強(qiáng)化計(jì)量管理的對(duì)策探析

涂祺慧

摘 要：計(jì)量管理是當(dāng)今時(shí)代下一種新型的企業(yè)生產(chǎn)管理方式，計(jì)量管理方式的應(yīng)用讓企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量得到了提高，從減少企業(yè)能耗的方面出發(fā)，節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)營成本，具有顯著的應(yīng)用意義和效果。文章從強(qiáng)化計(jì)量管理工作的重要性出發(fā)，分析了幾種強(qiáng)化計(jì)量管理的對(duì)策，供計(jì)量管理工作人員參考。

關(guān)鍵詞：計(jì)量管理；強(qiáng)化對(duì)策；強(qiáng)化分析

中圖分類號(hào)：TB9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2017）25-0117-02

引言

企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)要對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行測(cè)試，并建立完善的計(jì)量管理體系，在生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用和運(yùn)行中發(fā)揮其指導(dǎo)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)行。另外企業(yè)的各項(xiàng)工作也需要合理的計(jì)量管理，計(jì)量管理作為企業(yè)運(yùn)行中必不可缺的一項(xiàng)工作，其應(yīng)用價(jià)值在不斷的體現(xiàn)出來。

1 強(qiáng)化計(jì)量管理工作的重要性

1.1 順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營模式的發(fā)展潮流

計(jì)量管理是企業(yè)管理體系中比較重要的一項(xiàng)管理工作，是影響企業(yè)管理質(zhì)量、企業(yè)管理效率、企業(yè)管理方式的重要因素，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和資源管理上都有著重要的作用。尤其是近些年來國家經(jīng)濟(jì)體制的改革也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式帶來了一定的沖擊，越來越多的企業(yè)從原來的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成了經(jīng)營型企業(yè)，這讓企業(yè)的計(jì)量管理面臨著更多的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)管理人員對(duì)計(jì)量管理工作的重視程度也在不斷的提高。計(jì)量管理人員要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量管理策略的分析，進(jìn)而提高計(jì)量管理水平[1]。

1.2 為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量提供制度保障

在企業(yè)經(jīng)營的過程中引入計(jì)量管理能夠獲得更多有效的企業(yè)管理信息和企業(yè)經(jīng)營信息，同時(shí)也能為企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的完善、企業(yè)產(chǎn)品制作流程的優(yōu)化提供參考，這樣在提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的集約化發(fā)展也是非常有幫助的。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造中的原材料進(jìn)行計(jì)量管理是企業(yè)運(yùn)營過程中比較重要的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，原材料的計(jì)量管理工作中一旦出現(xiàn)問題將會(huì)影響企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，因此企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的原材料計(jì)量管理體系進(jìn)行完善，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行完善，提高對(duì)原材料的利用率，這樣對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和資源進(jìn)行充分的利用，進(jìn)一步發(fā)揮計(jì)量管理的作用。另外要想在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)資源的最大化應(yīng)用，還要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量管理，其中主要包括原材料的采購來源、材料的廢棄情況、殘次品出現(xiàn)的頻率等環(huán)節(jié)的計(jì)量管理。并且計(jì)量管理可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)部門在實(shí)際的產(chǎn)品制造過程中不斷完善產(chǎn)品制造的工藝，對(duì)新的計(jì)量管理方式和產(chǎn)品制造技術(shù)進(jìn)行考察，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排的目標(biāo)

在可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念的支持下，越來越多的企業(yè)開始重視經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重發(fā)展，節(jié)能減排逐漸成為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)，因此如何解決環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的統(tǒng)一，成為我國大多數(shù)企業(yè)所面臨的一項(xiàng)問題。應(yīng)用計(jì)量管理能夠讓企業(yè)管理人員準(zhǔn)確把握各種能源的使用情況以及能源使用所造成的環(huán)境污染程度，進(jìn)而優(yōu)化能源的使用結(jié)構(gòu)和使用方式，提高能源的利用率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的綜合能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。

