論房屋建筑施工過程中的質(zhì)量問題

陳雷　鄭必翔　應(yīng)建華

【摘 要】國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化腳步的加快為建筑行業(yè)的崛起提供了很好的機(jī)會(huì)，隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來越高，房屋作為居民生活的居所，它的質(zhì)量直接關(guān)系著居民的生活安全問題，在這個(gè)大環(huán)境下，我國(guó)的建筑行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，特別是建筑企業(yè)和施工單位要想在這個(gè)市場(chǎng)中占有一席之地必須提升施工質(zhì)量，切實(shí)解決房屋建設(shè)施工過程中所存在的質(zhì)量問題。本文結(jié)合房屋建設(shè)工程的質(zhì)量管理的重要性，明確當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理當(dāng)中存在的問題，從而提出具體的解決對(duì)策，促進(jìn)房屋建筑工程更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房建施工；質(zhì)量；問題；措施

1.導(dǎo)言

我國(guó)是人口大國(guó)，人口數(shù)量的急劇增加催生了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑的價(jià)格居高不下，人們對(duì)房屋施工質(zhì)量的關(guān)注程度也越來越高。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要將控制房產(chǎn)質(zhì)量作為項(xiàng)目施工的重要主題。建立良好的房屋建筑施工管理制度，使房屋建筑的整體質(zhì)量得到提高，可以不斷延長(zhǎng)房屋建筑的使用壽命，使人們對(duì)于房屋建筑提出的需求不斷滿足。

2.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的作用

2.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，都進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)督與管控，有效節(jié)約了施工成本，避免了施工材料的浪費(fèi)和設(shè)備損毀，為建筑企業(yè)積累了大筆的資金，在一定程度上提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提升整體管理水準(zhǔn)

健全的房屋建筑工程，其施工質(zhì)量管理工作在提高建筑整體的管理水平、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、防范施工質(zhì)量問題等方面，發(fā)揮了顯著的作用，因而大大降低了建筑企業(yè)的事故處理成本，有利于建筑企業(yè)樹立良好口碑。

2.3排除質(zhì)量隱患

通過對(duì)相關(guān)施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)定對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施全方位的分析，從而可以及時(shí)排除施工安全隱患，達(dá)到保證房屋建筑施工工程質(zhì)量的目標(biāo)。

3.房屋建筑施工常見質(zhì)量問題分析

3.1施工管理體系有待

完善。房屋在建設(shè)過程中具有施工周期長(zhǎng)、施工人員素質(zhì)各異、任務(wù)量大等特點(diǎn)，如果不積極建立并完善企業(yè)房屋建筑施工管理體系就有可能出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患。目前，我國(guó)一部分房屋建筑施工企業(yè)對(duì)施工管理工作關(guān)注度不夠，管理存在一定滯后性，管理層不僅沒有下到實(shí)地中去了解實(shí)際施工情況，而且也沒有對(duì)施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這樣一來，不僅不能妥善安排施工人員，導(dǎo)致施工質(zhì)量和效率低下，而且還有可能造成一些不法分子利用管理上的漏洞偷工減料、徇私舞弊情況的發(fā)生，難以起到提升工程質(zhì)量的作用。

3.2對(duì)材料選用質(zhì)量把握不過關(guān)

材料是施工必不可少的元素，材料的好壞也直接關(guān)系著房屋建筑工程的好壞，我們?cè)诓牧线x擇上不僅要考慮質(zhì)量問題，還要考慮材料是否適合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件。質(zhì)量上我們的確需要用高質(zhì)量的材料，但是如果這些高質(zhì)量的材料不能配合運(yùn)用，不僅浪費(fèi)了資源，還會(huì)延誤工程，比如說，如果在對(duì)水泥進(jìn)行攪拌時(shí)，碎石過大，就會(huì)影響它的粘連性，不能很好的施工，盡管碎石和水泥的質(zhì)量都很好，但是不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的施工，也會(huì)造成很大的影響。

3.3無(wú)法有效的監(jiān)管房屋建筑施工

實(shí)現(xiàn)房屋工程的施工質(zhì)量管理，需要實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)不夠重視房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，很多質(zhì)量管理都是流于形式化，無(wú)法在實(shí)際施工當(dāng)中得到有效的貫徹，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用無(wú)法有效的發(fā)揮出來，對(duì)于施工當(dāng)中存在的安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說，工地現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y

