劉洋

摘 要：在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑的施工成本是非常重要的，做好建筑施工成本的控制工作是有利于整個(gè)工程順利實(shí)施的一個(gè)必要而充分的條件。建筑施工秉承著盡最大努力的前提下去節(jié)約成本，從而制造出利益最大化的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)建筑施工過(guò)程中建造成本的控制的必要性進(jìn)行闡述，同時(shí)也針對(duì)現(xiàn)在建筑施工過(guò)程中在成本控制中存在的一些問(wèn)題，并提一些相對(duì)有針對(duì)性的解決策略，從而提高建筑工程的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；必要性；策略

在建筑工程施工過(guò)程中建筑的施工成本是指在整個(gè)工程施工過(guò)程中，所有費(fèi)用的花銷的中俄施工成本，也是在建筑總成本中最重要的組成部分，所以要對(duì)建筑施工成本進(jìn)行良好的掌控，才能獲得更多的利潤(rùn)。

一、建筑施工成本控制的必要性

（一）有效避免資金的浪費(fèi)

對(duì)于建筑施工成本控制是非常有必要的，可以避免很多的資金浪費(fèi)，無(wú)論是在人力還是物力上都是以貨幣的形式工作的，所以在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中資金的投入和支出，要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)良好的掌控，這是一個(gè)綜合性系統(tǒng)性的工作，在資金上進(jìn)行，避免浪費(fèi)就能夠在建筑工程中取得更多的經(jīng)濟(jì)效益也能夠，客觀公正的去對(duì)施工成本進(jìn)行客觀的管理。有效地施工成本控制能夠在一定程度上去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在施工成本的控制過(guò)程中，施工項(xiàng)目的成本是否客觀公正，直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)的成果和投資方的經(jīng)濟(jì)利益，如果在施工成本上花費(fèi)很多，所以利益就會(huì)很少。只有科學(xué)的規(guī)劃成本控制的投入，才能使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

（二）提高建筑企業(yè)資源利用

對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，也可以提高企業(yè)資源的利用率在施工成本控制的過(guò)程中，就為企業(yè)節(jié)約了很多的經(jīng)濟(jì)資源，將節(jié)約下來(lái)的資源去投入到更有效地施工任務(wù)當(dāng)中去就能夠提高施工的效率，加強(qiáng)資源經(jīng)費(fèi)的使用率是成本管理的基本要求也是提高建筑企業(yè)利益的基本保障。有效的成本控制能夠?yàn)榻ㄔ旃こ痰氖┕挝还?jié)約很多的建造材料費(fèi)機(jī)械設(shè)備費(fèi)管理費(fèi)用等等，很多方面的開(kāi)銷，也能夠在一定程度上去防止建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)利益損失，同時(shí)也能夠有效地控制成本合理的去制定建筑施工產(chǎn)品的價(jià)格。根據(jù)預(yù)期的施工成本預(yù)算去購(gòu)買(mǎi)復(fù)合要求符合質(zhì)量的施工材料進(jìn)行施工。這樣不僅能夠建造出有質(zhì)量有保障的施工工程，同時(shí)也能起到節(jié)約成本的作用，這種一舉兩得的做法是值得采納的。

二、建筑施工成本控制中存在的問(wèn)題

（一）施工材料管理不到位

如今建造工程的施工成本控制沒(méi)有一定的規(guī)范性，在施工材料方面的制度管理不夠。晚上，施工材料是在施工過(guò)程中必備的一個(gè)基本條件，沒(méi)有施工材料是不可以建造出完整的工廠了，所以在材料上的成本浪費(fèi)是普遍存在的。在材料的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中就存在很多不能見(jiàn)光的問(wèn)題，很多的購(gòu)買(mǎi)方和施工方存在著利益上的抽取，在原材料和運(yùn)轉(zhuǎn)材料等方面都存在著一些費(fèi)用。由于對(duì)材料管理的制度不夠完善，所以在材料的成本控制上就存在著很大的疏忽，形成了大量的材料成本損失直接的影響了整個(gè)建筑工程企業(yè)的根本利益。

