1.王文娟 2.黃志勤
1.國網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司 2.國網(wǎng)新疆電力公司阜康市供電公司
配網(wǎng)管理對提高供電可靠率的作用分析
1.王文娟 2.黃志勤
1.國網(wǎng)新疆電力公司昌吉供電公司 2.國網(wǎng)新疆電力公司阜康市供電公司
隨著配網(wǎng)生產(chǎn)管理制度的不斷完善,國家在配網(wǎng)供電可靠率以及配網(wǎng)運(yùn)行水平等方面得到有效提升。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)部分,其服務(wù)質(zhì)量以及供電可靠性與供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益存在密不可分的關(guān)系,而在供電企業(yè)配網(wǎng)管理過程中,需立足于自身發(fā)展實(shí)際,加強(qiáng)配網(wǎng)系統(tǒng)在管理問題上的篩查力度,善于發(fā)現(xiàn)問題,勇于正視問題,有效解決問題,不僅能夠保障電力企業(yè)的順利發(fā)展,且能夠增強(qiáng)企業(yè)在電力市場的競爭實(shí)力。文章通過分析影響供電可靠率的主要因素,并提出進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)供電可靠性的措施與方法,旨在為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
配網(wǎng)管理;供電可靠率;作用
配網(wǎng)運(yùn)行受時間因素以及運(yùn)行流程、工序等因素的影響,為避免運(yùn)行過程中安全風(fēng)險的產(chǎn)生,確保配網(wǎng)運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性以及安全性,管理人員需加強(qiáng)對配網(wǎng)系統(tǒng)的管理與維護(hù)。當(dāng)前,在絕大多數(shù)供電企業(yè)的配網(wǎng)管理系統(tǒng)中,最具代表性的問題便是日常管理和維護(hù)不到位,具體來說,主要包括以下幾個方面:一方面,管理人員未能對配網(wǎng)系統(tǒng)整體運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時檢測控制;另一方面,忽視較為細(xì)小的故障,導(dǎo)致故障影響范圍擴(kuò)大化,最終無法正常運(yùn)行;此外,未采取相應(yīng)的安全事故預(yù)防和應(yīng)急措施,不僅增加安全事故產(chǎn)生幾率,對管理人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅,同時在某種程度上降低了供電企業(yè)供電的可靠性與安全性。
在供電企業(yè)的實(shí)際供電服務(wù)中,通常是通過架空線模式以實(shí)現(xiàn)供電產(chǎn)品的價值,但是就目前我國電力配網(wǎng)現(xiàn)狀來看,這種傳統(tǒng)的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化配網(wǎng)系統(tǒng)的各項(xiàng)需求,并且對配網(wǎng)供電可靠率造成極大的影響,需要對整體線路的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理主要表現(xiàn)為一些單輻射線路和聯(lián)絡(luò)缺乏科學(xué)性與合理性,使得供電穩(wěn)定性難以得到保障,增加安全事故產(chǎn)生幾率,對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化以及資源有效利用形成嚴(yán)重的阻礙作用,與此同時,嚴(yán)重影響到供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,限制供電企業(yè)在激烈市場競爭的的良性發(fā)展。
未來供電企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主要的管理人才的競爭,供電企業(yè)多樣化的人才培養(yǎng)是提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的主要途徑,管理人員作為配網(wǎng)管理中的重要組成部分,人員專業(yè)素質(zhì)水平的高低以及專業(yè)技術(shù)能力的好壞將直接影響整個供電企業(yè)供電可靠性。此外,部分供電企業(yè)為節(jié)省在人才引進(jìn)方面的資金注入,導(dǎo)致電力行業(yè)中高素質(zhì)復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏,對供電企業(yè)的良性發(fā)展起到一定的阻礙作用。