2 強(qiáng)化計(jì)量管理的對(duì)策

2.1 企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化計(jì)量管理意識(shí)

計(jì)量管理部門和計(jì)量管理工作在企業(yè)中是否受到重視，有一大部分是取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者的思想意識(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人是否有足夠的計(jì)量管理意識(shí)是影響企業(yè)計(jì)量管理工作運(yùn)行效率的重要因素?，F(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化計(jì)量管理意識(shí)的方式主要有以下兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人將企業(yè)的計(jì)量管理工作納入到企業(yè)運(yùn)營的必備工作范圍中；第二點(diǎn)，企業(yè)管理者和計(jì)量部門管理者要嚴(yán)格要求計(jì)量工作的進(jìn)行，避免員工在計(jì)量工作中出現(xiàn)違反計(jì)量規(guī)定和偽造計(jì)量數(shù)據(jù)等現(xiàn)象。這兩點(diǎn)也是計(jì)量工作進(jìn)行的基本保障，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化計(jì)量管理意識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)計(jì)量管理工作的有效進(jìn)行提供理論支持和方法支持，保證企業(yè)的計(jì)量管理工作能夠朝著更加專業(yè)的方向發(fā)展。另外企業(yè)管理人員還要在提高員工計(jì)量管理意識(shí)上采取措施，如舉辦講座和進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的豐富員工的計(jì)量管理知識(shí)，提高計(jì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)計(jì)量管理工作的順利實(shí)施[2]。

2.2 優(yōu)化企業(yè)計(jì)量管理機(jī)制

現(xiàn)階段有很多企業(yè)針對(duì)企業(yè)計(jì)量管理的情況和需求，制定了相應(yīng)的計(jì)量制度，但是這些計(jì)量管理制度存在著很多問題，甚至一些計(jì)量管理制度的制定只是為了應(yīng)對(duì)質(zhì)檢部門的檢查，這樣的計(jì)量管理制度在企業(yè)的計(jì)量管理中并沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)量管理工作的需求，促進(jìn)計(jì)量管理工作的進(jìn)行，企業(yè)管理人員可以將計(jì)量管理制度的建立與員工的利益聯(lián)系在一起，將計(jì)量管理工作作為員工績(jī)效考核中的一部分，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為計(jì)量管理工作的進(jìn)行提供制度保障，進(jìn)而提高計(jì)量管理的效果。另外企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還可以定期對(duì)計(jì)量管理工作進(jìn)行考察，及時(shí)的解決出現(xiàn)在計(jì)量管理中的問題，在考核的過程中可以將整體的計(jì)量管理部門分為兩個(gè)小組，組織兩個(gè)小組對(duì)對(duì)方的績(jī)效進(jìn)行考察，并進(jìn)行評(píng)定，如果兩組都沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)方隊(duì)伍的問題可以進(jìn)行二次考察，再次考察后還是沒有發(fā)現(xiàn)問題的話對(duì)兩個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行懲罰。這種互相考察的方式在提高計(jì)量管理效率的同時(shí)還能夠提高員工工作的積極性，進(jìn)而讓計(jì)量管理工作在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

2.3 制定完善的計(jì)量管理規(guī)定

2.3.1 制定計(jì)量器具管理的規(guī)定

計(jì)量器具管理的規(guī)定中應(yīng)當(dāng)包括對(duì)器具的購買、器具的使用、器具的報(bào)廢等器具項(xiàng)目的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量管理器具的統(tǒng)一管理，避免在器具管理的過程中存在制度規(guī)定的漏洞。比如說在購買計(jì)量管理器具時(shí)，要向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申請(qǐng)，并確保購買的器具質(zhì)量符合企業(yè)計(jì)量管理工作的需求，在確保滿足需求的情況下才能購買；新購買的器具的說明書和相關(guān)資料要進(jìn)行統(tǒng)一的儲(chǔ)存，避免出現(xiàn)購買器具使用方法不明確的現(xiàn)象；建立器具使用檔案，對(duì)每一項(xiàng)器具的使用時(shí)間和使用地點(diǎn)進(jìn)行記錄，這樣能夠掌握每一項(xiàng)計(jì)量管理器具的應(yīng)用情況，為器具的更換和檢修提供參考資料。endprint

