王水勤

摘 要 近幾年來，南京紙媒處在變革之中，或轉(zhuǎn)企改制或改版停刊，轉(zhuǎn)型過程中主要面臨著技術(shù)風險、外部風險、組織風險和項目管理風險等，各大紙媒應(yīng)該根據(jù)情況合理制定出風險應(yīng)對策略，嘗試著構(gòu)建風險管理系統(tǒng)，探索出適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

關(guān)鍵詞 南京紙媒；轉(zhuǎn)型；風險應(yīng)對

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）16-0060-02

紙媒轉(zhuǎn)型可能面臨著四大風險：技術(shù)風險；政策、法律、市場供求等方面的外部風險；制度、資金等方面的組織風險；產(chǎn)業(yè)、決策、運營、人才等方面的項目管理風險。

風險有消極和積極之分，通常用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受四種策略來應(yīng)對可能給項目目標帶來消極影響的風險；用開拓、分享、提高和接受四種策略來應(yīng)對積極風險[1]。

紙媒轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的過程，不同紙媒面臨的風險又不盡相同，也不能一蹴而就，如何合理地應(yīng)對風險并能建立一套適合自身的風險管理系統(tǒng)需要時間和空間的考量。

1 深入了解并合理利用新媒體應(yīng)對技術(shù)風險

紙媒轉(zhuǎn)型可能遭遇復(fù)雜性和界面、性能和可靠性等方面的技術(shù)風險，報人們需要對新技術(shù)的市場適應(yīng)性、先進性和收益性做出比較科學的預(yù)測，減低風險系數(shù)。

其實從PC互聯(lián)網(wǎng)時代開始，紙媒從未拒絕過新技術(shù)，上傳數(shù)字化報紙、建新聞網(wǎng)站、開“兩微”、創(chuàng)辦客戶端，但仍然面臨著斷崖式下滑，報人們發(fā)現(xiàn)新渠道的發(fā)布消耗掉更多的版權(quán)價值，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來讓報紙失去了移動便捷的場景價值，也就失去了核心競爭力。

1.1 堅守“內(nèi)容為王”和“技術(shù)為王”

紙媒的出路在哪里？河南日報報業(yè)集團前社長朱夏炎曾說“死的是紙，活的是報”，他認為，報道以及報道所含的思想和觀點將在新的載體上延續(xù)，而紙媒這種傳播媒介會消亡。新華社《中國記者》雜志社值班主編陳國權(quán)認為“死的是報，活的是紙”——報社將消亡，報紙這種傳播媒介將不斷進化，也許以后學生成為閱讀紙質(zhì)報紙的主要群體，也許以后報紙代表閱讀者的“尊貴”身份，也許電子產(chǎn)品成為報紙依附的媒介，但進化的方向哪個是正確的？尚無定論。

瀏覽一下南京紙媒近兩年單獨開發(fā)的App，都市報中目前還能正常瀏覽的只?！皳P子晚報”，但界面設(shè)計過于老舊，內(nèi)容更新也不及時，2015年底新華報業(yè)傳媒集團開發(fā)的“交匯點”新聞客戶端上線，但和國內(nèi)一些排名靠前的綜合資訊App相比，無論是界面設(shè)計、內(nèi)容更新，還是用戶體驗、個性化服務(wù)都存在差距。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)已經(jīng)讓報紙應(yīng)接不暇了，而今VR（虛擬現(xiàn)實）、AR（增強現(xiàn)實）、UAV（無人機）、新聞機器人等新媒體技術(shù)的出現(xiàn)更令人眼花繚亂，紙媒在堅守“內(nèi)容為王”的同時，必須盡量縮短與新技術(shù)的距離，堅持“技術(shù)為王”，當然需要足夠的資金支持以及技術(shù)力量。

1.2 《揚子晚報》新嘗試：推出“紫牛新聞”