管理人員作為供電企業(yè)配網(wǎng)管理中的重要組成部分,同時也是供電企業(yè)重要培養(yǎng)目標(biāo),供電企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)在一定程度上對配網(wǎng)的運(yùn)行以及供電質(zhì)量具有一定的影響力。首先,供電企業(yè)可通過對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),聘請權(quán)威的講授及學(xué)者對管理人員專業(yè)水平及專業(yè)程度進(jìn)行針對性培養(yǎng),不僅要加強(qiáng)其進(jìn)行科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí),同時也要培養(yǎng)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能,拓寬供電企業(yè)管理人員知識面,吸取電力市場中標(biāo)桿優(yōu)秀管理理念,與配網(wǎng)系統(tǒng)實(shí)際管理現(xiàn)狀相結(jié)合,制定系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。其次,提升管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。企業(yè)可設(shè)置專門的知識講座或者為管理人員提供最新的管理書籍,拓寬視野,并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而提升自身專業(yè)素質(zhì)。此外,提高配網(wǎng)管理人員的綜合能力。定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動,促使管理人員在相互學(xué)習(xí)與交流的過程中,明確自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),吸取他人的管理經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,并將其應(yīng)用于實(shí)際配網(wǎng)管理中,完善自身專業(yè)能力。
第一,加強(qiáng)規(guī)范化管理。任何工作的開展,都需要可靠的依據(jù)與條件,供電企業(yè)中配網(wǎng)管理工作也不外乎,管理人員需將供電企業(yè)所制定的一系列規(guī)章制度最為其工作開展的有力依據(jù),一旦管理過程中出現(xiàn)問題,管理人員可嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)調(diào)整工作進(jìn)度。第二,在進(jìn)行配網(wǎng)管理的過程中,配網(wǎng)管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對配網(wǎng)線路的檢修維護(hù),并確保配網(wǎng)線路的檢修效果與檢修質(zhì)量,將線路故障對配網(wǎng)系統(tǒng)以及供電質(zhì)量的影響降至最低。第三,安排專業(yè)的清理人員,及時清理配網(wǎng)線路中的障礙物,特別是線路與樹木等復(fù)雜結(jié)構(gòu)的清除工作,整理配網(wǎng)線路,對障礙物與線路之間的距離進(jìn)行有效控制,保障線路的順暢性。
配網(wǎng)系統(tǒng)能否安全運(yùn)行在很大程度上取決于配網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否進(jìn)行優(yōu)化,對配網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整其主要目的是為了能夠在發(fā)生線路故障時,可以利用轉(zhuǎn)供電的形式提供正常用電,同時其斷電范圍具有一定的控制性,對于配網(wǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵線路應(yīng)盡量采用雙回線供電方式。而對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高,人口密集程度較高,用電需求較大的地區(qū),可以通過利用敷設(shè)架空絕緣線以及地下電纜,能夠改善電力傳輸能力,優(yōu)化電能儲備。與此同時,對整個配網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行針對性優(yōu)化改造與調(diào)整,比如,設(shè)置線路開關(guān)、架設(shè)分支線路等,一旦分支線路出現(xiàn)故障時,能夠?qū)ζ溆绊懛秶M(jìn)行有效控制,遏制影響范圍擴(kuò)大化,期間其他線路可以保持正常配網(wǎng)供電運(yùn)行。
綜上所述,隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入,國家現(xiàn)代化配網(wǎng)水平得到有效提升,配網(wǎng)管理水平隨之提高,在一定程度上保證了配網(wǎng)供電的可靠率。但是配網(wǎng)管理具有兩面性,一方面有利于國家經(jīng)濟(jì)水平的增長,另一方面增加了配網(wǎng)系統(tǒng)不必要安全事故風(fēng)險,供電企業(yè)作為電力市場電網(wǎng)經(jīng)營的重要組成部門,應(yīng)全面貫徹落實(shí)配網(wǎng)管理中的基本內(nèi)容,優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu),提升管理人員專業(yè)素質(zhì),以保證整體配網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率,他提升供電企業(yè)在電力行業(yè)的競爭實(shí)力。
[1]張軒.基于提高供電可靠率的配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)及管理策略[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,15(28):178-179.
[2]寇岳,農(nóng)慧婷,朱素群.10kV配網(wǎng)供電可靠性及管理措施分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2016,22(4):56-58.
[3]張曉京,張曉敏,秦朝朝,賈光瑞,張現(xiàn)周,劉玉芳.從負(fù)增長看可靠性管理[J].中國供電企業(yè)管理.2011(06):225-227.