孫秀慧

【摘 要】21世紀以來，企業(yè)的發(fā)展進入了新的時期，這時成本控制這個問題開始逐漸的變得關鍵起來。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，機會增多的同時也帶來了風險的提高。而成本控制無疑可以提高企業(yè)應對風險的能力，對企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

【關鍵詞】經(jīng)濟發(fā)展；成本控制；研究

一、前言

成本控制目前的施行狀況不容樂觀，與此同時，成本控制對提高應對風險能力和對持續(xù)發(fā)展能力的重要性也逐漸的在增加。經(jīng)濟發(fā)展的潮流已經(jīng)襲來，能夠更好的應對風險，無疑會大大提高企業(yè)的生命力。積極的發(fā)現(xiàn)問題，積極的去改變，積極的去完善，積極的發(fā)掘成本控制的真正好處，這應該是現(xiàn)在應該做的.

二、實行成本控制的必要性

對企業(yè)的成本進行控制可以減少企業(yè)資金的支出，但若能將成本控制真正的實施起來并確定一個完善的管理制度，其帶來的好處還遠不止此。一個對未來有預期的成本控制也意味著對整個資金鏈的控制，有利于企業(yè)的管理，也有利于企業(yè)在以后一段時間采取各種行動。一個嚴密的成本控制方案可以對可能出現(xiàn)的風險和意外進行預估，然后可以避免風險或提出科學的解決的方案，做好了成本控制，也就意味著企業(yè)應對風險能力的大大提高。對成本控制的高要求也意味著對企業(yè)財政部的高要求，無形中也提高了財政部門的工作和質量。而且在無形之中完成了公司各個部門之間的聯(lián)動，是公司更具有整體性。在全球化的潮流下，成本控制也是一個企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素，是一個優(yōu)秀企業(yè)所應該具備的基本能力，擁有這種能力無疑會在激烈的企業(yè)競爭之中，規(guī)避風險，使得自己能夠更好發(fā)展。

三、關于成本控制的現(xiàn)狀分析及改進策略

1.成本控制施行欠佳的原因

造成這種現(xiàn)狀的原因，首先是對成本管理本身的認識不足。有很多企業(yè)并沒有認識到成本控制的必要性，沒有意識到企業(yè)控制水平的優(yōu)良決定著企業(yè)發(fā)展。其思想的落后帶來的后果便是相應的對成本管理的忽略和成本管理制度的陳舊，而且因為企業(yè)管理層的不重視，這種現(xiàn)狀還很難改變，這就使得成本管理不能發(fā)揮其作用。相應的也使企業(yè)應對風險的能力處于一個很尷尬的地位。此外即使有了相應的成本控制理念，怎樣去實行也是一個很大的問題，現(xiàn)存的一個現(xiàn)象便是，有的企業(yè)進行成本控制的相關人員其實并沒有實際的實力，有的企業(yè)甚至讓一些閑散人員去進行這樣的工作，這就使得成本控制的效果大打折扣。成本管理是需要專門的人員去制定考慮出一個最適合的企業(yè)的成本控制方案的，但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有成立成本控制組織，沒有專業(yè)的成本管理團隊。實際上，成本控制的決策過程是要根據(jù)企業(yè)的各個方面進行綜合的考慮，然后做出分析，如果預估的結果與實際有很大的差別，那成本控制也失去了其原有的意義了。而且在進行成本控制的工作時需牢記的一點便是：成本控制一定要與企業(yè)的決策相符，這樣才能讓企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.關于怎樣改進成本控制的思考

知道了成本控制的現(xiàn)狀和其產生的原因之后，那我們就一定要去想辦法解決它。首先應該解決的是企業(yè)高層和相關人員的意識，讓他們知道成本控制的好處和必要性。當他們有了“進行成本控制是讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要因素”的想法時，就會去主動的去學習成本控制的相關知識，去想方設法的完善自己企業(yè)的相關制度，便會想著怎樣去更好的施行。有了成本控制理念之后，就要思考怎樣去確立一個完整有效科學的成本控制體系，這個體系要逐步的根據(jù)實際去完善，讓其更有操作性。同時，在這個，經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，成本控制的理念也是應該不斷的更新的。相應的，我們對成本控制的策劃人員和實施人員也提出了更高的要求，成本控制工作是一個關系著企業(yè)發(fā)展的工作，對于其執(zhí)行人員也應該慎重選取。管理人員應該有著良好的專業(yè)知識，包括了企業(yè)管理知識、會計知識和財務知識等，為了更好地滿足工作需要還應該讓他們不斷的學習相關的知識。還要加強向外國進行學習。畢竟外國相關工作的起步比較早，取得的成就也比較高。為了讓成本控制有更好的實施，相關的管理制度也是必不可少的，想要達成現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理目標，必須構建全方位、全過程的成本控制管理制度。現(xiàn)在的成本控制在強調的一個地方還有技術性。必要時應該使用技術手段進行一個更好的預估。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建立一個完善的監(jiān)督機制可以對成本控制的相關人員有個約束，也可以讓成本控制工作實施的更有序。除此之外，我們應該在成本方面進行創(chuàng)新，創(chuàng)新的內容主要包括以下幾個方面：設計成本的創(chuàng)新，采購成本的創(chuàng)新和生產成本的創(chuàng)新。設計成本是事先控制成本的有效手段，在設計時應該明確產品的價格底線并制定出合理的預定成本。在設計成本的創(chuàng)新中，我們應該遵循的方向是：簡單為王。盡量以最少的人力、物力還有財力來達到預期的最佳設計要求。每個產品的設計方案完成后都應該進行仔細的比較和討論，并盡量的做出改進。努力的將成本控制在預期的范圍內。在進行采購成本創(chuàng)新的時候，企業(yè)進行的關鍵在于整合上下游的資源，利用商業(yè)流程上下游關系各個環(huán)節(jié)擁有的資源，組合起來為大家獲取更多的利益。以此來達到一個消減成本的目的。在很多的行業(yè)中，采購成本能達到銷售額的60%以上。如果能對采購成本進行一個好的創(chuàng)新，便可以很好的控制成本，進而提高企業(yè)的競爭力。最后就是生產成本的創(chuàng)新了。在生產成本的創(chuàng)新中，主要提倡阿米巴管理模式、轉移生產基地的方法。阿米巴模式的目的在于更好的確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度，把各個部門劃分成小的單元，以便能夠及時準確的應對市場變化，追求銷售的最大化及經(jīng)費的最小化。轉移生產基地的目的是利用轉移地的資源，如：勞動力、原料等來達到節(jié)約成本的目的。通過以上的創(chuàng)新，相信能夠確立一個穩(wěn)定有效的成本創(chuàng)新體系，達到更好控制成本的目的。

參考文獻：

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