變電運行值班員的崗位技能提升思考

郭麗敏

摘 要：隨著電網(wǎng)建設(shè)的逐漸發(fā)展，新科技和新設(shè)備的應(yīng)用也逐漸取代了傳統(tǒng)設(shè)備和傳統(tǒng)管理方式。在變電工作當(dāng)中，數(shù)字化變電站、GIS新技術(shù)的應(yīng)用，使得變電管理急劇轉(zhuǎn)變，開始從以往人力成本的依賴轉(zhuǎn)變成為信息控制和無人化的發(fā)展方向，因此對于變電值班員的技術(shù)要求已經(jīng)不能裹步與以往簡單的電氣知識，而應(yīng)該朝向新的科技發(fā)展形勢邁進(jìn)。本文將通過變電技術(shù)的發(fā)展前景，對變電運行值班員的崗位技能給出提升方案。

關(guān)鍵詞：變電技術(shù)；變電值班員；信息化；崗位技能

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.170

0 前言

我國電網(wǎng)建設(shè)的趨勢在目前看來其具體表現(xiàn)為，依托于新的技術(shù)和科技的發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化和智能化。這種發(fā)展的主要意義除了提升電網(wǎng)工作效率之外，對于傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理過程中極易出現(xiàn)的因電氣誤操作或觸電所導(dǎo)致的人身財產(chǎn)安全也有著根本性的遏制和改變。智能化和無人化是主要發(fā)展的目的，也是信息控制實現(xiàn)的重要手段和前提。變電崗位的工作也在朝向智能化和管理化前進(jìn)。

1 電網(wǎng)建設(shè)和變電工作的新要求

電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展是面向數(shù)字化和信息化的目的前進(jìn)的，變電工作作為電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中的一部分，其發(fā)展趨勢也具有數(shù)字化和信息化的特點。例如近些年被廣泛應(yīng)用于變電領(lǐng)域的數(shù)字化變電站，就是發(fā)展趨勢和發(fā)展成果的體現(xiàn)。依托于數(shù)字化變電站的技術(shù)實力，結(jié)合智能電網(wǎng)的若干需求，智能化的變電站功能通過自動化進(jìn)行充實，使得在不久的將來，智能變電站的升級發(fā)展成為可能。智能化變電站的應(yīng)用，除了具有對于全網(wǎng)的緊密連接和電網(wǎng)中智能支撐的作用之外，對高壓或者中/低壓的變電分布電源的接入方式也具有智能化的控制，同時還兼具安裝、設(shè)施設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化以及遠(yuǎn)程可視化的監(jiān)控能力。因此對于未來的變電工作人員和值班人員來說，提升知識能力，增強(qiáng)技術(shù)手段，從而適應(yīng)智能化的發(fā)展過程中新的智能變電繼電保護(hù)工作以及安全自動裝置的運行管理，是目前變電值班員崗位技能提升的主要層面，同時也是新形勢下的新的工作要求。

2 變電運行值班員的崗位職責(zé)

在未來的發(fā)展當(dāng)中，智能化和無人化是基本方向，因此變電運行的值班員崗位職責(zé)也從過去的基本的電氣維護(hù)和管理有所突破和轉(zhuǎn)變。在應(yīng)對發(fā)展的過程中，變電運行值班員的主要崗位職責(zé)將表現(xiàn)為電網(wǎng)風(fēng)險應(yīng)對、班組整體、制度執(zhí)行等幾個方面。其中，電網(wǎng)風(fēng)險應(yīng)對是技術(shù)性職能，而班組整體和制度執(zhí)行則是管理性職能。

