劉春梅

摘 要：在建筑工程施工中，如何高效利用各種資源，讓有效的資源產(chǎn)生最大的效益，一直都是制約建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文分析了建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的方法，希望可以為廣大建筑施工企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價管理；經(jīng)濟效益

工程造價管理一直是整個建筑施工管理的重要組成部分，它與整個建筑工程的經(jīng)濟效益、利潤等等息息相關(guān)。工程造價的控制也就是從一個建筑施工項目從一開始的決策、招投標(biāo)階段到后來的施工與驗收階段中可能產(chǎn)生的一切費用和使用這些費用的方式方法進行監(jiān)督控制，工程造價控制是整個建筑工程造價控制的重要組成部分，高效的工程造價管理可以切實保障整個建筑工程施工的有序進行。

一、工程造價管理現(xiàn)狀分析

目前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與深入，為了讓建筑行業(yè)能夠跟上我國社會高速發(fā)展的勢頭，做到行業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展同步，工程造價管理人員就必須要根據(jù)我國的國情和發(fā)展前景對管理體系進行全方位的改革和創(chuàng)新。從我國目前的工程造價管理體系來看，管理水平和技術(shù)手段與西方等發(fā)達國家還有著較大的差距。主要體現(xiàn)在，第一，我國目前大多數(shù)施工企業(yè)工程造價管理團隊人員素質(zhì)有待提升，直接影響到了工程造價工作的合理性與科學(xué)性；第二，工程造價人員沒有足夠的可供參考的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，更加沒有一套與時俱進的、科學(xué)合理的計價標(biāo)準(zhǔn)，這就影響了工程造價的真實性、科學(xué)性、合理性。在目前我國的國情與體制之下，為了讓建筑行業(yè)能夠趕上國際先進水平，必須要讓工程造價管理進一步發(fā)展，加強施工企業(yè)工程造價管理水平。

二、建筑施工企業(yè)加強工程造價管理措施分析

1.建設(shè)高素質(zhì)工程造價管理人才團隊

人才是新世紀(jì)最大的資源，對于工程造價管理這種高度專業(yè)性的工作更是如此。我國建筑企業(yè)很多都是歷史悠久的國企，或者前身是這一類型的公有制企業(yè)，根據(jù)以往的經(jīng)驗，都建立起了一支工程造價管理團隊。但是隨著時間的推移，工程造價管理團隊大多存在著成員年齡偏大，道德水準(zhǔn)不夠高，專業(yè)能力較為欠缺，專業(yè)技能沒有與時俱進等問題。這些工作人員，沒有掌握足夠的工作技能，很多人僅僅是能夠看懂施工圖紙、簡單進行數(shù)學(xué)計算等等，他們無法學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代興起的科學(xué)完備的方法來進行工程造價管理，這種人才團隊的現(xiàn)狀，就極大制約了建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向的發(fā)展勢頭，也讓我國建筑企業(yè)在國際上的競爭力大大降低。因此，施工企業(yè)，必須要重視工程造價管理人才團隊建設(shè)，不斷培訓(xùn)提升團隊專業(yè)水平，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，促進建筑企業(yè)的發(fā)展，從而促進整個行業(yè)的發(fā)展。

2.建立專門數(shù)據(jù)庫

建筑企業(yè)為了要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要借助現(xiàn)在已經(jīng)充分發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，建設(shè)一個專門的數(shù)據(jù)庫用以輔助工程造價管理工作。在目前這個經(jīng)濟全球化的時代，一個建筑企業(yè)，尤其是規(guī)模比較大的建筑企業(yè)，其業(yè)務(wù)可能遍及全國甚至是全世界，同時工程造價涉及到的部門越來越多，各個部門所負(fù)責(zé)的施工項目、技術(shù)、材料、人力都不一樣，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立起一套涵蓋所有相關(guān)部門的，專門的工程造價管理數(shù)據(jù)庫，用以儲存以往的數(shù)據(jù)和信息，讓這些數(shù)據(jù)和信息為企業(yè)下一步的工程造價管理提供強有力的支撐與幫助，也讓企業(yè)能夠快速應(yīng)對新變化與新情況。

3.按照實際情況動態(tài)調(diào)整企業(yè)定額報價

在一個建筑施工項目正式開始施工之前，一般都需要通過招投標(biāo)的方式來確定具體的施工單位。為了提升企業(yè)的中標(biāo)率，提升企業(yè)的競爭力，一般的建筑企業(yè)都會根據(jù)自己可承受的情況，來制定出一套比較科學(xué)合理的工程造價方案，去參與招投標(biāo)。但是在該方案中該如何反映真實情況，尤其是應(yīng)對市場中的突發(fā)情況，應(yīng)對這種問題，非?？简炓粋€企業(yè)的信息收集、處理能力。施工單位應(yīng)當(dāng)通過一定的市場調(diào)查等行為，掌握市場的真實情況，尤其是原材料價格和工人工資，如此企業(yè)才能在方案制定過程中切實反應(yīng)真實市場行情，做出與實際情況最相符的成本預(yù)算，保證企業(yè)的實際利潤。目前，一般的工程項目成本中占比最大的是勞動力的消耗，也就是人力資源支出。企業(yè)必須要能夠通過掌握人力資源市場的變化動態(tài)，來科學(xué)計算所要消耗的人力資源成本，因此，在制定工程造價預(yù)算之時，企業(yè)必須要根據(jù)工程特點和市場行情和企業(yè)自身的實際來科學(xué)合理進行工程造價編制工作。

3.加強施工各個階段的造價管理

第一，加強投標(biāo)階段的造價管理

投標(biāo)管理小組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、細(xì)致、實事求是得分析招標(biāo)文件，仔細(xì)研究各方面的情況，以自身條件為基礎(chǔ)，采取合適的定額來編制出可信度高、可執(zhí)行度高、富有競爭力的工程報價書和在招標(biāo)書，以此來確定整個工程的造價。同時，施工單位要注意合同的科學(xué)性和合法性，更要重視合同的公平性。在中標(biāo)后進行簽約之時，必須要爭取簽訂公平合理的合同，為后期的施工與管理打下堅實的基礎(chǔ)。

第二，加強施工階段的造價管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，掌握不同的建筑材料、人力市場的價格信息，并且利用專門的數(shù)據(jù)庫，尋找更加具有性價比的材料，提升整個項目的經(jīng)濟性。其次，在調(diào)查好市場的基礎(chǔ)上，必須要做好對于工作量的估計，計算工程量，就是工程造價管理中的一項非?；镜墓ぷ?，工程造價管理人員，必須要十分清楚與明白施工場地的基本情況，同時要對市場情況有一個全面的了解，掌握真實的市場情況和行業(yè)現(xiàn)狀。

第三，做好結(jié)算階段的造價管理

首先，要編制一份科學(xué)合理的工程結(jié)算書，結(jié)算書中的內(nèi)容，必須要與實際情況高度一致。其次，要做好資金的管理與控制，確保每一筆資金都能及時到位，保障工程項目順利進行。

總結(jié)

總而言之，想要實施高效的工程造價管理，相關(guān)企業(yè)就必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的工程造價管理團隊，然后借助互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，建設(shè)一個專門的工程造價數(shù)據(jù)庫，最后要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理而又盡可能有競爭力的定價報價方案。只有施工企業(yè)真正重視工程造價管理的作用，才能夠保證建筑工程施工的效率、質(zhì)量，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團有限公司）