郭宏華

【摘 要】本文主要針對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題為主要依據(jù)，從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作理念、保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制制度、實(shí)施監(jiān)管財(cái)務(wù)管理工作這四方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題的控制力度，從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率，使得事業(yè)但單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化，以此來保障事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、引言

事業(yè)單位的是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾的需求所構(gòu)建出了組織，它主要是以提高社會(huì)福利為發(fā)展目標(biāo)的單位，與普通企業(yè)相比是存在較大差異的。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果具有極大的影響。由于我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)不斷攀升，使得事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理面臨了新的挑戰(zhàn)。本文主要闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題提出解決措施，以此來規(guī)避事業(yè)單位中出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，從而影響社會(huì)公益活動(dòng)的開展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中包含的典型問題

1.管理手段滯后

財(cái)務(wù)管理工作的開展效果的好壞深受財(cái)務(wù)管理理念影響。目前，我國(guó)諸多事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作未給予高度重視，更別說引用新興的管理理念。在對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)其整體觀念就沒有一個(gè)充分了解，對(duì)于財(cái)務(wù)評(píng)估以及財(cái)務(wù)剖析等都未進(jìn)行全面探究，使得財(cái)務(wù)管理推動(dòng)事業(yè)單位的情況難以實(shí)現(xiàn)。

2.管理人員綜合素養(yǎng)有待加強(qiáng)

事業(yè)單位中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員的素養(yǎng)主要包含兩方面，其中有職業(yè)道德以及專業(yè)技能，首先從專業(yè)技能入手，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，無論是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，還是信息化水平上，但目前滿足財(cái)務(wù)管理需求的管理人才比較匱乏，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展起到了一定制約的作用。而當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德存在一定問題，比如比較典型的問題有不思進(jìn)取、欠缺創(chuàng)新精神、職業(yè)感不足等，這對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作效率帶來很大影響。

3.加大預(yù)算編制重視力度

與財(cái)務(wù)管理工作相脫節(jié)的預(yù)算編制，是無法將其作用充分發(fā)揮出的，但目前諸多事業(yè)單位卻存在著與之相似的問題，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)敷衍的行為。由于預(yù)算編制工作的開展，并不會(huì)耗用太多時(shí)間，但時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些虛報(bào)、謊報(bào)的行，此種問題對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)效果存在極大影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際財(cái)務(wù)出現(xiàn)相脫節(jié)的現(xiàn)象。

4.缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

健全且完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，可以確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展，它不僅可以確保工作有效完成，還可以約束財(cái)務(wù)管理人員行為的目的，使得事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)活動(dòng)都能順利進(jìn)行。若是未存在行之有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)造成一定影響，隨著時(shí)間的推移，在事業(yè)單位中便會(huì)出現(xiàn)諸多不良事件，因此提高事業(yè)單位內(nèi)部控制與管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作效果尤為重要。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

1.革新財(cái)務(wù)管理理念

事業(yè)單位處在目前現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，需要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中的問題有一個(gè)充分認(rèn)知，對(duì)問題產(chǎn)生的影響有一個(gè)全面了解。從事業(yè)單位的未來發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況，來創(chuàng)新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建一個(gè)滿足事業(yè)單位發(fā)展以及社會(huì)公眾需求的管理理念，將以人為本的管理理念貫穿到事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中，同時(shí)需要結(jié)合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際管理，來對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，從而為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

如事業(yè)單位可以結(jié)合新時(shí)代下的發(fā)展需求，把全面控制、全員控制、全程控制這三點(diǎn)充分應(yīng)用到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，從而達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的，規(guī)避賬外賬的情況出現(xiàn)，根據(jù)比較全面的財(cái)務(wù)管理來確保財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。

2.確保財(cái)務(wù)管理工作效率

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)是決定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效果的主要因素，基于現(xiàn)代化的事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者的存在的問題，若是未及時(shí)解決掉，會(huì)使事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展受到一定影響。因此，在如今提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)尤為重要，因其是確保財(cái)務(wù)管理工作效率的主要手段。事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者需要不斷豐富自身管理理念，對(duì)于一些關(guān)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)要及時(shí)掌握，要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律有一個(gè)大致了解，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)可以熟練運(yùn)用，把實(shí)踐與理論進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率提高的目的。

事業(yè)單位需提供培訓(xùn)或是進(jìn)修的機(jī)會(huì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理者需要進(jìn)行定期培訓(xùn)、定期考核，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)的目的。開展定期考核的主要原因是因?yàn)樘嵝沿?cái)務(wù)管理者需不斷豐富自身知識(shí)，不要處于一個(gè)停滯不前的狀態(tài)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理者存在的哪些不足，從而提出具有針對(duì)性的優(yōu)化措施。若想確保事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作順利開展，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與素養(yǎng)是不可或缺的，此外，還需引入一些先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，從而為事業(yè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.大力開展預(yù)算編制工作

在事業(yè)單位中開展財(cái)務(wù)核算工作至關(guān)重要，需要加大對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，需要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算編制機(jī)制來開展工作，把具體工作落實(shí)到工作中，從而保障預(yù)算工作順利開展。事業(yè)單位的預(yù)算編制對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展尤為重要，它是事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，是確保事業(yè)單位可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的主要標(biāo)志。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，需要切實(shí)圍繞事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的實(shí)際需求，從而進(jìn)行隔離編制。依據(jù)我國(guó)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來制定，當(dāng)預(yù)算編制完成以后，不得對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行變更處理。若是在執(zhí)行中出現(xiàn)不合理的部分，需標(biāo)注出付款或是報(bào)銷的字眼。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展需要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算管理機(jī)制，來對(duì)資金的流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，把津貼、獎(jiǎng)金等皆納入到預(yù)算管理之中，構(gòu)建專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，同時(shí)需要對(duì)其經(jīng)費(fèi)用途進(jìn)行詳細(xì)闡述，以此來防范資金流向等方面出現(xiàn)問題。

4.加大監(jiān)管財(cái)務(wù)管理力度

建立對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的管理模式，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開展，這是提高工作效率比較有效的手段。在目前新時(shí)代作為事業(yè)單位的發(fā)展背景，需著重注意財(cái)務(wù)管理工作開展中各個(gè)部門之間的互相作用與協(xié)同。在事業(yè)單位之中建立責(zé)任追究制，對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理工作開展中違法有關(guān)規(guī)定的行為可以開展實(shí)施檢控工作，從而對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)控。除此之外，也可以建立針對(duì)于大型活動(dòng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的支出需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過建立健全的資金管理機(jī)制，來使每一個(gè)財(cái)務(wù)管理者都有屬于自身的責(zé)任與義務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由與經(jīng)濟(jì)全球化作用下，使得我國(guó)事業(yè)單位面臨了新的挑戰(zhàn)，若想確保事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展下去，需要提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理力度，而若想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到最佳，需要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，只有切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率，才會(huì)使我國(guó)事業(yè)單位在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而保障事業(yè)單位在發(fā)展上開辟新高度，從而為增強(qiáng)我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

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