2.3.2 制定計(jì)量管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度的規(guī)定

計(jì)量檢測(cè)是企業(yè)計(jì)量管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，因此計(jì)量人員要重視對(duì)計(jì)量管理數(shù)據(jù)的檢測(cè)，數(shù)據(jù)的檢測(cè)工作主要包括了數(shù)據(jù)的收集和分析，因此制定計(jì)量管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度的規(guī)定能夠保證數(shù)據(jù)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性，提高計(jì)量管理工作的效率，提高企業(yè)計(jì)量管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用率，避免在管理過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)亂的現(xiàn)象，提高企業(yè)計(jì)量管理的質(zhì)量。

2.3.3 制定計(jì)量管理信息化的規(guī)定

制定計(jì)量管理信息化的規(guī)定能夠提高企業(yè)計(jì)量管理的信息化程度，信息化規(guī)定中應(yīng)當(dāng)包含信息使用者、計(jì)量管理者、管理時(shí)間、管理體系、檢測(cè)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)共享等方面的信息化建設(shè)內(nèi)容，在建立信息庫的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，提高計(jì)量管理數(shù)據(jù)信息的查詢效率。并且在企業(yè)計(jì)量管理工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候還可以對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，為問題的處理提供數(shù)據(jù)支持。

2.4 應(yīng)用數(shù)據(jù)來完善企業(yè)的生產(chǎn)流程

計(jì)量管理工作在企業(yè)運(yùn)營中能否起到實(shí)際作用，取決于計(jì)量管理中得到的數(shù)據(jù)是否符合企業(yè)運(yùn)營的需求能否被應(yīng)用。企業(yè)運(yùn)營過程中的每一項(xiàng)管理工作之間都是相互依賴和相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，比方說為了降低生產(chǎn)成本可以應(yīng)用計(jì)量管理方式對(duì)原材料進(jìn)行分析，得到的數(shù)據(jù)要應(yīng)用在原材料的采集和制作中，才能減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，有效的數(shù)據(jù)能夠節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而無效的數(shù)據(jù)不但不能減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本還會(huì)增加企業(yè)計(jì)量管理的費(fèi)用。計(jì)量管理人員想要應(yīng)用數(shù)據(jù)來完善企業(yè)的生產(chǎn)流程，要保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度，保證數(shù)據(jù)傳輸過程的準(zhǔn)確程度，確保傳遞的數(shù)據(jù)信息在傳遞的過程中不會(huì)出現(xiàn)破壞和遺漏，這樣才能為企業(yè)的生產(chǎn)流程提供優(yōu)化的方向。

2.5 提高計(jì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)

計(jì)量管理人員是企業(yè)計(jì)量管理體系中的主要工作人員，為企業(yè)計(jì)量管理工作的進(jìn)行提供人力資源保障，企業(yè)運(yùn)行的計(jì)量管理工作制度難免存在一些不全面的地方，這是計(jì)量管理探索中不可避免的一個(gè)現(xiàn)象，這時(shí)候需要計(jì)量管理人員來克服這一缺陷，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。尤其是一些計(jì)量管理器具的使用和維修知識(shí)和技能，計(jì)量管理人員需要掌握的相關(guān)知識(shí)和技能有：計(jì)量器具的應(yīng)用原理、計(jì)量器具的應(yīng)用方式、對(duì)計(jì)量器具的故障識(shí)別、對(duì)計(jì)量器具的維修和養(yǎng)護(hù)。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，計(jì)量管理工作的進(jìn)行是十分重要的，計(jì)量管理工作的內(nèi)容能夠提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科技含量，讓企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到良好的制度保障和技術(shù)保障。因此在計(jì)量管理工作進(jìn)行的過程中，計(jì)量管理人員需要應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)和方式，在提高計(jì)量管理效率的同時(shí)提高企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量。

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