企業(yè)經(jīng)營績效影響因素分析

摘 要：隨著人類社會的進(jìn)步和不斷發(fā)展，人們接受信息的途徑越來越多，科技水平也在不斷提升，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，企業(yè)競爭也越來越激烈，所謂企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織，它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助力，而企業(yè)經(jīng)營績效是衡量一個企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，本文主要從研發(fā)成本投入、廣告宣傳支出、技術(shù)創(chuàng)新能力、人才資源建設(shè)、競爭戰(zhàn)略選擇、企業(yè)管理體制等六個方面對企業(yè)經(jīng)營績效的影響因素進(jìn)行綜合分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營績效；技術(shù)創(chuàng)新；人才資源；管理體制

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加劇和科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，企業(yè)競爭也越來越激烈，各企業(yè)間關(guān)系錯綜復(fù)雜，但如果想要在激烈的市場競爭里獲得一席之地，企業(yè)自身就要具備一定的優(yōu)勢，只有這樣，才能擁有市場，進(jìn)而長足的發(fā)展，所以各企業(yè)根據(jù)市場和經(jīng)濟(jì)的變化不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，期望提升企業(yè)經(jīng)營績效，所謂企業(yè)經(jīng)營績效，是指一定經(jīng)營期間的企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績，企業(yè)經(jīng)營效益水平主要表現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面，經(jīng)營者業(yè)績主要通過經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)來體現(xiàn)，它是衡量一個企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，本文在對市場和經(jīng)濟(jì)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及社會發(fā)展趨勢，對影響企業(yè)經(jīng)營績效的因素進(jìn)行綜合分析。

二、企業(yè)經(jīng)營績效影響因素分析

1.研發(fā)成本投入

投入與產(chǎn)出一直是市場經(jīng)濟(jì)中不可避免的兩個關(guān)鍵詞，二者之間的關(guān)系不是絕對確定的，但投入與產(chǎn)出之間卻又有許多的關(guān)聯(lián)，比如說企業(yè)如果想要擴(kuò)大產(chǎn)出，就需要根據(jù)實(shí)時的市場運(yùn)行狀況以及經(jīng)濟(jì)波動情況調(diào)整投入，一般來說，增加研發(fā)成本的投入，會相應(yīng)的提高產(chǎn)出，但是必須將研發(fā)成本投入控制在一定范圍內(nèi)，即綜合考慮企業(yè)自身資金、規(guī)模、市場、經(jīng)濟(jì)等因素會確定一個研發(fā)成本投入的飽和值，這個飽和值會伴隨市場和經(jīng)濟(jì)等的波動而隨時變化，企業(yè)可以參考飽和值投入適當(dāng)?shù)难邪l(fā)成本，只有這樣，才能盡可能的提高企業(yè)經(jīng)營績效，如果盲目的增加研發(fā)成本投入，可能不僅沒能提高企業(yè)績效，還會為企業(yè)帶來其他的問題，同時相對比較而言，對于一些企業(yè)規(guī)模相對較小的企業(yè)，研發(fā)成本投入對企業(yè)經(jīng)營績效的影響更加顯著。

2.廣告宣傳支出

我們都知道，品牌的號召力是十分強(qiáng)大的，所以廣告宣傳支出是企業(yè)必不可少的一部分支出，因?yàn)橐粋€企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品想要在市場中占有更多的份額，獲得更多的利益，就要有一定的知名度，而廣告就是一個增加知名度和擴(kuò)大宣傳的有效途徑，通過投放廣告，可以提高產(chǎn)品的知名度和加深大眾對品牌的印象，從而吸引更多的消費(fèi)者，提升企業(yè)經(jīng)營績效，所以企業(yè)會在廣告投放方面投入一定的支出，尤其是那些規(guī)模相對較大的企業(yè)，通過投放廣告會吸引消費(fèi)者的注意，提升企業(yè)的知名度，進(jìn)而加強(qiáng)品牌形象的建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售額，提升企業(yè)經(jīng)營績效，但是廣告宣傳支出也是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定，在企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)行的情況下適當(dāng)增加廣告宣傳支出，可以有效的提高企業(yè)經(jīng)營績效。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力

