孔浩

摘要：水利工程的發(fā)展不僅能夠有效的提高人們的日常生活水平，而且能夠推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展。但由于水利工程本身的施工規(guī)模相對較大，涉及的施工技術(shù)種類較多、難度較高，使得其施工管理期間也經(jīng)常會遇到一些問題。因此，對水利工程施工管理的現(xiàn)存問題進行有效的分析，提出有針對性的解決對策，從根本上杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效的保證水利工程能夠順利的施工和完工。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

1.水利工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的施工管理體制

對水利工程施工進行管理的過程中，由于其自身的綜合性比較強，所以在管理的過程中，相對來說比較復雜，并且管理強度也比較高，當前我國的水利工程施工管理隊伍不夠完整，這些問題的出現(xiàn)，只能說明當前我國的水利工程施工管理并沒有一套科學合理并且完善的管理體制。在水利工程的施工過程中，出現(xiàn)一些嚴重的執(zhí)法不嚴現(xiàn)象，不僅導致工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題，而且延長了工期，導致投奔的投人有所增加。除此之外，當前水利工程的施工管理過程中，嚴重缺乏對內(nèi)部的檢查系統(tǒng)，包括一些施工設備以及施工材料等等，都沒有辦法進行全方位的檢查，導致施工沒有辦法正常的進行。

1.2施工管理人員的綜合能力需要提高

在當前的水利工程施工管理過程中，由于施工管理人員受到傳統(tǒng)的管理理念影響，普遍施工管理人員的素質(zhì)都比較低，包括對于一些技術(shù)的掌握也并不夠全面，而在施工現(xiàn)場，施工管理人員的現(xiàn)場經(jīng)驗不足，缺乏一定的安全管理意識以及施工管理意識，導致在工作的過程中，嚴重的疏忽施工管理，從而導致水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，并且嚴重影響水利工程的正常施工工期。

1.3施工現(xiàn)場管理

在水利工程的施工管理過程中，施工現(xiàn)場可以說是最重要的一個環(huán)節(jié)，但是在實際的管理過程中，很多施工管理人員由于自身缺乏一定的管理意識，所以在施工現(xiàn)場并沒有進行科學有效的管理，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理也沒有起到一定的重視，導致施工現(xiàn)場處于比較混亂的狀態(tài)，包括一些設備、材料的隨意亂放等等在實際的施工現(xiàn)場操作過程中，由于水利工程需要應用到的機械設備比較多，而設備的運行離不開電力支持，但是施工管理人員對施工現(xiàn)場的管理力度不夠到位，導致機械設備的電力支持供應不上，不僅導致工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題，而且對施工人員的人身安全也造成了一定的威脅。

2.優(yōu)化施工管理的具體策略

2.1更新施工管理理念

隨著水利工程施工理念和技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展，使得一些傳統(tǒng)施工管理觀念與手段已經(jīng)無法適應現(xiàn)代水利工程的施工管理要求。為了能夠進一步提升施工理念的適應性，施工管理人員應當以自己多年的工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合時代發(fā)展特點和要求，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。在實際管理期間，應當積極吸收與借鑒西方發(fā)達國家先進的施工管理理念和管理模式，順應時代發(fā)展要求，推動水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。對管理水利工程的部門來講，其應當重視對水利工程整個建設過程的管理，重點盤查各個施工環(huán)節(jié)和隱秘施工位置；管理人員應當同其他各部門人員通力合作，及時溝通交流，建立良好的信息共享渠道，以此來提升施工管理工作的實效性。

2.2加強安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進行的重要基礎(chǔ)，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。因為在施工現(xiàn)場中的危險因素較多，并且存在很多不可預知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的難度。為了最大程度的避免安全事故的發(fā)生，在施工之前，應該對施工過程中可能存在的危險源進行確定，然后有針對性的制定出防范措施。同時，還應該制定應對突發(fā)事件的應急預案，以確定在發(fā)生意外狀況時能夠冷靜的處置。投入足夠的經(jīng)費購置安全裝備，在施工作業(yè)中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現(xiàn)場，布置明顯安全生產(chǎn)標識，加強對各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。

2.4重視施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原材料采購和工程設計等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。首先，與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。其次，要把工程項目進行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標準進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。最后，要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應用。計算機網(wǎng)絡技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

2.5提升管理人員整體素質(zhì)

第一，嚴格篩選施工人員，保證選擇的人員不僅文化素養(yǎng)全都達標，還應當要熟悉和全面掌握所有的施工工藝與該專業(yè)的管理知識。第二，定期對管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務能力進行考核，要求管理人員需要在通過考核后，持證上崗。第三，建立嚴格的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以一定的物質(zhì)和精神獎勵；對于沒有完成施工任務或者是管理期間出現(xiàn)違規(guī)操作的人員，要予以相應的懲罰。

結(jié)束語

科學合理的施工管理不僅能夠促進當前的水利工程發(fā)展，而且能夠在一定程度上有效的推動我國的整體經(jīng)濟發(fā)展。因此，水利工程施工管理單位應當不斷完善和強化施工管理體制，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的前提下，提升工程的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

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