魏永

摘要：建筑工程進(jìn)度關(guān)系到建筑正式交付給業(yè)主方使用的時(shí)間，建筑也能盡快實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工過(guò)程中的進(jìn)度管理對(duì)于建筑實(shí)現(xiàn)自身價(jià)格起著至關(guān)重要的重要。施工中的進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是在不要想工程質(zhì)量的情況下，盡可能的加快工期，實(shí)現(xiàn)建筑的盡早交付，本文主要從建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性入手，分析了影響建筑工程進(jìn)度管理的因素，并提出對(duì)應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；工程管理；建筑施工

引言

近幾年來(lái)都是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的速度驚人，許多摩天大樓拔地而起，其下游的原材料，人力資源市場(chǎng)也風(fēng)生水起，但是這也導(dǎo)致了原材料種類(lèi)魚(yú)龍混雜，施工技術(shù)參差不齊等問(wèn)題，這些問(wèn)題也或多或少的影響著建筑工程的進(jìn)度管理。工程、成本以及工程質(zhì)量都是建筑工程管理中需要特別關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是建設(shè)進(jìn)度管理的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，如果能夠針對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行一定的優(yōu)化，也能夠進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1降低項(xiàng)目成本

合理把控施工進(jìn)度，能夠在確保工程質(zhì)量的同時(shí)確保其自身經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理可以在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目工程施工成本。施工方如果一味的壓縮工期，不僅會(huì)使施工成本增加，并且項(xiàng)目工程質(zhì)量也不能保障。施工成本增加后非常容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)上的損失，把項(xiàng)目工程施工中的資金管理做好有利于降低項(xiàng)目工程成本。

1.2實(shí)現(xiàn)建筑預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

通常來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目的工期相對(duì)長(zhǎng)，涉及建設(shè)工藝也比較繁瑣，總體的施工狀況是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、多變的項(xiàng)目。實(shí)施有效地進(jìn)度管理工作不但能夠確保建筑準(zhǔn)時(shí)完工，少投資成本還能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的外在形象，推動(dòng)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而擁有更多的工程來(lái)源，帶來(lái)施工單位的潛在收益。

1.3科學(xué)安排施工工期

在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)有諸多因素影響工期的進(jìn)展，例如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致施工階段的一些工程的工期難以按計(jì)劃完成。這需要施工管理具備應(yīng)對(duì)各類(lèi)影響工期突發(fā)事件的能力，同時(shí)還能統(tǒng)籌兼顧施工項(xiàng)目全局，以縮短工期的形式確保填補(bǔ)施工空缺與延誤的情況。

1.4提高單位建筑工程管理水平

施工進(jìn)度管理一直施工管理的難點(diǎn)。因此在實(shí)施工程進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)在擬定項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)要量力而行，充分發(fā)揮其管理主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，讓進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，持續(xù)提高其管理效率，進(jìn)而提高其市場(chǎng)影響力。

2建筑工程進(jìn)度管理的影響因素

2.1施工圖紙的變更

從目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看其技術(shù)都不成熟，其中也包括工程設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。工程進(jìn)度以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，而如果在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不科學(xué)合理的現(xiàn)象時(shí)就會(huì)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的變更，然后依據(jù)工程審核流程進(jìn)行進(jìn)一步審核，在設(shè)計(jì)、審核以及技術(shù)交底的一系列過(guò)程中會(huì)造成工期的延誤，從而不利于工程的整體建設(shè)。

2.2整體施工組織管理與施工質(zhì)量

施工組織管理指的是依據(jù)施工方案以及計(jì)劃進(jìn)行整體工程建設(shè)的規(guī)劃，從而能夠進(jìn)行資源的有效配置，以確保工程的有序性。但是前文中我們提到目前來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展較為不完善，所以相應(yīng)的設(shè)計(jì)以及方案的制定技術(shù)并不完善，從而無(wú)法確保工程施工組織管理的高效性，造成了對(duì)工期進(jìn)度把控的負(fù)面影響；其次在技術(shù)因素上主要包括施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)兩方面。目前來(lái)說(shuō)由于建筑市場(chǎng)發(fā)展的迅速性，從而造成一定的人員缺乏，特別是針對(duì)主要施工部位以及機(jī)械操作的規(guī)范性無(wú)法保證，從而為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及施工進(jìn)度的管理造成一定影響。