電網(wǎng)風(fēng)險的應(yīng)對是在變電系統(tǒng)發(fā)生故障或者運行狀態(tài)出現(xiàn)異常時，能否第一時間做出反應(yīng)和應(yīng)對的能力。一個好的變電運行值班員是能夠在初始階段做出正確的應(yīng)對的，這與其個人的工作經(jīng)驗、崗位技能有著深刻的聯(lián)系。因此對于變電運行的值班員來說，根據(jù)分工各司其職，而在出現(xiàn)故障或者異常時，能夠快速地將事故控制在范圍之內(nèi)，避免造成更加巨大的損害。而班組整體強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊協(xié)作精神，例如變電事故當(dāng)中的倒閘操作和設(shè)備運行維護(hù)等，是無法通過一個人或者幾個人的操作來完成的，需要整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與配合。因此為了避免因個人經(jīng)驗所導(dǎo)致的誤判和誤操作，要求變電團(tuán)隊擁有一定的團(tuán)隊凝聚力和集體榮譽感，并不定期地對重點問題開會研討分析，加強(qiáng)交流。制度執(zhí)行是變電工作管理的重中之重，它要求具有清晰的調(diào)度指令、完整的設(shè)備相關(guān)信息以及健全的巡視和檢查制度，從根本上建立起操作執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)，避免因個人疏忽造成的變電管理危害[1]。

3 提升變電運行值班員崗位技能的若干對策

3.1 組織模擬訓(xùn)練提升值班員的風(fēng)險意識

變電工作中的事故關(guān)系到整個電網(wǎng)的安全，不能疏忽大意。尤其體現(xiàn)在設(shè)備運行、電網(wǎng)運行方式的變更和調(diào)整以及網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造等薄弱環(huán)節(jié)之上，更加徐璈值班員工認(rèn)真負(fù)責(zé)對待，并且應(yīng)急處理需要具有準(zhǔn)確性和時效性。而這些方面的實現(xiàn)都離不開日常的模擬訓(xùn)練。為了避免理論的空洞和形式主義的紙上談兵，本文選用模擬事故的方式，對值班員工的應(yīng)急反應(yīng)和處理手法進(jìn)行考察，同時增派專業(yè)人員從旁指導(dǎo)。在訓(xùn)練過程中，值班員事先并不知道事故發(fā)生是模擬訓(xùn)練，使其真實地認(rèn)為變電事故和故障已經(jīng)發(fā)生，從而更加客觀地了解到值班人員的風(fēng)險意識水平和處理能力。并對其進(jìn)行有針對性地提升。

3.2 通過培訓(xùn)提升值班員的專業(yè)技能

積極組織值班員參加專業(yè)技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要結(jié)合日常變電設(shè)備管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的故障，及造成故障和事故的原因如天氣變化、設(shè)備缺陷和發(fā)展要求等，運用實例使值班員在學(xué)習(xí)當(dāng)中掌握事故的預(yù)防，并能夠通過觀察對設(shè)備存在問題以及所能引發(fā)的事故進(jìn)行多方面的預(yù)想。培訓(xùn)內(nèi)容還需要對一些相對棘手的、單憑個人無法駕馭和解決的問題進(jìn)行充分的分析和指導(dǎo)，使員工從認(rèn)知層面了解到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。

3.3 通過綜合素質(zhì)的提升貫徹落實制度的執(zhí)行力

在變電崗位當(dāng)中，變電值班員需要具有主人翁意識，認(rèn)識到員工才是企業(yè)和機(jī)構(gòu)的重要財富，從而提升其在工作當(dāng)中的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。同時員工也是企業(yè)和機(jī)構(gòu)管理的主體，員工的團(tuán)隊意識以及主觀能動性是規(guī)章制度管理所要求的發(fā)展方向。規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，除了明確在工作當(dāng)中員工工作內(nèi)容的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之外，也是提升團(tuán)隊凝聚力的重要手段。因此在變電工作和管理當(dāng)中，可以運用實操演練、技能競賽等方式方法，提升值班員的綜合素質(zhì)，使其意識到自身工作的重要性，從而更加具有集體榮譽感，也更加具有制度的執(zhí)行力[2]。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著科技的進(jìn)步，電網(wǎng)建設(shè)也加快了智能化的腳步，在變電建設(shè)當(dāng)中，智能化的趨勢已經(jīng)得到了應(yīng)用和認(rèn)可，變電值班員的工作內(nèi)容也在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。變電值班員需要跟上時代潮流，改變工作方向，朝向新趨勢和新發(fā)展邁進(jìn)，這不單是值班員工個人的努力，同時也是整個變電工作團(tuán)隊?wèi)?yīng)該認(rèn)真思考的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷蘭青.變電運行值班員崗位技能提高措施探討[J].廣東科技，2014（18）：95-96.

[2]李鵬翔.提高變電運行值班員崗位技能的措施研究[J].廣東科技，2013（14）：88-89.endprint