馬騰

摘 要：近年來我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，這給社會(huì)發(fā)展提供條件。同時(shí)社會(huì)的進(jìn)步對(duì)于建筑的質(zhì)量要求也是越來越嚴(yán)格，如何保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理是非常必要的。面對(duì)我國當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀，分析影響工程建筑的因素提出可行的對(duì)策，對(duì)于提升建筑質(zhì)量具有重要意義。這也是提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素，因此工程管理應(yīng)該得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。建筑工程管理的內(nèi)容十分廣泛，包括了人員、成本、安全管理等多項(xiàng)內(nèi)容，本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

導(dǎo)言

建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅管理建筑施工技術(shù)，還要協(xié)調(diào)各部門之間的配合。由于近年來建筑企業(yè)體制的改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及建筑工程安全問題的發(fā)生都將會(huì)影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時(shí)解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體系。

1、影響我國建筑工程管理的因素

建筑工程管理的有序開展是保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是目前部分建筑單位更注重企業(yè)效益，在企業(yè)中減少員工成本，甚至出現(xiàn)管理人員。一人多職。的現(xiàn)象，這種不健全的管理體系必將影響建筑工程的有效管理。我國建筑工程管理中存在的問題主要有以下兩個(gè)方面。

（1）我國目前的建筑工程管理體系不完善。健全的建筑工程管理體系是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個(gè)利益為先的社會(huì)，從建筑工程管理總體情況來看，健全的管理體制的缺乏成為了一個(gè)很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個(gè)重點(diǎn)問題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒有專門的人來負(fù)責(zé)，一人多職，還不根據(jù)實(shí)際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達(dá)標(biāo)、體制不健全等許多問題的存在。

（2）政府對(duì)于建筑工程管理系統(tǒng)深度不夠。目前，我國中央和地方建筑主管部門為保證建筑工程管理的實(shí)效性，特意邀請(qǐng)專家制定建筑企業(yè)管理制度，但是這此制度下發(fā)到各企業(yè)之后，很多企業(yè)都把這此文件當(dāng)成空頭文件。在實(shí)際的管理過程中并不采用，使得建筑項(xiàng)目管理不能夠深入企業(yè)有效開展。因此，許多制度規(guī)范都不能發(fā)揮其本身的管理作用，這成為了阻礙建筑工程管理發(fā)展的一大難題。

針對(duì)這此建筑工程管理的問題，影響因素主要概括為以下因素：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)重人事宜的決策者，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)主管對(duì)于中央下發(fā)的建筑企業(yè)管理制度的執(zhí)行態(tài)度就是企業(yè)的管理方向。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員對(duì)于新政策的實(shí)施都采取排斥的態(tài)度，那么企業(yè)的管理制度就不可能完善。

（2）外在的客觀因素?？陀^因素就是排除主觀思維在內(nèi)的外在因素，這此外在因素主要有當(dāng)?shù)卣徒ㄖ鞴懿块T的有效監(jiān)督，相關(guān)主管部門的監(jiān)督可以保證企業(yè)對(duì)政策的貫徹落實(shí)。如果監(jiān)管部門的管理職能沒到位，很多建筑企業(yè)就更不會(huì)按照規(guī)定落實(shí)新政策。其次就是工程的監(jiān)理單位和制度，監(jiān)理單位一般獨(dú)立參與建筑工程的管理工作，有權(quán)利對(duì)建筑工程進(jìn)審查和管理，但是如果這此監(jiān)理單位不能夠認(rèn)真履行職責(zé)，那這份監(jiān)督就毫無意義。

