馬全和

摘 要：我國的社會經(jīng)濟(jì)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，伴隨而來的是各個行業(yè)的技術(shù)和管理方法也在不斷地更新，同時也引進(jìn)了國外的很多先進(jìn)技術(shù)和方式。我國的建筑工程企業(yè)也在不斷地發(fā)展進(jìn)步，建筑工程行業(yè)的競爭力也是非常的大的。要想在競爭中保持較高的社會地位，需要根據(jù)當(dāng)今時代社會需求，改變相應(yīng)的施工技術(shù)和管理方式，在管理方式上進(jìn)行積極創(chuàng)新，本文主要針對建筑工程施工技術(shù)與管理的創(chuàng)新型模式進(jìn)行探討，有效地提高建筑工程施工企業(yè)工作的工作效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新模式

一、創(chuàng)新型建筑工程的施工技術(shù)

如今，建筑工程的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時代的社會發(fā)展需求，而是應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)，要對已有的建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行積極創(chuàng)新，在對建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的同時，一定要對已有的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行積極的深層次分析。例如在樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)來看，主要采用的是建筑工程施工，技術(shù)主要有沉管灌注樁，挖孔樁，大直徑鋼管樁，CFG樁復(fù)合地基技術(shù)，樁檢測技術(shù)。建筑工程的施工技術(shù)是整個建筑工程的技術(shù)核心，所以傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)存在著很多的問題對其進(jìn)行技術(shù)分析，根據(jù)問題，解決問題提出創(chuàng)新型建筑工程的施工技術(shù)，將施工技術(shù)應(yīng)用，在實際的建筑工程施工過程中，增強(qiáng)建筑工程整體的施工質(zhì)量和水平。但是無論是何種技術(shù)，都必須要結(jié)合建筑工程的實際需求，盡可能的去降低施工對環(huán)境的污染增強(qiáng)施工技術(shù)是為了保護(hù)自然環(huán)境，同時提高工作效率，降低工程的成本加快工程的進(jìn)度，所以創(chuàng)新型的建筑工程施工技術(shù)，要確保所建筑的工程節(jié)能高效，促進(jìn)我國的建筑事業(yè)快速發(fā)展。

二、建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新型模式分析

（一）建筑工程進(jìn)度管理創(chuàng)新型模式

為了建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的更好，只創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更重要的，是對建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，首先最重要的一點就是對建筑工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行創(chuàng)新，施工管理，必須要在施工工程開工之前，對整個工程進(jìn)行計劃性的有效的策劃，從而形成計劃書，并保證施工進(jìn)度按計劃行進(jìn)行。但是為了確保整個工程是按計劃性性的進(jìn)度實施，也必須協(xié)調(diào)好各個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)處理工作。確保工程質(zhì)量和工程安全的前提下，盡可能的去加快施工工程的施工進(jìn)度，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新型模式

