商衛(wèi)

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平發(fā)展邁上一個新的臺階，對建筑工程建設(shè)也提出了新的工作要求。在建筑工程施工建設(shè)中不但要最大限度的降低工程項目的成本投入，而且要保障建筑工程施工建設(shè)中的工程質(zhì)量，如此以來現(xiàn)場施工管理在其中就起到十分重要的作用。文章將重點分析建筑工程施工中施工現(xiàn)場管理存在的問題以及對提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：施工建筑；現(xiàn)場施工管理；問題；對策

做好建筑施工現(xiàn)場管理不僅可以增強企業(yè)的發(fā)展動力，還能避免企業(yè)陷入不必要的危機中，對促進企業(yè)發(fā)展有一定好處。然而，現(xiàn)代企業(yè)在施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，有必要對此展開研究，并找出合適的解決對策。

一、建筑施工現(xiàn)場管理常見問題分析

（一）施工人員管理難度大

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，國內(nèi)建筑業(yè)的工程項目普遍工期長、投資大、技術(shù)難，施工現(xiàn)場的施工人員數(shù)量較多。這種龐大的施工團隊對施工管理帶來一定的難題，工人們往往通過自身施工經(jīng)驗來自主解決問題，遇到施工問題時相互之間缺少協(xié)調(diào)與交流，各自處理，導致經(jīng)常出現(xiàn)各種細節(jié)問題及返工現(xiàn)象。對于具有專業(yè)技能與高素質(zhì)水平的施工人員，相對管理較為輕松，比較合作，能夠自主重視施工質(zhì)量，做到嚴格操作。而也有相對較多的施工人員缺乏一定的素質(zhì)與操作技術(shù)，缺乏嚴格規(guī)范的施工意識，甚至在施工技能上缺少專業(yè)培訓，單憑經(jīng)驗操作，認為自己做了很多年已經(jīng)十分熟練，經(jīng)常出現(xiàn)不戴安全帽、不規(guī)范使用操作設(shè)備等情況，導致安全事故發(fā)生，對施工管理造成極大的困擾。

（二）缺乏對施工設(shè)備與材料的管理

在施工設(shè)備管理中，經(jīng)常存在不到位的情況，很多施工設(shè)備因體積較大，會占據(jù)一定空間，容易給施工人員放置在較遠的地方，在施工設(shè)備使用一段時間以后需要保養(yǎng)與維修，以便延長設(shè)備的使用壽命，但由于施工人員的素質(zhì)較差，并沒有認識到設(shè)備定期保養(yǎng)的重要性，只是在設(shè)備出現(xiàn)問題以后再維修，這樣不僅容易影響施工建設(shè)的順利推進，還會影響施工質(zhì)量。在施工材料管理中也存在一系列問題，很多建筑施工現(xiàn)場的工作人員并沒有嚴格管理施工材料，有些施工材料在進入施工場地以前就存在問題，在材料使用中沒有做好管理記錄，材料的進出詳情無法獲知，這樣一來就造成了管理失誤，也容易帶來一系列不良問題。

（三）施工單位機制的不健全

就目前的情況來說，很多建筑施工單位內(nèi)的管理機制都是極其不完善的，對于施工中可能出現(xiàn)的狀況沒有進行嚴格的規(guī)章指定，導致很多事情在處理的時候沒有嚴格標準，所以與實際效果產(chǎn)生嚴重的偏差，降低施工效率。加之監(jiān)管的體制不嚴格，很多規(guī)定的制度在實際工作中并沒有實質(zhì)性落實下去，這就會導致很多施工單位所提供的服務技術(shù)以及方向無法與市場機制相適應，經(jīng)濟市場的變動企業(yè)也無法做出相應的調(diào)整，經(jīng)不起太大的需求變動，經(jīng)濟的沖擊，沒有太多的抵抗力，這就嚴重的影響了施工技術(shù)的發(fā)展。

二、建筑施工現(xiàn)場管理問題解決對策

（一）提高施工人員素質(zhì)

