宋文池

摘要：電力企業(yè)是國家重要的資源供給機構(gòu)，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展有著不可否認的重要影響。而且作為代表著我國資源供給機構(gòu)整體形象的重要構(gòu)成，電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理更是代表著企業(yè)的形象，以及企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。因此文章中的討論過程將針對電力企業(yè)財務(wù)隊伍的建設(shè)工作展開，作為理論參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)隊伍建設(shè)；改革建議

國家的資源供給，是生產(chǎn)和生活正常進行的關(guān)鍵，作為電力資源供給的核心單位，電力企業(yè)對我國發(fā)展的重要意義不言自明，而電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門則正是決定著企業(yè)經(jīng)濟利益及對外形象的重要因素。由于電力企業(yè)的財務(wù)運作具備一定特殊性，所以企業(yè)財務(wù)人員隊伍的建設(shè)也需要進行更深入的去思考。因此以下討論將主要針對國內(nèi)電力企業(yè)財務(wù)隊伍的建設(shè)展開，以此作為改革基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)內(nèi)涵分析

電力企業(yè)對于我國社會的整體運行有著至關(guān)重要的影響，隨著信息化的發(fā)展趨勢不斷深化，社會各個領(lǐng)域?qū)τ陔娏Y源的需求也在不斷提升。所以電力企業(yè)作為重要的資源供給機構(gòu)，對于社會的意義是不言自明的。而內(nèi)部的財務(wù)部門，則是決定著電力企業(yè)對外形象以及自身經(jīng)濟利益的重要一環(huán)，特別是電力企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與其他企業(yè)有一定區(qū)別，在運營方式及財務(wù)管理方式等多個方面都具備特殊性，所以對于財務(wù)隊伍的建設(shè)也應(yīng)當進行更具針對性的規(guī)劃。維護電力企業(yè)的對外形象，提升財務(wù)工作的透明度，確保財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠讓電力企業(yè)未來有更好的發(fā)展。但我國電力企業(yè)由于長期以來都受國家的管制，財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)與考核也都更傾向內(nèi)部運行，導(dǎo)致人才體系建設(shè)整體缺乏靈活性，這樣的問題是不利于內(nèi)部財務(wù)工作改革的。所以當前應(yīng)當深入思考人才隊伍建設(shè)的問題，并提出工作改革的策略，這樣才能讓電力企業(yè)的財務(wù)運作更加傾向規(guī)范化，得到社會甚至是國際領(lǐng)域的認可。這樣的財務(wù)管理團隊建設(shè)過程是十分必要的，也是決定著電力企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的一項重要工作，所以電力企業(yè)只有提起重視，并針對實際工作需求，當前電力領(lǐng)域的發(fā)展需求，以及社會整體的發(fā)展需求，對內(nèi)部財務(wù)隊伍的建設(shè)進行規(guī)劃，才能保證讓內(nèi)部風(fēng)氣更加清正，確保工作方向更加明確，讓各項財務(wù)信息都更加明確。

二、電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析

（一）缺乏嚴謹?shù)墓芸匾?guī)章，導(dǎo)致管控缺乏依據(jù)

人才的聘用、培訓(xùn)及后續(xù)的各方面管理，都應(yīng)當有嚴謹、全面、權(quán)威的規(guī)章作為基礎(chǔ)依據(jù)，工作方向才能更加明確，電力企業(yè)作為隸屬國家管理的重要企業(yè)，更需要依法行事、依法管理，并且要確保內(nèi)部財務(wù)權(quán)責(zé)更加明確，不存在特殊對待，這樣才能夠讓內(nèi)部的每個員工都了解到企業(yè)管理的公正性，更加樂于服從企業(yè)的管理。但我國電力企業(yè)雖然有相應(yīng)的管理規(guī)章，但普遍是更傾向整體性的，而并不是針對財務(wù)環(huán)節(jié)的獨立法規(guī)。

（二）對思想建設(shè)工作缺乏重視，導(dǎo)致風(fēng)氣不正

財政管理工作，是一項與企業(yè)整體風(fēng)氣有著密切關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，如果財務(wù)工作不清不楚，存在徇私舞弊，可能會給企業(yè)的名譽、發(fā)展及自身利益帶來很大影響。所以為確保內(nèi)部風(fēng)氣的清正，思想建設(shè)工作是十分重要的，要利用正面積極的引導(dǎo)，讓相關(guān)人員都了解到遵紀守法的重要性，才會自主自覺的遵守相關(guān)規(guī)章去工作。而不是想方設(shè)法尋思牟利，這樣的管理環(huán)境之下，才會有更多人才愿意忠于企業(yè)，相信企業(yè)能夠?qū)θ魏蜗嚓P(guān)財政事務(wù)給出最公正的判斷，反之則會導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理局面一團混亂，得不到員工及外界的信任。

（三）財務(wù)員工素養(yǎng)整體偏低，缺乏專業(yè)意識

電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作是否能夠有序的推進，與財務(wù)人員隊伍的整體素養(yǎng)及專業(yè)意識有著密切關(guān)聯(lián)，所以電力企業(yè)要確保內(nèi)部財務(wù)工作效率的提升，首先應(yīng)當對財務(wù)人員進行更嚴格的篩選以及更全面的培訓(xùn)，才能夠保證財務(wù)工作更加規(guī)范明確，反之則只會導(dǎo)致財務(wù)工作因人員素養(yǎng)低下而受到阻礙。

