胡小磊 張世峰

中國平煤神馬集團(tuán)

淺析實(shí)施黨委書記素質(zhì)提升工程的方法途徑

胡小磊 張世峰

中國平煤神馬集團(tuán)

上海簾子布公司作為中國平煤神馬集團(tuán)控股的混合所有制企業(yè)，處在國家的經(jīng)濟(jì)(金融)和文化中心的上海，如何結(jié)合集團(tuán)黨委實(shí)施的黨委書記素質(zhì)提升工程，發(fā)揮獨(dú)特地域優(yōu)勢，提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用值得我們深入探索。下面我就從三個方面談下個人看法。

一、強(qiáng)化理論，完善制度，不斷提高“把方向”的能力。

“把方向”衡量的是黨委書記的政治素養(yǎng)。特別是國有企業(yè)的黨委書記地位重要、責(zé)任重大，既要成為優(yōu)秀的黨組織帶頭人，善于總攬大局、協(xié)調(diào)各方，善于抓班子帶隊伍、聚人才強(qiáng)黨建，又要成為經(jīng)營管理的行家里手，有敏銳的市場洞察力，有果敢的戰(zhàn)略決斷力，有堅忍不拔攻堅克難的推動力，為企業(yè)發(fā)展掌好舵。這就要求黨委書記一是有扎實(shí)的理論功底。“打鐵還需自身硬”，扎實(shí)的功底來源于不斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會中央的各項大政方針，全面貫徹集團(tuán)公司的各項決策部署。黨委書記要帶頭堅持“兩級中心組”學(xué)習(xí)制度，定期舉辦黨群干部培訓(xùn)班和中層干部業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)班，采用集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話，學(xué)習(xí)經(jīng)典著作，學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)，觀看黨風(fēng)廉政教育警示片，切實(shí)增強(qiáng)“四種意識”，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，匯聚全體黨員干部職工積極投身

完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的整體合力。二是有明確的目標(biāo)方向。堅持每年年初制定貫穿全年的思想政治工作目標(biāo)，分解形成工作要點(diǎn)，根據(jù)責(zé)任分工劃定責(zé)任部門，堅持每月召開有關(guān)部門例會，分析總結(jié)貫徹落實(shí)過程中面對的新問題和好的經(jīng)營做法，不定期對貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，切實(shí)發(fā)揮黨委的思想引領(lǐng)和把關(guān)定向作用，確保企業(yè)發(fā)展不偏離方向。三是有規(guī)范的決策程序。進(jìn)一步完善黨委決策程序和議事規(guī)則制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度和民主集中制，當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”，當(dāng)“領(lǐng)唱”不搞“獨(dú)唱”，充分調(diào)動班子成員和全體干部職工的積極性。四是有引路的先進(jìn)典型。持續(xù)完善宣傳思想文化工作引領(lǐng)示范制度。每年結(jié)合集團(tuán)黨委要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際開展主題教育活動，傳承思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，深入挖掘選樹在企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗方面的典型，重點(diǎn)培育打造工作成效明顯、群眾滿意度高、具有推廣價值的基層黨建品牌，落實(shí)示范化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用。五是有完善的長效機(jī)制。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。黨委書記要帶頭強(qiáng)化制度執(zhí)行，按照規(guī)定參加“三會一課”、繳納黨費(fèi)、過雙重組織生活。各基層支部要借助“三會一課”形式發(fā)揮作用，在長期堅持的基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新，通過上專業(yè)技術(shù)黨課、多媒體黨課和微型黨課方式發(fā)揮思想引導(dǎo)作用，不斷提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。