2.3極端環(huán)境天氣因素

施工過(guò)程中的環(huán)境天氣因素也對(duì)工程進(jìn)度管理有著直接的影響。由于在施工前沒(méi)有對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行全面的勘察或者一些特殊地質(zhì)的施工環(huán)境都會(huì)是施工進(jìn)度把控的阻礙。特別是針對(duì)一些沒(méi)有提前進(jìn)行預(yù)防措施制定的不可控因素，容易對(duì)整體工程的施工質(zhì)量造成較大影響。雷雨等極端天氣也會(huì)影響工程的工期無(wú)法順利完成，這些都需要我們?cè)谧鲱A(yù)控措施的時(shí)候考慮。

3提升施工進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

3.1落實(shí)施工責(zé)任到個(gè)人

現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展過(guò)程中由于起步較晚且發(fā)展較為緩慢所以針對(duì)責(zé)任制方面的法律法規(guī)并不是很全面。因此由于施工現(xiàn)場(chǎng)工種的雜亂性、管理的混亂性以及施工管理人員自身素質(zhì)問(wèn)題，容易對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理造成一定的滯后性。特別是近幾年來(lái)安全事故頻發(fā)但是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮。所以在相應(yīng)制度制定的過(guò)程中必須根據(jù)施工狀況進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任制度制定，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心的同時(shí)也能夠有效促進(jìn)整體工程管理的優(yōu)化性，避免由于較大事故的發(fā)生而造成工期的延續(xù)。

3.2完善工程組織管理

進(jìn)度計(jì)劃的完善性是施工進(jìn)度有效把控的前提保證。所以在工程施工前期首先要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及條件進(jìn)行細(xì)致的勘察，繼而能夠針對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)以及方案的制定，與此同時(shí)還要針對(duì)有可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)與把控，避免影響工程施工的狀況出現(xiàn)。除此之外在施工過(guò)程中還需要進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以達(dá)到施工的最大效益化，確保工程進(jìn)度進(jìn)度有效把控的同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行要進(jìn)一步把控。

3.3對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行把控

在工程施工以及管理中涉及到多個(gè)工程項(xiàng)目的管理，每一項(xiàng)都能夠?qū)こ藤|(zhì)量以及進(jìn)度造成較大的影響，因此在施工過(guò)程中要對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化管理，特別是針對(duì)重要性的工程要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保每一項(xiàng)工程進(jìn)度的同時(shí)保證整體工程進(jìn)度的把控。

3.4引進(jìn)高素質(zhì)人才

在整體工程實(shí)施以及管理中人為因素是其重要因素，同時(shí)也是進(jìn)度與質(zhì)量把控的重要因素。因此在管理中要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)，提升整體管理水平，確保工程管理的高效性。首先要保證管理人員能夠掌握全面的管理知識(shí)并進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證其自身修養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)管理意識(shí)的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理的高效性；其次由于工種的多樣化以及管理的復(fù)雜性，在管理人員分配過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化配置，避免人才的浪費(fèi)，以達(dá)到管理的最高水準(zhǔn)。

3.5重視安全管理

其次安全施工是確保工程建設(shè)有序性以及完善性的重要保障，所以相關(guān)管理人員必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行排查以及相應(yīng)預(yù)防措施的制定，避免較大安全事故的發(fā)生，從而能夠進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，促進(jìn)施工的高效性。除此之外在施工的過(guò)程中，不應(yīng)該只關(guān)注工程的施工活動(dòng)管理，同時(shí)還應(yīng)該重視進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，容易受到外界環(huán)境的影響。如果在施工的過(guò)程中受到突發(fā)情況的影響，為了避免其對(duì)于工程進(jìn)度造成影響，必須要積極地采取措施加以處理，能在事件發(fā)生的第一時(shí)間做出反應(yīng)，將損失降到最低。

4結(jié)束語(yǔ)

城市化進(jìn)程的加快加大了建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，同時(shí)也造成了一定的挑戰(zhàn)。建筑工程行業(yè)工程管理中包括對(duì)施工質(zhì)量、材料、施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及機(jī)械操作等管理，能夠確保整體工程的安全性與有效性。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理直接體現(xiàn)了建筑單位的管理水平。這就要求企業(yè)管理者要提高進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，提高自身的進(jìn)度管理水平，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以確保工程能夠如期完成。

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