劉曉勇

摘 要：水利工程施工管理是保障水利工程施工質(zhì)量和效能的客觀因素，明確水利工程施工管理的主要內(nèi)容，加強對水利工程施工管理，對于優(yōu)化施工工序，提高對施工材料的優(yōu)化配置和合理利用，保證水利工程施工的經(jīng)濟效益和社會效益等方面都具有顯而易見的作用。對此，下文就從水利工程施工管理的主要內(nèi)容與加強策略兩個方面出發(fā)，提出幾點借鑒思路。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；主要內(nèi)容；加強策略

引言

水利工程施工難度、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受多個方面因素的影響，需要在具體的實踐過程中，因地制宜的采取有效的措施加以管理，只有這樣才能盡可能的避免一些主客觀因素對施工質(zhì)量、施工工序和施工進(jìn)度造成影響。

一、水利工程施工中所需管理的基本內(nèi)容

（一）施工前期的管理內(nèi)容

水利工程施工前要做好工程合同，嚴(yán)格的按照施工管理合同對工程進(jìn)行施工管理和驗收管理。1.注重對具體細(xì)節(jié)的管理。2.加強對施工人員的培訓(xùn)，全面了解施工規(guī)劃和施工圖紙設(shè)計情況，確保施工圖紙的合理性。3.加強對施工合同的監(jiān)督管理，提高施工建設(shè)水平，保障施工建設(shè)質(zhì)量。

（二）施工管理中存在的問題

水利工程施工管理是建立在一定的管理體系和制度的基礎(chǔ)上的，但從客觀上來講，基于水利工程施工的特殊性，在具體的施工管理中仍普遍存在以下幾個方面的問題：1.施工人員崗位職責(zé)意識、安全意識和質(zhì)量意識淡薄，缺乏嚴(yán)明的紀(jì)律性，員工的整體工作水平較為散漫。2.沒有嚴(yán)格的按照施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范性操作，甚至部分員工盲目追求工程進(jìn)度和短期經(jīng)濟效益而偷工減料，經(jīng)驗行事，給水利工程施工造成巨大的質(zhì)量隱患和安全隱患。3.在競標(biāo)過程中，部分承包企業(yè)為了承包水利項目，而接受合同中存在的一些不利條件，甚至一些企業(yè)采取聯(lián)合投標(biāo)的辦法而抬高中標(biāo)價格，不僅影響到市場招標(biāo)的穩(wěn)定性，而且也破壞了市場公平競標(biāo)原則，不利于行業(yè)健康的發(fā)展。4.部分企業(yè)對于施工管理還存在片面性的認(rèn)識，不僅管理不到位，而且在技術(shù)、設(shè)備、人員的培訓(xùn)方面也相對影響，在很大程度上影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、水利工程施工管理的優(yōu)化策略

（一）加強質(zhì)量管理

水利工程施工管理中，要嚴(yán)格的按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，規(guī)范操作，保障水利工程項目施工質(zhì)量和施工效益。1.監(jiān)察人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格的審核施工單位的實力，判斷施工單位的能力，避免惡性招標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生影響到招標(biāo)市場的公平性和穩(wěn)定性，威脅到施工項目質(zhì)量。2.建立良好的招投標(biāo)機制，引導(dǎo)市場良好競爭。3.對于不同施工階段的施工情況、施工相關(guān)內(nèi)容等方面做好統(tǒng)籌工作，進(jìn)行綜合、客觀的評價，保障工程項目按照合同要求有序展開。除此之外，還需要建立完善的責(zé)任機制，避免出現(xiàn)問題，產(chǎn)生糾紛，影響到的工程施工質(zhì)量和進(jìn)程。

（二）提高管理效率

對于水利工程施工而言，有效的管理是保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟效益的一個重要手段，在具體的施工前，要全面做好審查工作，確保審查內(nèi)容的合格性、合法性。同時，還要嚴(yán)格的按照我國制定的施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工要求，一方面，加強對施工工序和施工全過程的監(jiān)管，嚴(yán)格要求人員的調(diào)動。另一方面，加強對施工過程中的安全防范措施檢查，全面落實好對施工質(zhì)量的管理，提高施工質(zhì)量管理效率。除此之外，對于后期施工用的資料也要做好收集、歸納、整理工作，為后續(xù)問題的處理提供資料依據(jù)。

（三）建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

健全、完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是保障水利工程施工質(zhì)量的有效手段，在水利工程施工管理中，要合理的利用質(zhì)量監(jiān)督管理制度，不斷的強化是施工質(zhì)量的監(jiān)管性，使水利工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。當(dāng)然，對于施工人員還需要建立相對完善的崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到具體、落實到個人，從而使質(zhì)量監(jiān)管有跡可循。一方面，有效的提高施工人員工作積極性，加強工作人員質(zhì)量意識和安全意識，另一方面，也有助于工作內(nèi)容細(xì)致化、條理化的劃分，確保施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求能夠具體的貫徹和落實，同樣，當(dāng)出現(xiàn)問題時也能夠及時的找出問題的“源頭”，提高對問題處理效率和質(zhì)量，避免問題給施工造成過大的損失和影響。

（四）加強對施工單位的管理

加強對施工單位的管理要做好細(xì)節(jié)管理工作，要明確管理的目標(biāo)，根據(jù)不同的施工要求和施工環(huán)節(jié)，采取不同的手段，以全面提高管理的實效性。1.加強對施工質(zhì)量的管理，做好對水利工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)，全過程、全方位的質(zhì)量檢測和管理工作。2.建立規(guī)范的合同管理機制，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。3.對于存在的問題，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)定和合同要求進(jìn)行規(guī)范性、依法性處理。4.加強對施工人員質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)保意識的培養(yǎng)，落實獎懲制度和責(zé)任分工制度，全面提高施工人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)，提升水利工程施工管理水平和效率。

結(jié)束語

水利工程施工管理內(nèi)容多、涉及面廣、施工技術(shù)復(fù)雜、工程量大，在具體的管理過程中還存在諸多的問題，對此，在強化對水利工程施工質(zhì)量和效能管理中，要不斷的加強對水利工程施工管理內(nèi)容的探討和優(yōu)化策略的分析，建立完善的管理機制，全面落實水利工程施工管理，重視對施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高施工人員崗位責(zé)任意識，嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)、要求，規(guī)范性施工，確保施工的有序性、安全性、高效性和高質(zhì)性。

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（作者單位：四川瑞基建設(shè)工程有限公司）