三、電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)措施

（一）完善人才隊伍管控規(guī)章，確保相關(guān)工作有法可依

我國電力企業(yè)的人員管理工作普遍是有管理規(guī)章作為依據(jù)的，但是為確保管理的共通性及規(guī)章制定的便捷性，相關(guān)部門在制定管理規(guī)章時通常會以較為籠統(tǒng)的方式，將所有內(nèi)容都包含在內(nèi)，這便使得每個環(huán)節(jié)的管理失去了獨立性，自然也包括財務(wù)環(huán)節(jié)，這樣的規(guī)章是缺乏科學(xué)性的，只有得到相應(yīng)的改革完善，才能夠真正體現(xiàn)出管理作用。所以當前電力企業(yè)為確保財務(wù)工作得到合理的管控，首先就要將財務(wù)管理規(guī)章獨立出來，確保管理作用得以體現(xiàn)。電力銷售、相關(guān)素材采購、員工薪資收支管理，這些環(huán)節(jié)都應(yīng)當包含在規(guī)章內(nèi)容中，提出嚴格嚴謹?shù)墓芾矸l，并確切落實下去，而且要以嚴格的獎懲機制確保法規(guī)權(quán)威性的樹立，這樣才會讓內(nèi)部財務(wù)相關(guān)人員自覺遵守相關(guān)法條去規(guī)范自身的行為，最大程度避免徇私舞弊問題的出現(xiàn)。這樣的改革對于電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作改革有著十分重要的意義。

（二）注重思想建設(shè)，確保內(nèi)部風(fēng)氣得到改善

電力企業(yè)風(fēng)氣的改善需要從內(nèi)到外落實，注重內(nèi)部的思想養(yǎng)成，才能夠保證企業(yè)的風(fēng)氣逐漸得到改善，這是一個必然的過程。所以電力企業(yè)如果要確保內(nèi)部財務(wù)工作更加透明化，各項數(shù)據(jù)都更加清晰、真實且全面，就要更加注重思想建設(shè)，應(yīng)當秉持清正廉明的原則，對內(nèi)部從上到下每個階級相關(guān)人員的思想進行改革，特別是隊伍掌管企業(yè)財務(wù)運行流程的財務(wù)相關(guān)部門，更應(yīng)當全面開展思想教育，通過定期的教育講座、優(yōu)秀工作經(jīng)驗的分享，以及企業(yè)內(nèi)外多種形式、無時無刻的宣傳，這樣才能夠確保員工的思想真正了解到企業(yè)的管理意圖，并因企業(yè)一視同仁的管理原則而加深對于企業(yè)的信任。電力企業(yè)人才管理工作當中，許多相關(guān)人員都更加注重與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，所以管理思想自然也無法確保公正，導(dǎo)致對領(lǐng)導(dǎo)與員工的管理完全是兩套基準，必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的大量流失，最終需要承受損失的是企業(yè)自身。所以只有改善這樣的風(fēng)氣，財務(wù)工作才能更加透明，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

（三）提升員工素養(yǎng)及專業(yè)性，確保財務(wù)工作專業(yè)性

財務(wù)工作涉及的內(nèi)容及環(huán)節(jié)很多，復(fù)雜性也很高，所以并不是只要有一定工作經(jīng)驗的人員，便可以勝任的。相關(guān)員工不但需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要對電力企業(yè)的運行模式、電力相關(guān)專業(yè)知識、金融管理知識等多項專業(yè)知識與內(nèi)容有深入的了解，而且要懂得如果協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)關(guān)系，這樣才能夠勝任這一崗位。所以如果始終是簡單遵從內(nèi)部招聘及迅速上崗的程序去建設(shè)內(nèi)部財務(wù)人員隊伍，那么財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)可想而知是無法達到企業(yè)預(yù)期的。所以電力企業(yè)只有嚴格篩選人才，嚴格培訓(xùn)人才，多方面審核人才，這樣才能夠確保財務(wù)管理隊伍的專業(yè)性，讓財務(wù)管理人員隊伍的整體素質(zhì)得到確切提升，電力企業(yè)應(yīng)當擺脫刻板模式，給予更多社會優(yōu)秀人才步入電力領(lǐng)域的機會，并以培訓(xùn)與審核確保隊伍質(zhì)量的穩(wěn)步提升，這樣才能保證財務(wù)人員隊伍能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。

電力企業(yè)作為重要的資源供給單位，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展有著很大的影響，而財務(wù)管理工作是確保電力企業(yè)管理效率、自身形象及經(jīng)濟利益的重中之重。所以電力企業(yè)要確保自身的利益不受損害，樹立起更加健康正面的對外形象，就應(yīng)當先對內(nèi)部的財務(wù)人員隊伍建設(shè)進行改革，進而為企業(yè)自身更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王利英.電力集團化企業(yè)財務(wù)人員隊伍建設(shè)探討[J].商業(yè)會計，2015（20）.

[2]張鉞.電力企業(yè)財會隊伍建設(shè)研究[A].電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集——2014年度全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎?wù)撐模ā吨袊娏ζ髽I(yè)管理》2014年第一期增刊）[C].2014.

[3]施瑩華，常蘇芬.電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].會計之友，2011（15）.

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司）endprint