宋偉

摘要：建筑工程管理在建筑制造業(yè)中發(fā)揮重要作用，它關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量。一個(gè)科學(xué)的管理方式，可以使建筑資源得到合理分配、提高工作效率、節(jié)約成本，使工程質(zhì)量得以保障?？茖W(xué)的管理方式的建立，需要企業(yè)根據(jù)自身情況，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新，本文介紹了建筑工程管理對(duì)于建筑工程的重要性，及分析現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀，最后提出相應(yīng)創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑工程；重要性

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程成本管理重要性

建筑企業(yè)的最終目的是提高企業(yè)的最終利益。所以進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理在建筑施工過(guò)程中起到了重要的作用。目前我國(guó)的相關(guān)的建筑公司在施工過(guò)程中都沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)合理的成本管理和控制，進(jìn)而出現(xiàn)了成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)普遍呈現(xiàn)“低效益高成本”的現(xiàn)象。這樣不僅僅對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成嚴(yán)重的影響，而且也不利于公司的發(fā)展和最終收益。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員在施工建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)成本管理給予高度的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。減少對(duì)建筑成本管理的影響。

1.2建筑工程質(zhì)量管理重要性

質(zhì)量管理工作是建筑工程管理中重要的一部分，目的是確保建筑工程的質(zhì)量能夠合格。只有工程的質(zhì)量得到了保證，人民的生活安全才能得到保障。首先要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，要使用帶有國(guó)家合格標(biāo)志的材料，不能偷工減料，對(duì)于材料的存放以及使用做嚴(yán)格的管理。其次協(xié)調(diào)各部門(mén)的監(jiān)管工作，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，明確施工管理的規(guī)定。在施工過(guò)程中更要落實(shí)管理工作，對(duì)于施工過(guò)程中的每一個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在施工結(jié)束時(shí)對(duì)工程總體作出完整的檢測(cè)，確保建筑工程的質(zhì)量。

1.3分析建筑工程安全管理的重要性

在建筑工程施工過(guò)程中最基本的原則就是安全。在施工的過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人必須給予高度的重視。目前我國(guó)的大部分公司過(guò)于注重施工過(guò)程的進(jìn)程，從而忽略了安全性的重要，從而導(dǎo)致了在施工過(guò)程中的安全事故頻繁發(fā)生。隨著我國(guó)建筑企業(yè)的告訴發(fā)展，部分的企業(yè)仍然未進(jìn)行有效的安全管理措施，這也就增加了安全事故發(fā)生的幾率，所以相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)安全管理的重視程度。

2分析建筑工程管理的問(wèn)題

2.1管理機(jī)制不夠完善

在進(jìn)行建筑工程管理當(dāng)中，很多公司都意識(shí)到了建筑工程管理的重要作用，而且根據(jù)公司自己的實(shí)際情況建起一套合理的建筑工程管理機(jī)制，然而建筑工程管理機(jī)制還不是特別的健全。建筑工程管理體制不完善表現(xiàn)在，某些公司為了降低工程管理的資金，導(dǎo)致公司的管理機(jī)制無(wú)法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人員都兼有幾個(gè)職位的狀況，這就使公司的很多部門(mén)的職能不可能發(fā)揮他們的作用，甚至可能會(huì)降低建筑工程管理的工作效率和積極性，公司的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)隨之而下降。

2.2信息化水平不高

大數(shù)據(jù)化、信息化的時(shí)代正在到了，在顛覆著工程管理公司的發(fā)展方式，許多高效的工程管理智能軟件，不僅可以提高公司內(nèi)部信息流通的速度，還可以降低信息傳遞中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，還能夠提高管理的水平。然而某些公司在具體進(jìn)行管理當(dāng)中，不少的建筑工程公司在管理當(dāng)中沒(méi)有引進(jìn)信息化管理的模式，對(duì)于信息化的資金投入也不多，不僅不能提高建筑工程管理的整體水平，還給建筑工程管理的質(zhì)量帶來(lái)問(wèn)題。

2.3質(zhì)量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，保證建筑工程安全進(jìn)行的重要保障是質(zhì)量管理和安全管理，然而在具體的質(zhì)量管理和安全管理當(dāng)中，公司卻沒(méi)有適當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行安全質(zhì)量和管理，沒(méi)有解決好施工進(jìn)度和安全管理之間的問(wèn)題，也就不能夠解決好成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，就會(huì)給建筑工程公司的管理造成不利。

