機電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施

鐘波

摘要：機電工程在當(dāng)前的工程之中是必不可少的一部分，其對工程的施工質(zhì)量影響是巨大的。但是由于機電工程本身具備的復(fù)雜特性，使得安裝施工變得極為困難，為保證其安裝施工的質(zhì)量，必須重視安裝施工的管理，重視安裝施工之中的每一個環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；問題；改進(jìn)措施

引言

在整個機電工程的施工中，工程項目的經(jīng)濟效益不僅依靠于項目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項目功用，更為重要的是機電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對于需求越來越大，因此機電工程在提高施工質(zhì)量的同時也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問題。在機電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運行方面的管理。

1機電工程管理中遇到的問題

1.1在設(shè)計上面不夠嚴(yán)密

當(dāng)前我國在電子產(chǎn)品方面取得了巨大的發(fā)揮，出現(xiàn)了大量新型的電子產(chǎn)品，這也使得電子產(chǎn)品的型號和規(guī)格更加的復(fù)雜，機電工程安裝材料采購人員在進(jìn)行采購的時候變得較為困難，再加上設(shè)計上面對這些材料沒有進(jìn)行具體的標(biāo)注和說明，采購人員在選取規(guī)格和型號時感覺特別的茫然，也使得采購的材料和產(chǎn)品存在較多的錯誤，影響到最終的施工質(zhì)量。

1.2管理人員整體素質(zhì)較差

當(dāng)下我國機電管理人員中有一部分沒有經(jīng)過比較專業(yè)的訓(xùn)練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質(zhì)量的好壞，致使許多機電工程出現(xiàn)了問題。作為非常關(guān)鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進(jìn)度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，所依靠的都是一些經(jīng)驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質(zhì)量，更是促進(jìn)了整體人員素質(zhì)難以提高。

1.3部門之間的協(xié)調(diào)配合性較差

機電工程的施工安裝必須與工程的其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)施工，如果在前期的協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)問題，那么會出現(xiàn)許多的施工錯誤，整改施工不但會增加施工的成本，而且也會影響到機電工程的施工質(zhì)量。如：在針對空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行施工安裝之前，需要同工程的裝飾裝修單位、施工單位、電力單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能夠有效減少空調(diào)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)施工安裝的準(zhǔn)確性，減少后期的整改。但是對當(dāng)前的工程施工安裝進(jìn)行分析，卻發(fā)現(xiàn)機電工程在施工安裝中和其它部門的溝通協(xié)調(diào)做得極為不到位，嚴(yán)重影響著工程的整體施工質(zhì)量。

1.4操作性欠缺

在編制施工臨時用電方案的過程中，一定要根據(jù)相應(yīng)的用電規(guī)范要求，與施工場地具體情況、企業(yè)供電能力以及用電條件等予以有機結(jié)合。然而，編制臨時用電方案的時候，編制工作人員卻只是大概估算，并沒有展開精準(zhǔn)地計算。特別是在對施工場地用電量高于企業(yè)自身供電能力的情況下，就會隨意將耗電量較大的項目去除掉。另外，臨時用電方案的編制并沒有關(guān)注項目所在地用電的具體狀況，導(dǎo)致城市用電高峰的時候，施工機械故障幾率不斷提高，對于工程項目施工作業(yè)產(chǎn)生了不利的影響，且操作性與實施性也嚴(yán)重缺失。

2機電工程管理的管理對策

2.1加強圖紙設(shè)計管理

為減少施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)加強對機電工程的施工圖紙設(shè)計管理，嚴(yán)格審查機電工程設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙之中存在遺漏或者錯誤的地方。同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程整體施工進(jìn)行分析，查看設(shè)計圖紙中是否存在與其它施工相互沖突的地方，如果存在需要同相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對施工安裝的位置進(jìn)行更換，從而減少施工后期的整改情況。

2.2全面提高工作人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力

要想進(jìn)一步增強機電管理工作效率，最重要的就是人為因素，應(yīng)當(dāng)由全體工作人員參與其中。在機電管理工作中，必須要強化管理工作人員自身素質(zhì)，構(gòu)建更加專業(yè)且技術(shù)化的管理團(tuán)隊。這樣一來，不僅可以達(dá)到工程機械設(shè)備管理要求，同樣也能夠為企業(yè)提供更為可靠的專業(yè)人才。另外，應(yīng)積極組織操作人員、維修人員與養(yǎng)護(hù)人員，開展相關(guān)性的研討會議，進(jìn)而交流相關(guān)的信息，積極總結(jié)經(jīng)驗，以保證自身專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗更加豐富[5]。除此之外，企業(yè)需要定期開展專業(yè)教育培訓(xùn)，將成功的經(jīng)驗全面推廣，有機結(jié)合實踐與理論內(nèi)容，進(jìn)一步增強管理工作的效率。

2.3加強施工技術(shù)的管理

機電工程安裝施工涉及到的專業(yè)知識較多，施工安裝較為復(fù)雜，因此需要加強施工技術(shù)的管理工作，其中包括對施工工藝、施工方案、施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。對施工技術(shù)人員提出更高的要求，要求他們積極主動的投入到管理工作之中，對施工的環(huán)境、設(shè)計圖紙以及國家的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一的分析，然后再根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案，保證機電工程的安裝能夠順利的進(jìn)行。

2.4施工質(zhì)量管理的重點

管理的直接接觸對象就是質(zhì)量的管理。它是一個比較完善的指標(biāo)。具體內(nèi)容主要包括以下幾個要求：在相關(guān)材料的使用上有要求，技術(shù)使用設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們對工程耐久性和壽命的影響；外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項目運行費用以及可維護(hù)性、可檢查性等；工程投產(chǎn)運行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量、該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運行的安全度和穩(wěn)定性。

2.5規(guī)范工程竣工結(jié)算

當(dāng)機電工程竣工驗收結(jié)束之后就是結(jié)算了，結(jié)算時需要將有關(guān)材料收集到一起，和發(fā)包方商討并進(jìn)行工程價款的結(jié)算。負(fù)責(zé)人需要在整理好的材料上簽字確認(rèn)，例如施工過程可能因為某些原因?qū)е鹿て跁r間延長、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)瘸霈F(xiàn)的資金損失索賠要得到認(rèn)可，工程造價因為施工圖紙或者施工預(yù)算錯誤而出現(xiàn)差錯需要調(diào)整，這些都需要簽字確認(rèn)。

結(jié)語

綜上所述，通過對企業(yè)機電管理工作存在的問題分析和探討，提出了相應(yīng)的完善措施，不斷強化工作人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力并構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體制，希望為機電管理工作的可持續(xù)發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。