陸節(jié)生

摘要：與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)存在一定的特殊性，工程管理相對復(fù)雜，工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息息相關(guān)。為了土木工程更快更好的發(fā)展，深入了解土木工程管理中所存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，促使建筑企業(yè)達到經(jīng)濟效益與社會效益同步增長。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；對策分析

引言

在建設(shè)項目的過程中，土木工程施工對總重量有著非常重要的作用，所以在施工中必須要做好施工管理，也是施工隊伍的主要目的和任務(wù)。但是從目前的現(xiàn)狀來看，在施工管理過程中依然存在一些方面的問題，這樣就需要根據(jù)工程特點對其進行研究，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)，從而就可以最大限度提高施工管理的效率和質(zhì)量。

一、土木工程管理的意義

（一）節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在土木工程中，土木工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步：①相關(guān)單位針對某建筑項目公開招標；②各建筑企業(yè)進行投標報價；③中標單位與招標單位簽定合同；④建筑企業(yè)進行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如：在招標中實行土木工程管理，在投標書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標幾率增大的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建設(shè)過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗收、使用等，或是在建設(shè)中對各項目質(zhì)量的驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障 。

（二）建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，卻因土木工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善土木工程管理成為必然趨勢。在實際的土木工程施工中，土木工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證土木工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展，土木工程向科技化發(fā)展，土木工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質(zhì)量，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

二、我國土木施工工程中存在的問題

（一）工程管理中項目責任制度落實不到位

職責不明是土木工程管理工作常見的現(xiàn)象，普遍的管理隊伍組成為金字塔形，一級管一級的形式造成管理分工不明確，并且目前在土木工程施工中多數(shù)項目管理人是由上級任命，管理人員的調(diào)動較為隨意，可能存在著工程還未完成管理人員就已經(jīng)更換了幾次的現(xiàn)象，不同的管理人員對工程的管理方式不同，再加上對工程施工進行情況的掌握不夠全面等都會影響工程管理實際執(zhí)行的效果。

（二）材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

在我國多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn)象，最終導致了部分材料浪費，進而增加成本的現(xiàn)象，比人：鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當，加大了鋼筋的質(zhì)量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn)材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應(yīng)與存放進行科學管理，已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。

（三）施工安全方面的問題

現(xiàn)如今，我國在不斷的推廣機械化施工，但是由于科技發(fā)展相對緩慢，不能夠完善的將機械和人力結(jié)合應(yīng)用，人力操作還是作為在施工過程中的優(yōu)先選擇，因此造成在施工過程中仍然會出現(xiàn)較多的安全隱患。當然，由于部分施工人員的安全意識較弱，為保證其生命財產(chǎn)的安全，在進行施工之前應(yīng)注意對工作人員的安全培訓，從而確保建筑在建設(shè)過程中的安全。

三、加強土木工程施工管理的對策

（一）加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

土木工程中最主要的部分就是現(xiàn)場施工，同時現(xiàn)場也是存在不可控因素最多的部分，因此在進行管理時需要注意現(xiàn)場管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場中可能存在的一切不定性因素都進行調(diào)查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的紀律，通過嚴格的紀律來減少施工中可能存在的錯誤行為；其次，規(guī)范施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進行重點監(jiān)管；再次，管理現(xiàn)場環(huán)境，對物料的擺放及儲存進行嚴格的管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環(huán)境；最后，制定安全準則，以此作為施工的最基礎(chǔ)原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

（二）嚴格控制土木工程施工材料質(zhì)量

采購員在進行材料選購的過程中，應(yīng)該加強對施工材料質(zhì)量的保證。首先要對各供應(yīng)商進行全面的分析，對材料的價格進行準確的了解，通過篩選出適合工程項目的材料和相對的供應(yīng)商。施工單位應(yīng)該對施工人員建立個人負責制，從而能夠?qū)Σ少弳T的采購行進行嚴格的規(guī)范，避免因為個人利益而造成材料質(zhì)量不合格，最終導致建筑安全事故。

（三）重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。

（四）提高工作人員的素質(zhì)

對于各個行業(yè)來說，人的原因是最大的影響因素，針對土木建筑工程設(shè)計方面的工作，設(shè)計者的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到施工工程項目質(zhì)量；所以，建筑企業(yè)需要重視培養(yǎng)高科技、高技能、高素質(zhì)的新型技術(shù)人才，以此提高建筑工程項目施工質(zhì)量，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的開端就是，向增強其專業(yè)理論知識，以及提高專業(yè)技術(shù)操作能力，時刻關(guān)注建筑市場專業(yè)新技能動態(tài)，土木建筑工程的設(shè)計師都是通過了層層考核才通過的，同時，定期對技術(shù)人員進行技能素質(zhì)考核，提高施工一線技術(shù)人員的技能。

（五）優(yōu)化資源配置

在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時一項密集型生產(chǎn)過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設(shè)工程的進度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重點。在土木工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。在進行資源優(yōu)化時，項目負責人應(yīng)對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進行預(yù)測與統(tǒng)計，了解整體工程建設(shè)的基本情況，根據(jù)工程的實際情況進行資源配備，提高管理的靈活度，合理進行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障工程質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，在我國范圍內(nèi)，土木工程得到了快速的發(fā)展，這樣就促使施工管理方面取得了非常顯著的成效，但是在管理的過程中，依然存在一些方面的問題，這樣就嚴重制約著土木工程的發(fā)展，不僅對工程進度和質(zhì)量造成影響，也給企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益造成了嚴重的損失，針對這樣的現(xiàn)狀建設(shè)單位要加強對工程的施工管理，對存在的問題進行探究，并且采取相應(yīng)的解決對策。同時還要對自身的施工管理水平進行不斷完善，從而才能推動土木工程的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟和社會效益.

參考文獻

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