2.4缺乏建筑工程管理的人才

在建筑工程管理當(dāng)中，影響到管理效果和管理質(zhì)量的保障是人才，然而，對(duì)于短缺建筑工程管理人才的問(wèn)題，會(huì)給建筑工程管理的質(zhì)量帶來(lái)安全問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖこ坦芾戆姆秶貏e的大，也就對(duì)管理工作人員的素質(zhì)要求增高，這就要求管理工作人員的素質(zhì)特別高。然而，因?yàn)榻ㄖこ坦芾碓谖覈?guó)剛剛發(fā)展起來(lái)，所以對(duì)于提高人才的質(zhì)量非常難。

3建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

建筑施工建筑工程管理的主戰(zhàn)場(chǎng)便是建筑建筑工程。這不只是將企業(yè)展示出來(lái)的窗口，與此同時(shí)也屬于培養(yǎng)公司人才的基地，管理工程組織機(jī)構(gòu)和管理公司組織機(jī)構(gòu)屬于局部以及整體的管理，對(duì)建筑工程施工管理質(zhì)量造成影響的關(guān)鍵因素便是建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的工作。管理組織機(jī)構(gòu)的高效化可以有效科學(xué)的提升建筑工程的施工效率，推行公司產(chǎn)品的施工工程之時(shí)，形成一個(gè)可以提供保證建筑工程施工管理工作的組織機(jī)構(gòu)層次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效處理建筑工程管理的組織是極為有益的。在建筑工程組織建設(shè)當(dāng)中，必須對(duì)準(zhǔn)確定位工程經(jīng)理的具體權(quán)限，強(qiáng)化責(zé)任力度，建立有效科學(xué)的制約措施。

3.2創(chuàng)新管理理念

在建筑單位的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于自身的發(fā)展需要牢牢結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特征，與此同時(shí)很應(yīng)該結(jié)合國(guó)家現(xiàn)階段的科學(xué)發(fā)展觀念，培養(yǎng)自身可持續(xù)性發(fā)展的管理目標(biāo)，那么在管理的環(huán)節(jié)中就應(yīng)該及時(shí)的對(duì)于管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先需要做的就是對(duì)現(xiàn)階段的傳統(tǒng)發(fā)展理念進(jìn)行革新，還應(yīng)該對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理方式加以學(xué)習(xí)和引進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待在管理中所出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自身建筑工程的實(shí)際管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。

3.3健全建筑工程管理體系

要對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行研究，在實(shí)際的工程管理工作中不斷健全建筑工程管理體系。首先要加強(qiáng)對(duì)管理工作的行為規(guī)范，這樣才能減少那些為了提高經(jīng)濟(jì)收益而違法監(jiān)理的行為；要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和自身監(jiān)理情況制定企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并在實(shí)際質(zhì)量管理工作中予以貫徹；要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善等。

3.4提升信息技術(shù)的管理水平

在建筑工程過(guò)程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，兼顧工程的成本控制、進(jìn)程、安全可靠等因素，進(jìn)行有效管理。如果想要更進(jìn)一步的推進(jìn)建筑建筑工程的信息技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進(jìn)行過(guò)渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。通過(guò)利用先進(jìn)信息技術(shù)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力的提升，從而保障施工安全。

3.5加強(qiáng)材料管理

建筑材料是建筑工程施工中最重要的基礎(chǔ)保障，施工的鋼筋、混凝土、門(mén)窗玻璃，以及瓷磚、涂料等等這些都屬于建筑材料的范疇。做好材料的管理工作是保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。①要做的是建筑材料的儲(chǔ)備管理工作，做好材料的儲(chǔ)備管理工作可以減少材料儲(chǔ)備過(guò)程中的損耗，降低施工成本。對(duì)于原材料、半成品和構(gòu)配件要按型號(hào)、品種分區(qū)放置，做好防潮、防腐蝕的工作。②各分項(xiàng)工程要控制好材料的使用，可以實(shí)行限額領(lǐng)料，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)材料的入庫(kù)出庫(kù)、用料、補(bǔ)料、退料、廢料回收的管理。對(duì)于材料消耗很大的工程，可以由工程經(jīng)理直接承包。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，降低工程建設(shè)的成本，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是要進(jìn)一步提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)于建筑工程管理工作的理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程管理工作之中的安全管理工作、質(zhì)量管理工作以及成本管理工作，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，借此有效保障建筑工程管理工作的順利實(shí)施，充分發(fā)揮建筑工程管理工作其本身的作用，有效促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

（作者身份證號(hào)碼：320122198112161218）