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      提升電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息化效率的方案探討

      2017-09-04 08:17:42虞曉斌姚敏劍
      科技視界 2017年9期
      關鍵詞:固化圖形化個性化

      虞曉斌+姚敏劍

      【摘 要】電力企業(yè)生產(chǎn)管理高度依賴信息化,但目前信息化效率參差不齊,本文從生產(chǎn)實際出發(fā),分析制約因素,引入個性化界面;事項告警和管理;固化和圖形化流程;高效審批和會議管理等方法,探討提高信息化效率的方案。

      【關鍵詞】信息化;個性化;固化;圖形化

      0 引言

      電力企業(yè)為實現(xiàn)不同的生產(chǎn)管理需求,引進不同的信息平臺,但平臺之間數(shù)據(jù)傳輸效率較低,用戶對多平臺的使用體驗不佳。針對這樣的問題,企業(yè)做出了信息化建設戰(zhàn)略調(diào)整方案,引入更為成熟先進的生產(chǎn)管理平臺,以期覆蓋所有生產(chǎn)管理需求,但仍然無法做到單平臺具備所有生產(chǎn)功能,使得用戶仍需在若干信息平臺上進行信息處理,各種信息干擾導致了生產(chǎn)管理效率偏低。本文梳理信息化利用制肘之處,探討提高信息化效率的方案。模擬用戶使用后的體驗,將方案特點直觀呈現(xiàn)。

      1 梳理生產(chǎn)管理信息化擁堵點

      1.1 信息傳遞損耗

      企業(yè)生產(chǎn)管理中,生產(chǎn)管理制度,流程和規(guī)范性模版是用戶工作的必須接觸的元素,企業(yè)要求用戶在執(zhí)行某項工作時,必須熟悉相關制度,整個工作流程,使用最新規(guī)范性模板。但制度,流程,模板經(jīng)常會進行升版,要保證過程信息準確的傳遞到相關用戶并被用戶消化,這中間是不可避免有信息損耗。用戶認知的不同還會產(chǎn)生信息的不對稱,造成工作時相互制肘。

      1.2 信息傳遞令牌不透明

      某項工作需要在不同用戶之間進行傳遞,就如同令牌,在指令發(fā)出后,發(fā)送者往往不能直觀的在某一個信息界面中了解整個工作的進展情況,有什么制約因素等,往往需要通過電話,郵件,甚至會議來了解令牌運轉(zhuǎn)情況。用戶需要投入大量資源進行信息互通來彌補信息化系統(tǒng)不透明的制肘。

      1.3 審批效率較低

      生產(chǎn)管理中,幾乎每個單項任務都需要經(jīng)過審批。用戶首要確認任務審批流程,某項綜合任務由于客觀因素無法及時審批,造成審批效率較低。特別是某些工作還結(jié)合紙質(zhì)和電子化審批,就會有大量資源花費在傳遞過程中。

      當然除了以上3點之外,必然還有其他制約因素,此處不做贅述。

      2 解決方案

      2.1 固化信息,化繁為簡

      針對各類型用戶的各類工作項將流程和模版固化在信息化平臺上,配以生產(chǎn)制度的快捷說明。用戶建立一項工作項后,界面會將一些項目通用信息固化,讓用戶對關鍵目標項進行操作。如需要規(guī)范模板時,可以在界面上直接調(diào)用,模板也是固化的最新合法的規(guī)范性版本。在提交審批時,系統(tǒng)直接調(diào)用對應的審批流程,但保留手動修改的權(quán)限。該工作項向下一個工作項轉(zhuǎn)移的流程也不需要用戶干預,都是按默認流程進行流轉(zhuǎn)。界面還有對應制度的完整鏈接,以便于用戶查閱。

      2.2 動態(tài)圖形化

      信息流不透明,消耗大量管理資源。本方案將工作項動態(tài)圖形化,并且用流程圖方式,將整個項目的工作項串聯(lián)起來。每個步驟都有負責人,操作提示;整個審批流程有明確的審批人和時間提示。給項目管理者清晰易用的工作流程。給各級管理者查看項目進度和了解細節(jié)的界面。從而加強信息透明度。

      2.3 多方位提高審批便捷性

      盡量將審批電子化,在一些重要事項審批時,可以引入指紋識別加防脅迫密碼組合方式完成電子簽名。對于審批用戶可能事務較為繁忙,難于長時間辦公室處理審批業(yè)務的情況,可以開發(fā)移動辦公端,保證對于一些常規(guī)較緊急的事項進行遠程審批。

      2.4 其他提效方法

      針對用戶事項進行系統(tǒng)管理,針對用戶配以有“個性業(yè)務”的多樣化用戶界面,嵌入式交流平臺,高效會議管理功能等。

      3 方案預想效果

      3.1 用戶界面

      采用多樣化用戶界面。首先確定用戶的管理需求重點,針對不同的用戶就要先將用戶進行合理分類,普通用戶以單事項管理為主,主管用戶則側(cè)重事項進度和事項集合管理。根據(jù)不同用戶定義“個性業(yè)務”。

