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      對外部市場職工隊伍穩(wěn)定管理的探析

      2017-09-08 11:45:46劉國建
      中國經(jīng)貿(mào) 2017年13期
      關(guān)鍵詞:中原油田

      劉國建

      【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的施工隊伍開始走出油田基地,開展外部市場,但由于外部市場職工長期遠(yuǎn)離單位,不利于了解情況和管理,存在很多問題。對此,本文以中原油田天然氣產(chǎn)銷廠山東管道項目部為例,對外部市場員工隊伍存在的問題進(jìn)行分析,提出有效的外部市場職工隊伍穩(wěn)定管理的措施。

      【關(guān)鍵詞】中原油田;外部市場職工;穩(wěn)定管理

      一、引言

      隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平在不斷提高,對天然氣等資源的需求量增加,使很多油田開展外部市場工作,這些外部市場職工遠(yuǎn)離單位本部,要面臨市場的競爭壓力,再加上生活、生產(chǎn)條件的艱苦,使很多外部市場職工的思想和心理出現(xiàn)了問題,而有效的管理措施對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

      二、外部市場職工隊伍現(xiàn)狀及問題

      隨著中原油田不斷開展外部市場,使企業(yè)得到了快速發(fā)展,尤其是在中原油田天然氣產(chǎn)銷廠管道建設(shè)方面,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,外部市場職工隊伍的穩(wěn)定工作也有一定的成效,但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加大了市場競爭力度,外部市場職工隊伍的穩(wěn)定存在一些隱患,主要有以下幾方面的原因:

      第一,目前,我國很多油田單位使用的都是西方先進(jìn)的管理機(jī)制,并根據(jù)我國的實際情況以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新,大體上還是沿用西方國家的管理理念,由于中西方文化的差異,存在思想上的差異,在進(jìn)行項目管理時存在一定的問題。例如,在進(jìn)行項目施工時,管理人員過度注重工程的效益,忽略了思想政治工作的重要性,這使得一些從事思想政治工作的職工缺少對工作的認(rèn)同感,希望換一個部門實現(xiàn)自身的價值,使政工數(shù)量減少,不利于對外部市場職工的思想政治教育。

      第二,外部市場職工長期遠(yuǎn)離單位和家庭,在一定程度上已經(jīng)存在了不滿的情緒。另外,在開拓外部市場時,通常職工的生產(chǎn)、生活條件比較差,易導(dǎo)致矛盾的激化,不利于外部市場職工隊伍的穩(wěn)定管理工作,主要表現(xiàn)有,職工的工作強(qiáng)度大、生產(chǎn)設(shè)備老化以及食堂、住宿等條件過差的問題。

      三、外部市場職工隊伍穩(wěn)定管理的有效措施

      提高外部市場職工隊伍穩(wěn)定管理工作,有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,可以增強(qiáng)外部市場職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使職工以積極的態(tài)度面對工作、面對生活,從而提高工作效率和工作水平。

      1.嚴(yán)格控制選拔用人制度,提高外部市場職工的整體素質(zhì)

      外部市場職工隊伍的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用,有利于提高企業(yè)的市場競爭力,同時,外部市場職工的素質(zhì)和水平對企業(yè)的形象有十分重要的意義,因此,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制外部市場職工的選拔用人制度,選派一些具有責(zé)任意識、思想過硬、敢闖敢拼、技術(shù)過硬的人才開創(chuàng)外部市場。同時,要根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)以及技術(shù)層次等進(jìn)行綜合考量,從而保證外部市場職工的整體素質(zhì),可以更好的開展工作,促使企業(yè)發(fā)展。

      2.充分實現(xiàn)黨政工團(tuán)的作用和價值,促使職工隊伍穩(wěn)定

      外部市場職工隊伍長期遠(yuǎn)離企業(yè)本部,具有較強(qiáng)的分散性和流動性,不利于企業(yè)的穩(wěn)定,加大了外部市場職工隊伍的不穩(wěn)定性,因此,企業(yè)應(yīng)加大組織建設(shè)力度,提高各級黨政工團(tuán)在外部市場職工隊伍穩(wěn)定中的作用。

      首先,加快領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè),要求各領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備良好的思想政治素質(zhì),更要有過硬的職工隊伍穩(wěn)定管理能力,樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象,提高領(lǐng)導(dǎo)的信服力,使職工相信領(lǐng)導(dǎo)可以解決職工最為需要的問題,從而減少或避免職工與領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生產(chǎn)生矛盾。

      其次,各級階層黨政領(lǐng)導(dǎo),要充分了解各部門的實際情況,加強(qiáng)監(jiān)督、管理力度,及時發(fā)現(xiàn)本部門出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素并及時解決,做好經(jīng)驗總結(jié)和分析,制定相應(yīng)的防范措施,避免再次發(fā)生不穩(wěn)定因素。

      再次,要充分發(fā)揮工會組織的作用,使其可以進(jìn)行民主監(jiān)督和民主管理,與群眾密切聯(lián)系起來,關(guān)心群眾的工作和生活問題,從而保證外部市場職工隊伍的穩(wěn)定。

      最后,各級黨政工團(tuán)組織要重視對職工的思想政治教育,對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時,根據(jù)實際情況可適當(dāng)開展一些文化活動,一方面可以豐富職工的業(yè)余生活,提高思想政治意識;另一方面,有利于職工緩解工作上的壓力,保證職工的心理健康,從而提高職工隊伍的穩(wěn)定管理工作水平。

      3.關(guān)心外部市場職工生活及家庭問題

      第一,企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部市場職工的生產(chǎn)、生活條件做問卷調(diào)查,根據(jù)職工的反映情況做適當(dāng)?shù)母淖儯?,在生產(chǎn)方面,對老化的機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行更換,合理安排職工勞動時間;在生活方面,加大對食堂、住宿、洗浴等基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為外部職場職工營造良好的生活環(huán)境和生產(chǎn)條件。

      第二,關(guān)心外部市場職工的家庭,絕大多數(shù)外部市場職工為男性,長期在外工作,擔(dān)心妻兒沒人照顧。因此,企業(yè)可以根據(jù)實際情況成立婦聯(lián),關(guān)注每一個家庭的情況。同時,可安排婦女進(jìn)行一些簡單的工作來貼補(bǔ)家用,減輕外部市場職工的工作壓力,增加外部市場職工隊伍的穩(wěn)定。

      4.發(fā)揮模范帶頭作用

      企業(yè)應(yīng)重視模范帶頭作用,標(biāo)兵、勞模等都是企業(yè)的實干者,是先進(jìn)文化、先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者,樹立模范形象,創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,有利于外部市場職工人員自覺學(xué)習(xí)模范的艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、改革創(chuàng)新的精神,提高職工的思想政治水平,從而保證外部市場職工隊伍的穩(wěn)定。

      四、結(jié)束語

      外部市場職工隊伍的穩(wěn)定,有利于企業(yè)開拓更為廣闊的市場,實現(xiàn)企業(yè)的效益,對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。因此,要求企業(yè)關(guān)注外部市場職工的生產(chǎn)、生活條件,提高職工的思想政治水平,關(guān)注職工的家庭,使外部市場職工可以安心工作,從而保證外部市場職工隊伍的穩(wěn)定,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳克忍. 加強(qiáng)思想政治工作 確保外部市場隊伍穩(wěn)定[J]. 價值工程,2010,02:60-61.

      [2]趙文廣. 論做好油田外部市場隊伍穩(wěn)定工作[J]. 山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2013,S1:74.

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