工程監(jiān)理對施工質(zhì)量管理成效提升的思考

張 彬

臨沂致誠工程監(jiān)理咨詢有限公司

工程監(jiān)理對施工質(zhì)量管理成效提升的思考

張 彬

臨沂致誠工程監(jiān)理咨詢有限公司

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟支持，許多大型施工項目也在不斷拓展，同時人們的生活水平也在快速提高，對項目工程施工建設(shè)的質(zhì)量也越來越重視。在施工過程中，工程監(jiān)理是施工項目質(zhì)量管理與控制的一個主體，但具體針對我國而言，緣于監(jiān)理制度建立較晚的原因，致使工程監(jiān)理在施工質(zhì)量控制方面還存在著一定的缺陷，需要采取措施不斷完善，促使施工質(zhì)量管理成效得到提升。

工程監(jiān)理；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

1 當(dāng)前施工項目管理中工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

工程監(jiān)理制度建立比較晚，不僅導(dǎo)致了其發(fā)展的不成熟，同時由于傳統(tǒng)的管理制度發(fā)展時間較長，致使在現(xiàn)行工程項目施工過程中的監(jiān)理制度受到傳統(tǒng)管理制度的影響，在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展。當(dāng)前我國項目施工管理中監(jiān)理工作存在的缺陷主要體現(xiàn)在三個方面。包括監(jiān)理人員整體素質(zhì)較低、施工項目設(shè)計與建設(shè)過程中缺乏執(zhí)行力、工程監(jiān)理制度體系并不完善等。當(dāng)前在許多工程施工項目建設(shè)中，為了縮減工程建設(shè)成本，通常選擇投標報價較低的監(jiān)理單位，這些單位對工程監(jiān)理人員選用主要是采取聘用制的方式，從而致使其中監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平構(gòu)成層次不一，導(dǎo)致工程監(jiān)理隊伍整體而言專業(yè)素質(zhì)偏低，而建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系也并非是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，常規(guī)而言主要是一種相互委托或者是合作的關(guān)系，通常會為了應(yīng)付上級檢查而相互包庇，一定程度上制約了施工質(zhì)量控制的成效，影響了其建筑施工質(zhì)量的控制工作。

目前雖然已經(jīng)建立了相關(guān)的監(jiān)理制度，然而在實際工程施工建設(shè)過程中，除去一些大型建設(shè)工程執(zhí)行較好外，在相當(dāng)一部分項目中，監(jiān)理制度規(guī)范僅僅是流于形式，在施工項目設(shè)計與建設(shè)過程中監(jiān)理缺乏有效的執(zhí)行力保障。通常在施工項目質(zhì)量管理過程中，具體項目負責(zé)人與監(jiān)理人員缺乏有效的溝通，不能達到良好的配合，因此束縛了監(jiān)理的質(zhì)量管理工作，影響了其質(zhì)量管理的成效。

2 對提升工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理成效的相關(guān)建議

2.1 強化對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)

為了提高施工質(zhì)量管理的成效，首先需要從監(jiān)理人員的具體實際出發(fā)，重視對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，深化其責(zé)任意識。項目施工過程中的質(zhì)量管理工作所涉及到的方面比較廣泛，因此要求監(jiān)理人員不僅能夠明確了解管理方面的知識，同樣還需要保障其對施工常識及規(guī)范有較為清晰的把握，且還需了解相關(guān)的法律法規(guī)，明晰施工過程中的一些經(jīng)濟知識，從而可以更好地為貫穿工程施工過程始終的監(jiān)理工作而服務(wù)。

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是影響工程質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵，因此各建設(shè)單位必須重視監(jiān)理單位的選配工作。在選擇與工程建設(shè)配套的監(jiān)理隊伍時，需要從監(jiān)理人員的管理水平、施工經(jīng)驗、控制能力、責(zé)任意識等各個方面出發(fā)，提高監(jiān)理人員選拔的水準。當(dāng)前有些監(jiān)理單位由于監(jiān)理人員素質(zhì)整體偏低的原因，而導(dǎo)致在實際工程質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理人員并不熟悉施工流程，對相關(guān)規(guī)范標準也并不了解，缺乏實踐施工監(jiān)理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致整個施工階段的監(jiān)理管理工作不能落實到位，進而致使施工過程中的質(zhì)量得不到有效的控制，影響了工程施工的整體質(zhì)量。因此，為了提升施工質(zhì)量管理的成效，必須要從監(jiān)理人員的素質(zhì)出發(fā)，選擇良好的監(jiān)理單位，選擇素質(zhì)高的監(jiān)理人員，并強化對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，根據(jù)監(jiān)理人員的具體實際將其配備于合適的監(jiān)理崗位，優(yōu)化監(jiān)理隊伍的資源配置，從而提高施工質(zhì)量管理的成效。