      (以下展示的“界面”均為示意性,僅為論證方案的可行性及預想效果,請忽略不盡之處。)

      3.2 界面樣例

      3.3 舉例

      以企業(yè)生產(chǎn)管理項目某事項X為例,設定如下表。

      a)用戶A1在個人用戶界面上選擇常用“個性業(yè)務”中的“X管理”。個性業(yè)務具備一定的用戶個性定制的空間。

      主功能界面中即跳轉(zhuǎn)如下圖2的動態(tài)圖形化的事項總流程圖。

      a)A1點擊“申請”進入如下界面,用戶按界面上說明填寫,

      b)進入“申請”后,利用快捷提示,用戶可以快速完成申請要求。

      b)與此同時在A1的“事項管理”中會形成一條事項條目。

      c)條目會按重要性,緊迫性等后臺定義因素進行排列。A1提交并通過審批后,審批流轉(zhuǎn)到ZA,ZA的“事項警告”即會亮起,提示ZA有新事項需要處理,ZA可以點擊進入確認查看,條目會以不同顏色代表重要性高低,確認過的條目會轉(zhuǎn)到“事項管理”內(nèi),便于ZA進行管理,ZA可隨時進行審查和審批?!笆马椄婢焙汀笆马椆芾怼辨溄拥臑橥唤缑?。

      d)事項管理界面是用戶工作的必備界面,可以作為用戶默認主頁,其帶多種分類和排列方式,協(xié)助用戶高效有序的處理各項事務,并且配有報表功能,可以將某一個特定條件范圍的事務進行數(shù)量統(tǒng)計,完成度統(tǒng)計,事項留駐點統(tǒng)計等,輸出相應的報表。此功能特別適用于主管及以上用戶的統(tǒng)籌管理工作。

      e)“暫離/掛起”功能:如果用戶選擇“暫離”,可以選擇理由,如個人事務,會議(會議會自動關聯(lián)會議管理中用戶確認參加的會議)

      如果用戶選擇“掛起”,后臺會自動將用戶任務轉(zhuǎn)移到互備用戶的事項管理中,由后備用戶接管。假設A2是A1的后備用戶,那么A1掛起時,A2的事務管理內(nèi)就會增加A1的事務,但會做出明顯標記。當然用戶可以保留部分事項的管理權(quán),可以將其加入“特定事項管理區(qū)”中。

      特定事項管理區(qū)的另一個功能是“事項關注”,用戶可以搜索任意有權(quán)關注的事項,進行特定關注,但無法對該事項進行直接干預。

      2.4 其他管理輔助模塊和可能的擴展功能塊介紹

      嵌入式交流模塊

      交流模塊的功能可以模擬主流的社交軟件進行開發(fā),僅供企業(yè)內(nèi)部用戶使用。降低信息泄密或信息錯誤公開的概率。模塊嵌入各項業(yè)務功能,便于在業(yè)務界面上直接進行信息交互。

      增強會議管理,除了常規(guī)功能外,增加會議議題預覽功能,與會人員確認功能,缺席功能,會議書記員功能。在會前預覽議題,確認參會人員,缺席人員可以編寫理由,或者提前對議題進行意見發(fā)表,由會議書記員統(tǒng)一收集后在會中發(fā)表,在會后可以使用會議書記員功能進行快速的議題總結(jié)和行動項生成,并在會后繼續(xù)進行行動項跟蹤,直至完成,形成報告。

      如果將行政管理和學習管理等納入本方案內(nèi),則完全可以作為企業(yè)整體管理的平臺,在整個企業(yè)進行推廣使用,個性化業(yè)務中還可以包含更多的功能塊。這樣整個企業(yè)的任務的分配,流轉(zhuǎn),執(zhí)行情況,均可以由信息系統(tǒng)進行管理和監(jiān)控,信息化透明度高,執(zhí)行效率高。

      4 結(jié)語

      企業(yè)生產(chǎn)管理信息化早已解決了從無到有,現(xiàn)在正從有到精。讓信息點更精確的傳遞到特定用戶,減少用戶消化過程,降低信息不對稱的可能,加快流程推進,提高流程的透明度,加強個人事務信息化管理,提高會議信息化管理,都是提高信息化效率的有效方案。方案還具有較強的延展性,如能形成廣泛認同的成果,是有推廣的可能。

      讓高效信息化融入到整個生產(chǎn)管理中去,契合管理理念,固化管理流程,提升管理效率。企業(yè)將在信息化高速公路上走向更高的輝煌。

      【參考文獻】

      [1]劉偉,等.人機界面設計,2011.5.北京郵電大學出版社.

      [責任編輯:朱麗娜]endprint

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