企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

齊曄

摘要：在企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程中，工商管理是其各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，在企業(yè)的發(fā)展中有重要地位，這也是工商管理在社會(huì)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用的原因。目前我國(guó)的企業(yè)中有很多企業(yè)都不斷探索與自身相符合的工商管理模式，這在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，并提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但大多數(shù)企業(yè)的工商管理不具備現(xiàn)代化管理水平，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向與管理模式研究顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：工商管理；現(xiàn)狀；措施

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)工商管理有著重要地位，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想發(fā)展就需要工商管理的不斷優(yōu)化，需要各種工商管理方面的人才，運(yùn)用企業(yè)工商管理的知識(shí)和科學(xué)的管理手段對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理，保證企業(yè)在重大發(fā)展方向上的正確性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于我國(guó)企業(yè)工商管理仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，會(huì)遇到各方面問(wèn)題，造成企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，針對(duì)企業(yè)工商管理的研究問(wèn)題非常關(guān)鍵。

1工商管理的概念及基本職能

企業(yè)工商管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策、保證企業(yè)長(zhǎng)效生存和發(fā)展的一門(mén)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，同時(shí)也包含著企業(yè)文化、形象營(yíng)造和維護(hù)等軟性建設(shè)，幫扶企業(yè)改進(jìn)措施，從而促進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理在企業(yè)的日常管理中具有舉足輕重的作用，無(wú)論是日常工作、財(cái)務(wù)會(huì)議、人力資源管理還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等等各方面都可以提升企業(yè)工作效率，降低資源的浪費(fèi)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)工商管理主要有三個(gè)職能，首先，是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)設(shè)立、變更、注銷(xiāo)的條件及程序、名稱(chēng)、經(jīng)營(yíng)資格、出資方式、投資比例等一些具體問(wèn)題進(jìn)行審核，確定市場(chǎng)主體準(zhǔn)人資格；其次，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，如商標(biāo)、商品、廣告等是否合理，是否涉及到侵權(quán)，對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及違章違法行為進(jìn)行查處，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；再次，積極培育優(yōu)良的市場(chǎng)主體，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與工商管理部門(mén)之間的有機(jī)協(xié)作，不斷建立和完善各類(lèi)市場(chǎng)體系。

2當(dāng)前工商管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)缺乏市場(chǎng)把握與開(kāi)拓能力

在社會(huì)企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求直接決定其發(fā)展速度，其中不僅是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與其存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式也與其有密不可分的聯(lián)系。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)而言，只有將企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)同事放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心地位，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸建立自身的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)更好地發(fā)展。但根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，社會(huì)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的把握與開(kāi)拓引起重視，導(dǎo)致片面按照自身的實(shí)際情況去衡量其他企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而影響其在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰。

2.2管理觀念上相對(duì)比較落后

企業(yè)管理者過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)員工自身的全面發(fā)展不夠重視，則很難留住優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)將來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有極大的不利影響。由相關(guān)調(diào)查研究可知，企業(yè)的人才流失會(huì)嚴(yán)重企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，企業(yè)僅僅是把員工視為打工者，員工在替企業(yè)工作時(shí)，缺乏主人翁意識(shí)，所有的行為僅僅是企業(yè)強(qiáng)加給自己的，而難以充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。我國(guó)企業(yè)管理一直堅(jiān)持和貫徹以人為本的理念，這一理念存在狹隘性，其重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)精英，而并非針對(duì)全體員工的以人為本，人本位的管理理念目前還處于理論階段。

2.3企業(yè)各部門(mén)無(wú)法有效銜接，管理制度不健全

大多數(shù)企業(yè)都存在制度不健全，管理者素質(zhì)不高等問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有明確的責(zé)權(quán)制度和獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致企業(yè)各部門(mén)之間、員工與員工之間常因分工不明，責(zé)權(quán)不清，獎(jiǎng)懲缺失，工作互相推諉，懶散怠慢，常常出現(xiàn)工作信息壁壘或是信息滯后，各部門(mén)之間不能及時(shí)有效的溝通，從而造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。例如，市場(chǎng)調(diào)查部門(mén)未能及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或是沒(méi)能及時(shí)將市場(chǎng)信息反饋給生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)盲目生產(chǎn)，造成庫(kù)存積壓，銷(xiāo)售部門(mén)也不能根據(jù)消費(fèi)者需求制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不得不走到破產(chǎn)的邊緣。

3提升企業(yè)工商管理的措施

不管是對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)還是企業(yè)員工管理理念的實(shí)施，必須要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，經(jīng)歷一個(gè)艱難的時(shí)期，由于大多數(shù)人起初不易接受新鮮事物，害怕打破工作原有的秩序和流程，一時(shí)之間難以適應(yīng)。對(duì)于這種抵觸心理，企業(yè)管理者必須重視有效結(jié)合工商管理理念與現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，和企業(yè)員工之間展開(kāi)良好的交流，消除其顧慮和不良情緒，堅(jiān)持貫徹落實(shí)以人為本，把人力資源視作企業(yè)發(fā)展的重要資源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵即為人才領(lǐng)先，同時(shí)人才也是保證企業(yè)發(fā)展壯大的的關(guān)鍵。另外，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)在貫徹落實(shí)管理理念過(guò)程中要重視細(xì)節(jié)，這成為企業(yè)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，企業(yè)在廣泛應(yīng)用和推廣管理理念的過(guò)程中，必須對(duì)細(xì)節(jié)給予高度重視，一般來(lái)說(shuō)員工不適應(yīng)改變，一旦改變會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間精力，因此，轉(zhuǎn)變員工的觀念要針對(duì)具體的細(xì)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該能有效把握員工進(jìn)行的重復(fù)性工作。企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須構(gòu)建獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制，所有企業(yè)員工都必須得尊重，自我價(jià)值應(yīng)得到實(shí)現(xiàn)，員工能否保證良好地開(kāi)展工作與其責(zé)任感、忠誠(chéng)度有緊密的聯(lián)系，實(shí)施管理理念要遵循有效的激勵(lì)機(jī)制。

綜上所述，企業(yè)工商管理是其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑，只有在企業(yè)工商管理模式符合企業(yè)的實(shí)際請(qǐng)款并滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求時(shí)，才能讓企業(yè)的發(fā)展取得更大的成果。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中必須要對(duì)企業(yè)工商管理引起重視，并且要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的缺失不斷探索更好的工商管理模式，從而促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。