2.2 完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是監(jiān)理質(zhì)量管理工作的有效指導(dǎo)，因此，為了提升施工質(zhì)量管理的成效，必須不斷完善施工質(zhì)量管理體系。首先根據(jù)具體施工工程的特點來創(chuàng)設(shè)相關(guān)的質(zhì)量控制標準，針對涉及到工程施工階段的材料、機械設(shè)備、施工人員等建立嚴格的施工質(zhì)量控制標準，確保監(jiān)理工作能夠具備有效的理論依據(jù)，發(fā)掘傳統(tǒng)施工質(zhì)量管理體系存在的不足，并對其進行完善，從施工準備階段的質(zhì)量控制出發(fā)，確保施工項目建設(shè)能夠具備合格的材料與規(guī)范的設(shè)計圖紙，確保施工質(zhì)量控制體系能夠在施工過程中有效運行，使監(jiān)理工作擁有良好的現(xiàn)實支撐，為監(jiān)理質(zhì)量管理工作提供完備的規(guī)范支持與服務(wù)，從而提高監(jiān)理質(zhì)量控制的水平。

2.3 工程監(jiān)理需要加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

對施工現(xiàn)場的控制是施工質(zhì)量控制的另一個關(guān)鍵，因此，為了提高施工質(zhì)量管理的成效，監(jiān)理單位、監(jiān)理人員需要加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制管理體系，明確各施工階段的質(zhì)量控制的要點。在施工開始前，監(jiān)理人員需要監(jiān)督施工單位保障項目施工的準備工作完全落實到位，從而能夠為施工的順利進行提供材料基礎(chǔ)。在工程施工階段，監(jiān)理人員需要在施工過程中貫穿對工程質(zhì)量的全過程管理，同樣，在完成施工后，監(jiān)理單位還需要根據(jù)相關(guān)工程的驗收標準來確定工程施工的質(zhì)量是否滿足工程建設(shè)的需要，是否達到工程建設(shè)的目的，是否符合相關(guān)驗收規(guī)范的要求，如若發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準體系不符的地方，需要督促施工人員迅速進行整改、處理，確保施工工程建設(shè)能夠如期、高質(zhì)完成。

2.4 貫穿施工過程始終，對工程質(zhì)量進行控制

監(jiān)理人員在具體施工階段的質(zhì)量控制主要包括四個方面，首先是確保與施工相關(guān)的機械器具能夠滿足工程施工的要求；其次，對工程施工過程中的材料及其他基礎(chǔ)配置進行檢查；然后，確保施工設(shè)計圖紙與工藝滿足施工標準，完成對施工前的檢查試驗工作，使施工前階段的材料、工藝等質(zhì)量得到控制后，進而進行施工階段的質(zhì)量控制。最后，監(jiān)理單位需要根據(jù)項目建設(shè)實際情況去搜尋與該工程有關(guān)的資料與標準，如若發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)過程中存在不符合規(guī)范規(guī)定的地方，需要與項目負責(zé)人進行商議，進而改進，確保在施工過程中的每一階段做好監(jiān)理質(zhì)量管理的工作，從而能夠有效提升施工質(zhì)量管理的成效，提高項目施工的整體質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，工程監(jiān)理在工程項目施工過程中的質(zhì)量控制工作中起著至關(guān)重要的作用。針對監(jiān)理人員來說，必須加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，將監(jiān)理工作貫穿于施工過程的始終，從而有效提升施工質(zhì)量管理的成效。

[1]李東輝，吳迪.淺談多層民用住宅建筑施工的質(zhì)量管理分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013(03)

[2]蔡德昌.淺析建設(shè)工程項目中項目管理與工程監(jiān)理合同服務(wù)范圍與管理職責(zé)[J].水利水電技術(shù)，2013(08)