施工作業(yè)過程中不能進(jìn)行很好的規(guī)范管理，這將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成很大的影響，一些基礎(chǔ)設(shè)施不能得到充分有效的利用，或者是一些建筑施工材料在運(yùn)輸?shù)倪^程中難以正確運(yùn)輸，導(dǎo)致原材料破壞，進(jìn)而投入到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)就會(huì)對(duì)質(zhì)量造成一定的影響。從某種意義上來講，建筑工程施工作業(yè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的作業(yè)，涉及到的因素也比較多，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)其進(jìn)行全面審查，確保安全質(zhì)量的順利開展。

4.房屋建筑施工過程中的質(zhì)量控制措施

4.1建立完善的管理制度

針對(duì)管理人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們要加大管理力度，構(gòu)建完善的管理體系。首先要確保管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行仔細(xì)檢查；其次明確管理人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)管理人員過多，責(zé)任不明的狀況，讓管理人員真正做到對(duì)房屋工程建筑的質(zhì)量監(jiān)管，從而促進(jìn)工程的順利開展，保證施工的進(jìn)度。

4.2嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

提高原材料質(zhì)量監(jiān)控的有效性，從以下方面著手：①不斷提高采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)專門針對(duì)原材料質(zhì)量把關(guān)對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓其對(duì)材料質(zhì)量具備較強(qiáng)的辨別能力，在采購(gòu)過程中能夠保證高度的責(zé)任感把好施工材料質(zhì)量關(guān)；②做好原材料供應(yīng)商的選用工作，對(duì)房屋建設(shè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)優(yōu)選資質(zhì)和信譽(yù)俱佳、曾經(jīng)有過合作關(guān)系的供應(yīng)商，審核其產(chǎn)品許可證和說明書，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)量都能滿足要求。同時(shí)對(duì)于一些重要性比較高的材料，應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇與其合作；③在原材料尚未投入使用前，要進(jìn)行質(zhì)量試驗(yàn)，為材料質(zhì)量把好第二道關(guān)。

4.3深化改革，加大監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

我國(guó)目前房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理行業(yè)發(fā)展還不完善，存在著很多的局限性，制約著房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作的進(jìn)行。要解決房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)的問題，首先，要加大對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理行業(yè)改革的力度，完善行業(yè)用人規(guī)范制度，制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃。其次，在人才選拔上要注重提高標(biāo)準(zhǔn)，全面測(cè)評(píng)，在員工培養(yǎng)上要注重培養(yǎng)員工知識(shí)的深度和廣度，迎合房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中的實(shí)際需求進(jìn)行培訓(xùn)，注重理論與實(shí)際的聯(lián)系。

4.4建立施工質(zhì)量的管理責(zé)任制

有關(guān)于房屋建筑的施工程序是比較復(fù)雜的，這就需要全方面的把握各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的施工技術(shù)和施工人員以及施工材料等方面的操作，這些工作依靠個(gè)人的力量是無(wú)法完成的，需要加強(qiáng)房屋建筑的施工質(zhì)量管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員可以加強(qiáng)配合，建立施工質(zhì)量管理責(zé)任制，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員更好的交流，每個(gè)管理人員的責(zé)任需要得到加強(qiáng)，質(zhì)量管理體系當(dāng)中的管理人員應(yīng)該做到各司其職，相互之間進(jìn)行默契的配合，有效的監(jiān)督施工各個(gè)環(huán)節(jié)，提高房屋建筑的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理化的進(jìn)程。

4.5加強(qiáng)技術(shù)水平

技術(shù)是施工的關(guān)鍵，上述我們說到技術(shù)的落后會(huì)導(dǎo)致一系列的問題，我們?cè)谑┕で熬鸵訌?qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培養(yǎng)和技術(shù)考核，對(duì)設(shè)計(jì)人員也進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，然后培訓(xùn)人員進(jìn)行審核，審核達(dá)標(biāo)的人員才允許現(xiàn)場(chǎng)施工。當(dāng)工作人員的技術(shù)得到改善后，不僅有效的保證施工的質(zhì)量，還利用自己所學(xué)習(xí)的新技術(shù)更高效的完成施工進(jìn)度；設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，設(shè)計(jì)理念也融入更多新的思想，從而設(shè)計(jì)出符合人們需求和時(shí)代需要的建筑。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，無(wú)論是加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)保證還是嚴(yán)格施工過程中的管理制度，都是為房屋建筑工程提供更好的質(zhì)量保障，建筑企業(yè)和施工單位在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)積極著手商議對(duì)策解決此類問題，這樣做不僅能夠使企業(yè)工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，而且還能贏得民眾信任，對(duì)企業(yè)未來穩(wěn)健發(fā)展有著重要意義。

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