困境。

（二）融資過程中的存在方式

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營通常是通過向外界融資開始的。市場經(jīng)濟每時每刻都在相互競爭，其市場環(huán)境甚至是行業(yè)的發(fā)展都會受到許多不確定因素的影響，所以企業(yè)在決策或管理上的瑕疵都會造成融資風險。導致融資風險包含著外部及內(nèi)部因素。外部因素有三點內(nèi)容。第一種風險是源于企業(yè)對外生產(chǎn)經(jīng)營活動。假設企業(yè)是股本融資方式，那么存在的風險就是總風險，全體股東都是風險的承擔者；假設企業(yè)是通過股本與負債兩種方式結(jié)合來融資，那么股東的收益就會受到財務分配的影響，同時也會暴露出存在于其中的融資風險。當企業(yè)出現(xiàn)管理失誤，就會導致債務償還及股東收益受到影響，嚴重時會造成企業(yè)破產(chǎn)。而第二種風險是源于企業(yè)流動資產(chǎn)的狀況和現(xiàn)金流的安全狀況。流動資產(chǎn)狀況是企業(yè)最后償還債務能力的一種表現(xiàn)形式，而現(xiàn)金流的安全狀況則是債務償還能力的重要指標。第三種風險則是源于金融市場的影響。金融市場中的匯率、利率的變化都是企業(yè)融資風險甚至是企業(yè)財務的影響因素。

（三）資金運營中的存在方式

首先是庫存存在的風險，過量的物資儲存不但影響現(xiàn)金流，增加管理費用支出，而且企業(yè)還會受到市場價格變化影響的潛在威脅。然后是存在于應收轉(zhuǎn)賬款的風險。賬面上的數(shù)字并不是資金，過量的應收賬款也會影響到流動資金，并且還會存在對方是否能償還債務及信譽的潛在風險。最后是企業(yè)分配利潤過程存在的風險，股東的收益和發(fā)展資本的留存兩者之間的平衡比例也十分重要。

二、企業(yè)財務管理風險特點

（一）存在性

風險無處不在，財務風險管理存在于企業(yè)的每個發(fā)展階段，具有客觀性，不隨著人的意志而變化。企業(yè)只有不斷地提高自身的財務管理能力，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)才能減弱財務風險，起到防范作用。

（二）全面性

財務風險滲透于企業(yè)的每個方面與環(huán)節(jié)，并體現(xiàn)在多種財務關系上。企業(yè)籌集資金、運用資金、積累和分配資金等財務活動中，均會產(chǎn)生財務風險。

（三）不可控性

財務風險在一定程度上來說是可以事前加以估計和控制的，但影響財務活動結(jié)果的因素多樣性并不斷的發(fā)展變化著，企業(yè)面臨及其復雜的經(jīng)驗環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，因此企業(yè)財務活動必然有不確定性，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的不穩(wěn)定性就決定了企業(yè)的財務風險的不可控性。企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率是與企業(yè)財務狀況相關聯(lián)，正常情況下，企業(yè)經(jīng)營的高收益往往也承受著高風險。

三、企業(yè)財務管理風險成因探究

（一）內(nèi)部因素

首先是內(nèi)部財務管理風險意識較弱。財務管理風險的特點就造成了企業(yè)在管理中一定要加強財務管理風險意識，必要時要把這種理念滲透在制度及文化管理中，避免為財務管理風險的發(fā)生留下漏洞。其次是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中對財務管理的不合理。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不統(tǒng)一，內(nèi)部管理混亂誘導發(fā)生財務風險，造成資金利用效率低下，大幅度的降低資產(chǎn)的安全。最后是財務管理的決策不合理，一個決策給企業(yè)帶來的不只是利益，也有可能是破壞。所以加強財務管理人員的決策科學性也能有效的規(guī)避財務風險的發(fā)生。

（二）外部因素

一方面，企業(yè)的財務管理與宏觀經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境相關聯(lián)。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境較好的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)與盈利也能得到提升，財務狀況隨之變好，財務風險發(fā)生的幾率就會降低，反之同理。另一方面，企業(yè)的財務管理還與所處行業(yè)的發(fā)展狀況相關聯(lián)。宏觀經(jīng)濟變化的影響首先波及到行業(yè)的發(fā)展，而不同行業(yè)有不同的發(fā)展規(guī)律，與經(jīng)濟政策及金融動態(tài)相關聯(lián)的程度也有所不同。企業(yè)往往會根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢調(diào)整自己的戰(zhàn)略，從而會影響到財務的指標，造成風險的產(chǎn)生。

四、企業(yè)財務管理風險預防舉措

從預防舉措方面，可以建立全方面風險防范體制、控制體制及預警體制。最大程度降低未發(fā)生的風險成本。根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的特點，深入探析風險與收益，全面考慮各種風險存在的可能性，同時事先制定預防舉措，從而有效控制風險的發(fā)生。風險發(fā)生時要立即處理，避免其造成長期的危害。風險發(fā)生后要善于總結(jié)經(jīng)驗，建立一個良好的PDCA財務管理機制，從而提高控制及應對風險的能力。

從技術方法上，可以采取三種方法進行風險化解和分擔。首先可采用風險分擔法。和其他企業(yè)一起進行高投資、高風險項目的合作，共享利益，分擔風險，減小自身的財務管理風險。其次還可選擇分散轉(zhuǎn)移法，通過購買保險或?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營中較為薄弱的環(huán)節(jié)委托其他機構(gòu)，分散和轉(zhuǎn)移風險。最后一點就是選擇正視風險法，企業(yè)在發(fā)展中通過增強內(nèi)部的控制機制和外部的應對能力，兩者相結(jié)合，直面風險，達到防范和控制風險的目的。

參考文獻：

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[2]李艷紅.企業(yè)如何加強財務風險管理[J].內(nèi)蒙古電大學刊，2010年第4期.

（作者單位：四川圣西朗能源有限公司）