周蔣毅

摘 要：整個水利工程的質(zhì)量會受到施工質(zhì)量的影響，因此，為了讓水利工程項目的質(zhì)量得到保障，就必須要加強對施工的管理。這篇文章對水利工程的施工管理展開了探討，并講述了施工管理的重要性，也提出了相關(guān)的管理對策。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；對策；重要性

一、施工管理的重要性

1.保證項目的經(jīng)濟效益和施工進(jìn)度。在施工過程中，需要對四個方面做好施工管理，分別是人員管理、圖紙審查、安全防范、材料成本。不論是哪一種施工項目，在按時或者是提前完成施工項目的情況下，都能夠為工程取得理想的經(jīng)濟效益，尤其是像水利工程這種施工時間長、投資成本大、施工人員多的工程項目，更需要加強對施工人員的管理。在施工管理工作中，需要重視對施工圖紙的審查，嚴(yán)格要求施工人員按照施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)施工過程中遇到問題時，可以針對問題進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。

對于水利工程項目而言，它的施工過程是非常復(fù)雜是的，而且水利工程施工的地點的地理結(jié)構(gòu)也是較為復(fù)雜的，因此，在對施工圖紙進(jìn)行審查時，應(yīng)該從方便施工、加快施工速度、確保施工質(zhì)量、取得理想經(jīng)濟效益等幾個方面考慮。在每個施工項目中，施工安全是最為重要的，必須要先保證好施工人員的安全和施工設(shè)備的安全和環(huán)境安全，再展開整個施工過程。在施工項目中，施工人員的安全關(guān)系著非常多的方面，施工設(shè)備的安全則影響著施工的順利進(jìn)行，不僅如此，這還影響著成本，而環(huán)境安全則是保證著施工正常進(jìn)行的前提，附近環(huán)境不受污染、周圍居民不受影響等都屬于環(huán)境安全的范圍之內(nèi)。

材料成本管理影響著施工方所取得的經(jīng)濟利益。因此，想要獲得可觀的經(jīng)濟效益，就需要加強對材料成本的管理。不過，在加強材料成本管理之前，需要確保好施工的質(zhì)量，在工程質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)之上進(jìn)行材料的廉價采購。另外，在加強材料成本的管理過程中，還需要根據(jù)施工的進(jìn)度，再去靈活的采購材料，以減少采取材料所花的成本。不僅如此，還可以掌握好施工現(xiàn)場的情況，將堆放的位置和層次進(jìn)行合理的安排，以此來有效減少運輸費用。在這種情況下，水利工程施工項目不僅能夠進(jìn)行正常的施工，還能夠有效的減少成本的開銷，以獲取樂觀的經(jīng)濟效益。

2.保證工程質(zhì)量。在施工項目結(jié)束之后，施工管理還應(yīng)該做好兩方面內(nèi)容的工作，這分別是工程的驗收和工程資料的管理工作。在水利工程完工之后，工程驗收是一項最為關(guān)鍵的工作，落實好這一項工作的目的不僅是為了讓水利工程項目有更高的質(zhì)量保證，還是為了讓水利工程能夠造福國家、造福人民。除此之外，水利工程項目中還有一項非常重要的文件，那就是工程資料，了解好工程資料，就能夠清楚地掌握施工進(jìn)度和施工技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。從這些內(nèi)容中可以了解到，水利工程施工管理對于保障工程的質(zhì)量有著非常重要的作用。

3.為施工項目奠定基礎(chǔ)。在展開施工之前，可以從四個方面了解到施工管理的作用，分別是投標(biāo)文件的準(zhǔn)備、項目合同的簽訂、工程成本的預(yù)算、施工合同的簽訂。水利工程的前期準(zhǔn)備工作十分漫長的，且需要投入很大的精力，造成這樣一種情況的原因是因為水利工程項目的施工時間長，投資所需成本很高，而且很多因素會影響到水利工程項目的施工過程。在施工管理工作中，首先需要解決好投標(biāo)文件，只有擁有了好的投標(biāo)文件，才能夠走出成功的第一步。項目合同中包含了很多的內(nèi)容，這包括了職責(zé)分配、進(jìn)度要求、賠償條款等等，項目管理需要將這些內(nèi)容放入考慮范圍之內(nèi)。為了保證水利工程項目的順利施工，還需要做好成本預(yù)算和施工合同的簽訂的工作。

二、水利工程在施工項目管理中存在的問題

1.水利工程缺乏完善的施工管理體系。當(dāng)前情況下，隨著水利工程事業(yè)的不斷發(fā)展，以往的施工管理體系已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下水利工程的需求，不僅如此，這還會影響到水利工程施工管理工作的正常進(jìn)行。在缺乏完善的施工管理體系下，項目經(jīng)理的作用難以在水利工程項目中發(fā)揮出來，這樣一來，水利工程項目就難以得到有效的管理。

2.水利工程施工管理中目標(biāo)管理不嚴(yán)格。目標(biāo)管理工作沒有落實到水利工程施工管理中去，比如說成本管理的工作沒有落實到位，施工過程中的成本沒有得到有效的控制；質(zhì)量管理工作沒有落實到整個施工過程中去，只重視施工結(jié)束后的質(zhì)量管理工作；沒有將水利工程項目施工的工期控制好，未能夠按時完成施工內(nèi)容。

三、加強水利工程施工管理的有效措施

1.建立健全分級管理制度

（1）健全目標(biāo)管理責(zé)任制。將樹立工程施工建設(shè)的實際情況結(jié)合起來，并在產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，分級落實好管理法人或者是管理人責(zé)任人管理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，將增值保值責(zé)任明確清楚，并將獎懲辦法也完善好，除了這些以外，還應(yīng)該落實好目標(biāo)管理責(zé)任制。

（2）落實科學(xué)管理制度。對于水利工程項目而言，其施工管理者必須要擁有很高的專業(yè)水平和管理知識，并且有著較高的素質(zhì)水平，并掌握著現(xiàn)代化和自動化的管理技術(shù)。另外，水利工程施工管理還應(yīng)該招進(jìn)更多的復(fù)合型人才，讓水利工程施工管理發(fā)展的更加科學(xué)化。

2.加強施工全過程管理

（1）施工合同管理。合同管理包括四個方面的內(nèi)容，分別是合同預(yù)算管理、合同簽訂程序管理、合同施工管理、施工合同清算管理。在進(jìn)行管理的過程中，面對每個管理環(huán)節(jié)的不同之處，要給出針對性的管理方法，并通過加強對合同的管理，來解決合同不斷變化的問題。

（2）施工質(zhì)量管理。在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理之前，與水利工程相關(guān)的工作人員要為施工過程編制組織計劃，另外，管理人員還應(yīng)該劃分工程，并檢查好施工各個階段的質(zhì)量問題，驗收好每個施工環(huán)節(jié)，不僅如此，還應(yīng)該為水利工程項目建立一個信息數(shù)據(jù)庫，以及是的了解好工程項目的相關(guān)信息和施工的情況，為施工過程的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

總結(jié)

從以上文章所講述的內(nèi)容可以了解到，對水利工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理不僅是為了保證施工的質(zhì)量，還是為了有效的減少施工所投入的成本，讓水利工程項目取得更為樂觀的經(jīng)濟效益。另外，水利工程在進(jìn)行施工的過程中，還應(yīng)該提高施工的效率，并對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化，以合理的配置資源，讓企業(yè)的綜合效益得到有效的提高。

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（作者單位：貴州倉達(dá)建筑有限公司）