胡詩蓓

摘要：改革開放以來，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)也重視成本費(fèi)用控制在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性，其中以降低成本與費(fèi)用的方式來提高經(jīng)濟(jì)效益的最為明顯，但是效果均不理想。通過對(duì)企業(yè)的總體分析可以看出，企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營管理不善，造成能源浪費(fèi)，得不到發(fā)展，因此，在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的金融形勢(shì)下，在不斷擴(kuò)大銷售的同時(shí)，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，要從多方面進(jìn)行控制或提高，成本核算已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的管理控制過程中的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析并提出了相應(yīng)的管理控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本費(fèi)用 問題 對(duì)策

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是按經(jīng)濟(jì)用途一般分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的三個(gè)成本項(xiàng)目。而費(fèi)用則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必然發(fā)生各種耗費(fèi)，包括材料耗費(fèi)，動(dòng)力耗費(fèi)，人工耗費(fèi)，機(jī)器設(shè)備的磨損以及其他以貨幣表現(xiàn)的各種耗費(fèi)等等。自改革開放以后，我國的成本費(fèi)用的控制便受到企業(yè)的重視，直到今天，成本費(fèi)用的管理與控制依然是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，并且已經(jīng)取得一定的成效，從一開始的成本節(jié)省走到到后來的科技創(chuàng)新，從一開始的成本管理到后來的一系列成本費(fèi)用控制措施，成本費(fèi)用的管理與控制已走向?qū)I(yè)化成熟化的軌道，并成為一門專門的學(xué)科，在以后快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，成本費(fèi)用管理控制將變得更加重要。

一、企業(yè)成本與費(fèi)用管理控制的概述

企業(yè)由于生產(chǎn)過程中因?yàn)楸O(jiān)管或者控制不利，造成成本費(fèi)用的大量增加，不能提高經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中占不到優(yōu)勢(shì)，所以該廠若要管理控制好成本費(fèi)用，就先要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用控制不力的問題，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在成本費(fèi)用控制上存在的漏洞，才能針對(duì)其問題，提出相應(yīng)有效的管理控制對(duì)策，將會(huì)事半功倍，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，單單只是節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、擴(kuò)大銷售，對(duì)于一個(gè)不想繼續(xù)發(fā)展不成規(guī)模小企業(yè)來說還行，但是對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來說，這樣做無疑會(huì)使企業(yè)陷入死胡同，長(zhǎng)期如此，會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，損害企業(yè)的整體目標(biāo)。由于企業(yè)在成本費(fèi)用管理控制過程中的手段和方法不當(dāng)，不能提供有效信息而誤導(dǎo)企業(yè)做出錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。

二、企業(yè)成本與費(fèi)用管理控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足，費(fèi)用控制不利

企業(yè)由于生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重，價(jià)值補(bǔ)償不足，而且企業(yè)一但物流管理失控，能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運(yùn)輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴(yán)重。另外企業(yè)的費(fèi)用支出存在較大的隨意性，沒有建立完整的費(fèi)用預(yù)算制度，即使有建立一定的費(fèi)用預(yù)算制度，但大多迫于形勢(shì)，沒有起到真正的作用，在實(shí)際工作中，費(fèi)用的實(shí)際支出與預(yù)算支出相差甚遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，費(fèi)用控制考核機(jī)制不健全

成本費(fèi)用是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，低成本高效益。企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏與存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

三、企業(yè)成本與費(fèi)用管理控制中存在的問題

（一）成本費(fèi)用管理控制思想落后及控制不完善的問題

企業(yè)的成本費(fèi)用控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強(qiáng)調(diào)成本的降低，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)還只注重了成本生產(chǎn)過程的控制忽視供應(yīng)和銷售過程的控制，只注重投產(chǎn)后的成本控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。

（二）成本費(fèi)用控制方法及手段落后的問題

企業(yè)成本費(fèi)用管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控?，F(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息，從面誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本與費(fèi)用管理控制的對(duì)策

（一）建立有效的成本費(fèi)用控制對(duì)策，提高科技水平和效益

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營必須要將市場(chǎng)需求作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，不但要是自己的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)力求讓企業(yè)利潤(rùn)得到最大化。同時(shí)開發(fā)一項(xiàng)全新的技術(shù)，雖然耗費(fèi)較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長(zhǎng)期的角度分析，則可能帶來長(zhǎng)期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。

（二）建立科學(xué)合理的費(fèi)用考核和激勵(lì)制度

企業(yè)要進(jìn)行成本費(fèi)用控制制度改進(jìn)，先應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的費(fèi)用考核和激勵(lì)制度，費(fèi)用的考核對(duì)象、各項(xiàng)成本費(fèi)用目標(biāo)及其內(nèi)涵、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)要分明，考核時(shí)一定要做到嚴(yán)肅到位要嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行考核，既避免成本費(fèi)用后移，也避免成本費(fèi)用的不真實(shí)，達(dá)到真正費(fèi)用控制的作用。同時(shí)，公司還應(yīng)完善考評(píng)激勵(lì)制度，將員工自身經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益密切聯(lián)系起來。充分發(fā)揮每個(gè)員工主觀能動(dòng)性，讓大家都有成本費(fèi)用意識(shí)，激活每個(gè)員工自覺性，使每個(gè)員工在自己的崗位上多動(dòng)腦、想辦法，在保證工作質(zhì)量的條件下，把成本費(fèi)用控制在目標(biāo)水平甚至更低水平。

五、結(jié)論

成本與費(fèi)用的管理控制問題是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，也是企業(yè)最應(yīng)該重視的問題，我們應(yīng)當(dāng)盡量避免因?yàn)槌杀举M(fèi)用控制和管理不當(dāng)而造成不必要的損失，阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提高，只要我們正視各種問題，并認(rèn)真分析，積極采取正確有效的對(duì)策，進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，那么必定會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使其健康而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的大環(huán)境中，作為會(huì)計(jì)人員的我們更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐與理念，不斷更新和學(xué)習(xí)，否則必定會(huì)被淘汰。

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