為了建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的更好，只創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的更重要的，是對建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，首先最重要的一點就是對建筑工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行創(chuàng)新，施工管理，必須要在施工工程開工之前，對整個工程進(jìn)行計劃性的有效的策劃，從而形成計劃書，并保證施工進(jìn)度按計劃行進(jìn)行。但是為了確保整個工程是按計劃性性的進(jìn)度實施，也必須協(xié)調(diào)好各個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)處理工作。確保工程質(zhì)量和工程安全的前提下，盡可能的去加快施工工程的施工進(jìn)度，從而提高建筑工程的質(zhì)量。在創(chuàng)新建筑工程進(jìn)度管理模式的同時，也要對建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，建筑工程質(zhì)量管理是一項特別復(fù)雜的工作工程的質(zhì)量關(guān)系到很多的因素，例如施工材料施工人員和施工技術(shù)等等。在施工原料方面，在原料的選取上，需要做到層層把關(guān)，要對施工所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在材料的購買上要進(jìn)行貨比三家，選取最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和要求的材料進(jìn)行施工，同時施工材料都檢查上也要經(jīng)過多層渠道進(jìn)行多放檢查。真正的確保材料的質(zhì)量是過關(guān)的沒有問題的。只有檢查合格之后才可以投入到施工，過程中去使用。在使用施工材料的過程中遺留的材料何為使用的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)加強(qiáng)對材料的保管。在施工器材的使用上，一定要配備相應(yīng)的器械專業(yè)人員對施工的器械進(jìn)行使用。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在損耗要進(jìn)行及時的處理，同時也要與施工設(shè)計方保持隨時溝通和交流明確施工設(shè)計的意圖，其次要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的施工技術(shù)水平，從而保證施工質(zhì)量。在施工技術(shù)上要確保施工技術(shù)水平，達(dá)到一定的要求加強(qiáng)與施工，各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，對每一道工序進(jìn)行檢查，只有進(jìn)行檢查過后復(fù)合要求才能進(jìn)行下一道工序的施工，以這樣的方式進(jìn)行循環(huán)檢查，直到工程完工為止。施工方的負(fù)責(zé)人也要加大管理力度，從基層入手，主場檢查一定要將質(zhì)量和安全相結(jié)合。在施工的過程中要做到全過程的監(jiān)督和管理。這樣才能從根本上去提高建筑工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新型模式，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

（三）建筑工程成本管理創(chuàng)新型模式

加強(qiáng)建筑工程的成本管理，也是提高建筑工程質(zhì)量，加大建筑工程的效益最大化的方法。降低建筑工程的施工成本是很多建筑承包商的初衷，在降低成本之前，一定要建立成本的控制目標(biāo)建筑的施工方在施工之前，一定要對整個工程預(yù)期的成本進(jìn)行預(yù)算，對于建筑工程過程中，所有的花銷有一個大概的了解。在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，進(jìn)行有效的成本節(jié)約，在成本的節(jié)約上，可以有效地使用先進(jìn)的管理理念和模式進(jìn)行管理。確定成本控制主體是施工過程中的控制責(zé)任落實到具體的部門，確保施工工程的施工質(zhì)量的提高。在保證施工質(zhì)量進(jìn)度和安全的前提下，實行實施企業(yè)效益最大化。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新

在建筑工程施工管理的創(chuàng)新方面，大多選取創(chuàng)新型混凝土施工技術(shù)，創(chuàng)新型鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)和防水施工技術(shù)。在創(chuàng)新型混凝土施工技術(shù)中，我國生產(chǎn)的高強(qiáng)度混凝土大量使用，本地材料和超塑化材料等。我國高強(qiáng)度混凝土的配置技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了如今的建筑工程中，這種新的技術(shù)為建造工程施工中提供了很多的方便，在現(xiàn)代的建造結(jié)構(gòu)中具有廣闊的發(fā)展前景。鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)也是用鋼索和其他的鋼結(jié)構(gòu)體系組合而成，具有很多的優(yōu)點，例如強(qiáng)度高，施工快等優(yōu)點。這種施工技術(shù)可以解決傳統(tǒng)施工技術(shù)中鋼索存在的很多問題。在防水的塑料基礎(chǔ)上創(chuàng)造出了優(yōu)質(zhì)的水泥，膠粉等原料作為新的施工材料，可以達(dá)到外墻是防水施工的目標(biāo)。

四、總結(jié)

作為新時代的建筑工程企業(yè)必須要跟進(jìn)時代的發(fā)展趨勢，在技術(shù)和管理上進(jìn)行積極的創(chuàng)新，這樣才能更快，更好地促進(jìn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉輝.建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新探究[J].科學(xué)與財富，2013，（8）：127-127，128.

[2]梁茂東.淺談建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新[J].2013，11（24）：69-72.

[3]吳云剛.探析建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2015，（34）.

[4]陳潔.試論建筑工程管理模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].低碳地產(chǎn)，2016，（14）.

（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）