二、站位全局，統(tǒng)籌謀劃，不斷提高“管大局”的能力。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?！肮艽缶帧闭蔑@的是黨委書記的統(tǒng)籌謀劃能力。一是要有總攬全局和超前思維能力。能帶領(lǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入思考研究企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)保證黨和國家的方針政策、政策部署，以及集團(tuán)公司的各種要求在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展規(guī)劃和工作安排中得到有效落實(shí)。二是要有登高望遠(yuǎn)和統(tǒng)攬全局的視野。進(jìn)一步深化延長上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。上海既是國家的經(jīng)濟(jì)和文化中心，也是人才和科技中心，企業(yè)競爭壓力比較大。集團(tuán)黨委科學(xué)謀劃，前期在上海建立了神馬工程塑料公司，提高了產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，下一步我們要積極調(diào)研市場，認(rèn)真分析上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)布局，為集團(tuán)公司下步的在上海的整體安排部署提供全面科學(xué)合理的第一手資料，進(jìn)一步深化延長上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。三是要有選才愛才和人盡其才的機(jī)制。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，不斷增加科研投入。企業(yè)要想在激烈的競爭中始終立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。我們要在現(xiàn)有先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行科技攻關(guān)，培育建立專門的科技研發(fā)隊伍，持續(xù)加大科研投入，解決發(fā)展技術(shù)“瓶頸”。同時積極探索人才成長進(jìn)步渠道，不斷創(chuàng)新完善“三推三考”和“三推一考”人才選用機(jī)制，完善職工職業(yè)生涯規(guī)劃。通過設(shè)立“星級工”、“首席技工”、“首席技師”、“首席操作專家”等實(shí)現(xiàn)技術(shù)成才，通過設(shè)立“技術(shù)助理”和“一二級科員”實(shí)現(xiàn)崗位成才，真正地將有能力、有擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)新、有實(shí)績的優(yōu)秀人才選聘出來，在政治和經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，從而確保人才隊伍不斷壯大，為企業(yè)的發(fā)展騰飛提供有力的人才支撐。

三、建章立制，從嚴(yán)考核，不斷提高“保落實(shí)”的能力。

“保落實(shí)”體現(xiàn)的是黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)水平。上海簾子布公司作為集團(tuán)控股的混合所有制企業(yè)，一是要把黨建作為企業(yè)管理的主陣地。嚴(yán)格按照上級要求，把黨建工作寫入《公司章程》，在公司章程中明確黨建工作總體要求，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入管理體制、管理制度、工作規(guī)范，落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，切實(shí)保證上級的政策方針和工作要求在上海簾子布公司得到不折不扣的執(zhí)行。二是要把制度作為企業(yè)管理的緊箍咒?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，持續(xù)健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，健全完善二級職代會，進(jìn)一步完善干部選拔任用、黨風(fēng)廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定制度，持續(xù)強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨的方法途徑，進(jìn)一步嚴(yán)格組織紀(jì)律、政治紀(jì)律、工作紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，統(tǒng)籌抓好組織、宣傳、紀(jì)檢、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)等各項工作，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定，不斷提升上海簾子布公司的整體黨建工作水平。三是要把考核作為企業(yè)管理主抓手。不斷細(xì)化考核細(xì)則，實(shí)施精細(xì)化管理。根據(jù)各單位不同的工作職責(zé)，制定不同的考核方案，針對各生產(chǎn)裝置從產(chǎn)量、成本、穩(wěn)定運(yùn)行、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行量化考核；對經(jīng)營單位從采購成本管控、產(chǎn)品銷售、客戶投訴等方面進(jìn)行考核；對各職能處室從工作服務(wù)質(zhì)量、全年利潤指標(biāo)、采購成本管控等方面進(jìn)行綜合考核。建立助理級以上人員業(yè)績考核臺賬，全年實(shí)行百分制，每季度將安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動紀(jì)律、效能監(jiān)察等方面的通報獎罰記錄在案，將每名管理人員的考核得分情況進(jìn)行公示。同時重視考核結(jié)果運(yùn)用，把考核成績作為評先推優(yōu)、薪酬收入、選拔任用的重要依據(jù)，不斷提高廣大黨員干部職工的工作熱情，匯聚完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的整體合力。