現(xiàn)如今隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也是日新月異，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷延伸，對企業(yè)創(chuàng)新能力的要求也是越來越高，企業(yè)想要提高經(jīng)營績效，首先自身技術(shù)應(yīng)該過關(guān)，同時為了應(yīng)對不斷變化的市場，就要不斷的加強(qiáng)技術(shù)研究，提高科技水平，這樣才能提高生產(chǎn)力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品；同時企業(yè)只有擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，事實(shí)證明，技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提供良好的服務(wù)，這對企業(yè)的顧客滿意度的提高、品牌影響力的提升、銷售額的增加以及市場占有率的增加都有顯著的正向影響，因此技術(shù)創(chuàng)新能力是影響企業(yè)經(jīng)營績效的重要因素。

4.人才資源建設(shè)

為了適應(yīng)全球化、信息化和競爭激烈化的趨勢，很多企業(yè)都在不斷的對企業(yè)各個方面進(jìn)行調(diào)整和改革，越來越多的企業(yè)意識到人才的重要性，企業(yè)要想形成持久的競爭力，提高企業(yè)經(jīng)營績效，離不開能夠創(chuàng)造高績效的人才團(tuán)隊(duì)，所以人才資源的建設(shè)對企業(yè)來講就顯得尤為重要，企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展，就要留得住人才，吸收更多的人才，人才資源是企業(yè)一筆寶貴的財富，技術(shù)創(chuàng)新也需要人才來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)可以設(shè)置一定的人才選拔制度，借此吸收更多優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)整體的運(yùn)營水平，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的價值；同時也可以設(shè)置相應(yīng)的人才評價和管理系統(tǒng)，因?yàn)槿瞬刨Y源的建設(shè)也需要有合適的評價體系，借此來更好的管理人才，保持人才資源的高質(zhì)量，確保人才資源建設(shè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行下去。

5.競爭戰(zhàn)略選擇

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化和環(huán)境動態(tài)化使得企業(yè)間的競爭更加激烈和復(fù)雜，企業(yè)想要在競爭中獲取有利地位，并且持續(xù)占有競爭優(yōu)勢，就要制定正確的競爭戰(zhàn)略，一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要有一個明確的發(fā)展方向，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能在激烈的競爭中生存下去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有長遠(yuǎn)的眼光和隨機(jī)應(yīng)變的能力，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，要對企業(yè)的發(fā)展有一個清晰的預(yù)見，不能盲目的生產(chǎn)，要有明確的競爭戰(zhàn)略，有些時候企業(yè)可能會采取低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等不同的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略的效果對不同的企業(yè)可能影響程度不同，但無論怎樣，沒有競爭戰(zhàn)略是萬萬不行的，企業(yè)要清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)，選擇最適合自己的競爭戰(zhàn)略，這樣才能更好的提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

6.企業(yè)管理體制

現(xiàn)代市場競爭除了是科技和人才的競爭，也是管理體制的競爭，一個企業(yè)的長足發(fā)展離不開良好的管理體系，所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須建立一套完善的管理體制，包括對人才的管理、資金的管理、獎懲制度的管理等諸多方面，只有這樣才能使整個企業(yè)循環(huán)有序的運(yùn)行，進(jìn)而保證生產(chǎn)銷售的穩(wěn)定進(jìn)行，但事實(shí)上，目前很多企業(yè)的管理都或多或少的存在著一些問題，管理體制也存在著一些缺陷，這也是企業(yè)需要不斷加強(qiáng)改進(jìn)的地方，如果企業(yè)的管理體制更加完善，相應(yīng)的經(jīng)營績效也會有所提高。

三、結(jié)語

現(xiàn)如今市場競爭愈發(fā)的激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的收益，并且長足的發(fā)展，就要根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件不斷的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，要對市場的變化和波動及時做出反應(yīng)，從以上分析我們可以看到，研發(fā)成本投入、廣告宣傳支出、技術(shù)創(chuàng)新能力、人才資源建設(shè)、競爭戰(zhàn)略選擇、企業(yè)管理體制是影響企業(yè)經(jīng)營績效的重要因素，所以如果企業(yè)想提高經(jīng)營績效，可以從這六個方面入手。

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作者簡介：么紅月（1996.05- ），女，漢族，黑龍江省海倫市人，東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2014級本科生，研究方向：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)endprint