許菲菲

摘要：工會組織在落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針方面作用至關(guān)重要，如何發(fā)揮好工會組織的作用，切實履行好工會組織的維護職能，推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，需要廣大工會干部進一步研究和探索。本文結(jié)合油田基層工會工作實踐，就工會維護工作面臨的新問題，如何積極履行工會兩個維護職能進行了論述，具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工會；兩個維護

加強對主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)的探索，進一步豐富工會維權(quán)職能內(nèi)涵，是工會理論與實踐面臨的一個重大問題，也是大慶油田工會工作的重要內(nèi)容和努力方向。多年的工會工作實踐使我們認(rèn)識到，辦好國有企業(yè)，落實好全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，工會組織的作用至關(guān)重要、不可替代。如何發(fā)揮好工會組織的作用，切實履行好工會組織的職能，維護好職工和企業(yè)的利益，最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)油田的持續(xù)有效發(fā)展，需要廣大工會干部進一步研究和探索。

一、深刻領(lǐng)會中國工會工作內(nèi)涵，找準(zhǔn)工會工作要點

（一）要做好維護工作，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)職能觀念

要從過去的工會就是收收會費，搞搞文體活動，發(fā)發(fā)困難補助的狹隘工作思路中走出來，要適應(yīng)新時期工會工作的發(fā)展，在工作方法上適應(yīng)新形勢要求，真心實意地去為職工說話辦事，結(jié)合隊伍建設(shè)搞好維權(quán)工作，使工會的各項工作為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（二）要做好維護工作，關(guān)鍵要樹立“兩個維護”意識

要充分認(rèn)識到維護員工合法權(quán)益與維護企業(yè)整體利益是相輔相成的，不能偏置某個方面。全總下發(fā)的《企業(yè)工會工作條例》，進一步明確了企業(yè)工會組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，依法履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，推動建設(shè)和諧企業(yè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（三）開展好維護工作，必須明確以雙維促雙贏的指導(dǎo)思想

回顧大慶油田儲運銷售分公司成立以來的工會工作歷程，廣大工會干部深切體會到，工會工作重在維權(quán)、難在維權(quán)、貴在維權(quán)。油田基層工會干部在實踐中一方面要圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營，積極引導(dǎo)廣大職工關(guān)心分公司發(fā)展，愛崗敬業(yè)、勤奮工作。另一方面要加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，維護好職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益、民主政治權(quán)利和社會權(quán)利，解決好員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，推動分公司建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

二、工會維權(quán)工作面臨的新問題

一是在油田發(fā)展變化的形勢面前，企業(yè)管理創(chuàng)新存在著沉重的壓力。在重大決策的過程中還需要有新的民主管理模式和途徑相配套，但是企業(yè)現(xiàn)有的民主管理工作發(fā)展還不夠平衡，還存在著一些影響民主管理工作發(fā)展的不利因素。例如，個別基層單位未能給員工創(chuàng)造多渠道、多種方式的維權(quán)和參與民主管理途徑，在通過民主管理挖掘和啟發(fā)員工潛能，調(diào)動積極因素方面缺乏力度；部分員工存在畏懼情緒，不敢表達(dá)真實的想法和建議，或因為對政策、法規(guī)掌握不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)和反映問題，參與民主管理存在被動情緒。這些都需要我們在今后工作中不斷改進，推動企業(yè)民主管理工作向縱深發(fā)展。

二是在企業(yè)發(fā)展過程中，員工遇到了前所未有的壓力。激烈競爭的壓力，企業(yè)增效的壓力、技術(shù)進步的壓力、人才競爭的壓力逐步加大，關(guān)于員工身心健康，我們不能掉以輕心，維護員工的合法權(quán)益，要延伸到維護員工的學(xué)習(xí)權(quán)、受教育權(quán)和文化權(quán)益。

三是緊密圍繞企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮好工會組織作用需要尋找新的切入點。要最大限度地保護、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，就要找準(zhǔn)工會工作與員工需求的最佳切入點、找準(zhǔn)工會工作能充分體現(xiàn)自身優(yōu)勢的最佳發(fā)力點，還需廣大工會干部進一步研究探索。

三、積極履行工會維護職能，促進企業(yè)和諧發(fā)展

結(jié)合企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，各級工會組織要以建家工作為主線，積極推進分公司民主管理工作，深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和文化建設(shè)活動，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

一是要以發(fā)展民主管理促進人企和諧。企業(yè)要發(fā)展，必須進一步推進民主管理平臺建設(shè)，進一步完善全員參與民主管理、民主決策信息溝通平臺，修改完善管理制度，細(xì)化各層級職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，順暢信息溝通渠道，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。

為積極拓寬民主管理渠道，搭建員工民主管理平臺，儲運銷售分公司葡北油庫工會實行了職工“星級評定”政策，每季度給崗位技術(shù)突出、參加活動突出、勇于獻計獻策的職工評星級、給獎勵；定期組織單位領(lǐng)導(dǎo)和員工代表面對面溝通交流，推動了各項工作的有效落實，在拓寬民主管理途徑方面取得了成功經(jīng)驗。今后，我們基層工會組織要以認(rèn)真落實職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利為目標(biāo)，努力在民主管理工作在廣度和深度上取得新突破。要在堅持職工代表大會制度、健全完善廠務(wù)公開責(zé)任制、加強職工代表培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在各基層單位積極推廣“民主管理委員會”建設(shè)工作，讓“民主管理直通車”開通到各基層單位，搭建起有效的溝通平臺，拓寬員工參與民主管理的途徑，真正把廣大員工參政議政的積極性調(diào)動起來，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。

二是以服務(wù)企業(yè)工作大局鞏固和諧。各級工會組織和工會干部要以服務(wù)分公司發(fā)展大局為己任，努力用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，緊緊圍繞推進公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，繼續(xù)在廣大員工中深入組織開展合理化建議活動等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動廣大員工參與經(jīng)濟技術(shù)活動的熱情與創(chuàng)造活力。通過開展仿宋字大賽和優(yōu)秀作品巡展，充分展示基層員工仿宋字書法成果，進一步激發(fā)基層員工學(xué)、練仿宋字的積極性，促進崗位資料填寫水平不斷提高；通過總結(jié)宣傳基層單位專利技術(shù)能人，號召員工踴躍參與技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)難題；通過總結(jié)表彰員工已實施合理化建議，讓優(yōu)秀建議成果登上展臺，促進基層單位合理化建議活動借鑒和交流。

三是要以加強文化建設(shè)增進和諧。工會組織要發(fā)揮群眾性思想教育優(yōu)勢，樹立良好的文化導(dǎo)向，培育文明的道德風(fēng)尚。要注重滿足員工日益增長的精神文化需求，鼓勵職工開展讀書自學(xué)活動。本著活躍基層員工文化生活的宗旨，創(chuàng)新文體活動方式。要通過網(wǎng)絡(luò)、媒體宣傳等方式，引導(dǎo)職工用實際行動詮釋大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵，展示新時期大慶石油工人的良好形象；繼續(xù)創(chuàng)辦職工第二課堂、職工訓(xùn)練場、讀書會等活動，為廣大職工提升素質(zhì)搭建平臺，為實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、努力培育知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。