（1）加強施工人員的專業(yè)技能培訓，要求所有施工人員具備專業(yè)施工技能水平，嚴格按照施工圖紙作業(yè)，配合管理工作；（2）提高施工人員制度意識。管理工作的順利開展需要施工人員的極力配合，所以要提高人員的制度意識，明確規(guī)定獎懲措施，確保施工有序進行；（3）提高施工人員安全意識。無論任何建筑工程的施工現(xiàn)場永遠遵守安全第一的施工準則，加強所有項目工作人員的安全培訓與教育，對設(shè)備等嚴格按照安全操作準則進行使用。

（二）重視施工設(shè)備與材料管理

①在施工設(shè)備管理中，應構(gòu)建完善的設(shè)備管理機制，每隔一段時間為設(shè)備做一次全面檢查，如果在使用設(shè)備的過程中發(fā)現(xiàn)存在異常情況，施工作業(yè)應立即停止，然后檢查異常來源，并采取合適的措施解決。同時，構(gòu)建設(shè)備檢查責任機制，將具體工作落實到具體人員身上，如果因設(shè)備問題帶來危險，那么檢查人員就需要承擔全部責任，避免在問題發(fā)生以后出現(xiàn)互相推卸責任的情況。

②在施工材料管理中，在施工材料進入施工現(xiàn)場以前就要嚴格檢查，看是否采購了假冒偽劣產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)此類情況立即追究采購人員責任，在材料存放中嚴格按照要求保存，控制好溫濕度，如果材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)等則要追究相關(guān)工作人員責任。在材料使用中每一種材料的流出都要有詳細記錄，了解材料去向、數(shù)量以及使用者等，避免材料無端流失。此外，還要構(gòu)建完善的獎罰機制，對于施工材料與設(shè)備管理得好的員工加以獎勵，對經(jīng)常出現(xiàn)問題的原則進行懲罰，這樣獎罰分明的方式可以讓相關(guān)工作人員企業(yè)對施工設(shè)備與材料管理的重視。

（三）在施工過程中健全技術(shù)管理和責任制度

只有明確規(guī)范領(lǐng)導、施工技術(shù)、預結(jié)算等有關(guān)人員的責任、權(quán)利和義務，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責的積極性。工程是根本，所有的變更與洽商的目的在于使工程高標準高質(zhì)量的完成，所以技術(shù)員在施工全過程中對于施工現(xiàn)場的控制和施工情況的分析就顯得尤為重要了，加強現(xiàn)場管理，并善于發(fā)現(xiàn)常見變更的部位是現(xiàn)代建筑工程對技術(shù)員新的要求。應針對項目特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)使用的機械、動力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等制定確保安全施工、保護環(huán)境，防止工傷事故和施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，必須要考慮施工組織的現(xiàn)場管理和責任制度。

（四）加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督

加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，是實行現(xiàn)場管理工作的重要保障，更是促進工程建設(shè)進程的有效方式。因此可以通過安裝監(jiān)控攝像、實名舉報等方式對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督。監(jiān)督部門可以通過對監(jiān)控錄像的調(diào)取，掌握現(xiàn)場的施工情況，更能清晰的了解工人的性格以及工人之間的關(guān)系，做到針對性的指導，解決工人之間的矛盾；實名舉報，是工人對于施工現(xiàn)場存在問題、隱患等相關(guān)問題及時的向上級反映，對于情況屬實者，實行獎金等方式的獎勵。通過以上方式，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，能夠有效的提高工人的工作效率以及規(guī)范操作的意識，確保工程的順利進行。

三、結(jié)語

總體來說，在建筑工程施工建造過程中對施工現(xiàn)場管理工作的科學合理化布局是保障建筑項目順利進行的前提條件?，F(xiàn)場施工管理工作不僅能夠推動工程的施工進度，而且能夠?qū)κ┕そㄔO(shè)中的資金投入進行有效的控制。而當前現(xiàn)場施工管理工作還是存在著很多問題和不足值得反思。

參考文獻

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