2、完善建筑工程管理的措施

建筑工程管理的完善是對(duì)建筑工程建設(shè)的進(jìn)一步升華，建筑企業(yè)的管理水平也是衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效指標(biāo)。而對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑主管部門制定的管理制度，不斷提高企業(yè)的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全施工是對(duì)建筑企業(yè)的基本要求，它主要是對(duì)建筑施工過程中人員的安全以及建筑物資和環(huán)境的安全監(jiān)督。建筑企業(yè)的安全施工是保證企業(yè)效益回收最大化的基礎(chǔ)，也是事關(guān)人們財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要因素。要確保施工的安全性，首先必須要建立建筑企業(yè)安全施工條例，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定時(shí)對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。負(fù)責(zé)安全管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新管理方式，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)管理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)工程安全管理的關(guān)鍵，首先要建立工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)認(rèn)證，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試與考核，保證人盡其才，其次就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的了解和掌握，通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)資料的收集，掌握其全面的管理水平，同時(shí)科學(xué)的利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)歷的專業(yè)管理水平。

（2）完善工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量放在第一位，對(duì)于工程質(zhì)量的管理必須做到嚴(yán)格對(duì)待。要做好建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理，就必須深入了解建筑企業(yè)制度中各項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的管理體系，然后選派專業(yè)的企業(yè)建筑工程管理人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)工作。通過不斷完善工程質(zhì)量管理體系，提高建筑工程質(zhì)量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年來我國不斷曝出因使用不合格材料而導(dǎo)致的建筑安全問題。因此，對(duì)于建筑材料的選擇，企業(yè)應(yīng)該配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免因?yàn)榻ㄖ牧系膯栴}而影響建筑質(zhì)量。其次，建筑施工技術(shù)是構(gòu)成建筑的關(guān)鍵，它也是影響建筑質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前我國建筑施工過程中人工操作還占大多數(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)是抓好施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證施工人員在工作中的施工程序的科學(xué)性。另外，建筑使用的機(jī)械設(shè)備是輔助建筑順利完工的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是提高工作效率，保證施工質(zhì)量的外部重要因素。所以，建筑企業(yè)在采購建筑設(shè)備時(shí)要慎重，必須把質(zhì)量放在第一位。

（3）工程成本的有效管理

建筑企業(yè)施工過程中成本的管理是保證施工按計(jì)劃進(jìn)行的重要保障，它指的是施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及管理手段，對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行需要消耗的資金進(jìn)行計(jì)劃并實(shí)施監(jiān)督控制，主要是對(duì)工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用的收支實(shí)行嚴(yán)格的檢查，保證項(xiàng)目施工過程中資金應(yīng)用的透明化，提高成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平。

（4）落實(shí)施工進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度控制對(duì)工程如期完成有著重要的意義，必須針對(duì)合同工期的相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)落實(shí)施工進(jìn)度管理，確保每個(gè)施工步驟按照計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。落實(shí)施工進(jìn)度管理必須要做到兩個(gè)方面，首先是根據(jù)建筑的特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況制定施工計(jì)劃，并且要保證計(jì)劃的順利實(shí)施。其次就是根據(jù)施工進(jìn)度做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有的時(shí)候外界條件會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整，保證在合同期內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步讓我們的工作更方便快捷，在現(xiàn)階段對(duì)于建筑施工進(jìn)度的檢查和管理可以利用網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)施工計(jì)劃的調(diào)整是一項(xiàng)周期性循環(huán)管理，也就是進(jìn)度計(jì)劃的編制#執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。如果施工過程中需要趕工，就必須盡量縮小趕工成本。另外，為了保證施工進(jìn)度的質(zhì)量，可以利用橫道圖對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。施工進(jìn)度計(jì)劃審批通過后，應(yīng)該將具體的進(jìn)度進(jìn)行分工細(xì)化，并把任務(wù)量和工作時(shí)間直接下發(fā)到個(gè)工作小組，確保每個(gè)工作單位都能夠如期完成任務(wù)。此外，對(duì)于施工過程中存在的問題應(yīng)該及時(shí)解決，避免延誤工期。

結(jié)束語

隨著生活水平的提高，人們對(duì)于住房提出了更高的要求，這也是對(duì)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提出的要求。由于影響建筑工程管理的因素有很多，技術(shù)的不斷發(fā)展將會(huì)逐漸解決其中一些問題。但是建筑企業(yè)作為建筑的施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)則制度，時(shí)刻把建筑質(zhì)量放在首位，不斷更新企業(yè)工程管理方式，共同促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：320882198506035016）