（二）施工設(shè)備利用率不高

施工單位的機(jī)械設(shè)備在管理方面也不夠完善，在設(shè)備的選取上和價(jià)格上都存在著很多的不足，機(jī)械裝備的操作人員對(duì)于機(jī)械的設(shè)備了解也不夠深入，對(duì)設(shè)備的使用，也存在著很多的問(wèn)題，很多的機(jī)械設(shè)備，使用人員沒(méi)有具備相應(yīng)的上崗資格證，所以在設(shè)備的使用上不具備專業(yè)性很多施工方大量的購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備，造成了成本上的浪費(fèi)，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制就造成了成本過(guò)高的現(xiàn)象

（三）施工合同擬定不準(zhǔn)確

在施工的過(guò)程中都要簽署施工合同施工合同的管理，也是施工企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)。在施工合同的擬定過(guò)程中，一定要通過(guò)科學(xué)有效的專家進(jìn)行認(rèn)證，管理合同的有效簽訂，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)途徑。很多的施工方對(duì)施工的工程合同和分包合同都不了解，所以在簽訂的時(shí)候就會(huì)存在一定的誤區(qū)對(duì)合同的訂立和履行合同的相關(guān)義務(wù)，也沒(méi)有基本的認(rèn)知，就會(huì)造成企業(yè)管理，創(chuàng)存在很大的疏忽和損失。

三、建筑施工成本控制措施

（一）降低成本，避免浪費(fèi)

為了有效地降低施工成本，首先要在人員上進(jìn)行費(fèi)用的降低，在施工人員的選擇上，一定要選擇有能力有針對(duì)性的施工人員盡可能的選取有上崗資格證的施工人員。這樣一方面可以保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也能夠降低人員的雇傭量降低施工成本，其次要在材料的控制上進(jìn)行節(jié)約，要建立科學(xué)的功績(jī)管理制度和相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

（二）建立健全的管理制度

提高建筑工程施工成本控制的有效措施，就是建立健全的成本管理體系在管理上入手，建立組織管理部門(mén)對(duì)管理部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。這樣是管理人員對(duì)于在施工過(guò)程中的施工人員進(jìn)行有效的施工管理。建立良好的施工管理體系是建筑工程施工成本得到有效控制的關(guān)鍵。同時(shí)也要降低在施工過(guò)程中的安全事故，因?yàn)榘踩鹿实某霈F(xiàn)就會(huì)大大的影響了整個(gè)施工成本的投入量增大，所以在施工過(guò)程中，一定要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育知識(shí)的培訓(xùn)，這樣就可以在一定程度上去避免安全事故的產(chǎn)生，保障人員的安全，真正的做到安全施工。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

同時(shí)，在施工的過(guò)程中也要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)降低施工成本，結(jié)合工程實(shí)際情況科學(xué)有效的施工方案和施工措施，加強(qiáng)工程施工自動(dòng)化、一體化的建設(shè)，最大幅度的縮短工期，提高施工質(zhì)量，選擇新工藝，新技術(shù)，新材料等新的措施，在獲得雙方同意之后進(jìn)行，有效地實(shí)施，避免返工現(xiàn)象，造成材料、人員上的浪費(fèi)。

四、總結(jié)

在建筑施工過(guò)程中建筑的成本的控制，是整個(gè)建筑行業(yè)中的核心和關(guān)鍵做好相關(guān)的建筑施工控制工作，可以有利于建筑施工的有效發(fā)展，也有利于相關(guān)的管理人員對(duì)施工成本的有效掌控，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化。在建筑企業(yè)，強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，提高經(jīng)濟(jì)效益，如今我國(guó)的建筑行業(yè)正處于突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，所以在發(fā)展的過(guò)程中，一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，關(guān)注施工成本控制方面的發(fā)展，有效地解決建筑企業(yè)當(dāng)今存在的問(wèn)題，推動(dòng)整個(gè)建筑工程的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）