接下來兩三年內(nèi)，南京紙媒將面臨進一步的重組、改版甚至倒閉。能在內(nèi)容改革、技術(shù)更新走在前面的才能堅持得更為長久。6月29日，《揚子晚報》推出了“紫牛新聞”，被定位成原創(chuàng)深度融媒體產(chǎn)品，報紙上設(shè)有專門的新聞板塊，并附有二維碼，能借助手機看到更詳細的圖片和視頻信息。用戶能在原有的揚子晚報微博或微信公眾號鏈接到“紫牛新聞”，也單獨開設(shè)了微博和公眾號，著力提供全媒體的深度資訊，在發(fā)刊詞中，報人承認了掌上閱讀時代對報紙的沖擊，表達了堅守客觀公正的立場，試著通過激發(fā)孩子的讀報熱情傳承并拓展報紙新的閱讀場景。

《揚子晚報》第一季度與去年同期相比，盈利額下滑嚴重。在宣傳短片中，一群隱藏在幕后的記者們用不太標準的普通話對著鏡頭闡釋對新技術(shù)的需求：“整合文字、攝影、視頻、H5等原創(chuàng)內(nèi)容”，傳遞出報人們尋找出路的決心。

當然，紙媒除了學會利用新技術(shù)手段強化內(nèi)容的吸引力，開辟新的用戶閱讀渠道，還要可通過建立互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)取證系統(tǒng)從技術(shù)層面切實落實知識版權(quán)的行動，甚至可以像國外一些先進國家學習，比如通過改進算法設(shè)計、加強人工監(jiān)測等手段強化新聞?wù)鎸嵭缘暮瞬楹透咂焚|(zhì)新聞的推送，保證權(quán)威、公正、全面、優(yōu)質(zhì)的信息供給[2]。

2 逐漸告別都市報模式應(yīng)對外部風險

紙媒轉(zhuǎn)型面臨的外部風險主要有政策風險、法律風險和市場供求風險等，在相關(guān)政策支持下，《新華日報》《南京日報》等黨報發(fā)展平穩(wěn)，《揚子晚報》《金陵晚報》等都市報面臨嚴峻形勢。

南京都市報從1999年報業(yè)大戰(zhàn)開始，進入黃金發(fā)展10年，種類繁多、廣告收入豐厚、受眾穩(wěn)定。但從2011年開始，發(fā)行量逐漸萎縮，一些報紙已著手尋找轉(zhuǎn)型之路，比如《南京廣播電視報》于2014年轉(zhuǎn)型為“社區(qū)報”，《現(xiàn)代快報》在2015年被江蘇鳳凰出版集團收購，《江南時報》2016年轉(zhuǎn)型為財經(jīng)類報紙，《南京晨報》今年7月每周四也推出《社區(qū)周刊》。然而，發(fā)行量仍不容樂觀，加上新聞紙價格近半年漲了近3倍，讓報社經(jīng)營更雪上加霜。隨著國內(nèi)一些都市報如《新聞晚報》《生活新報》《九江晨報》《京華時報》等陸續(xù)休刊或?？?，都市報模式將逐漸退出歷史舞臺。

目前，南京絕大多數(shù)報紙主要屬于兩大集團：新華報業(yè)傳媒集團和南京報業(yè)集團，曾經(jīng)給集團帶來巨大經(jīng)濟效益的都市報選擇以什么樣的方式離開或轉(zhuǎn)變？這是一個需要深入研究的課題。集團要建立長遠的策略，逐漸減少同質(zhì)化報紙的數(shù)量、有針對性進行財政支持、合理進行人員分流、用新媒體機構(gòu)來對接或者將都市報轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的報紙等。

3 構(gòu)建風險管理系統(tǒng)應(yīng)對組織風險

紙媒轉(zhuǎn)型面臨的組織風險主要有制度風險和資金風險。隨著轉(zhuǎn)型的深入，既有的報社制度也將面臨改革，特別是需要一套完善的風險管理制度以防范風險，存進資金的良性運轉(zhuǎn)。

在承認越來越多的紙媒面臨?？{的同時，報人們也不會輕易放棄努力和嘗試，每一次努力就意味著可能面臨的風險，特別是一些大刀闊斧地改革更需要對風險實施有效地控制。endprint

創(chuàng)刊于1986年的《揚子晚報》在2004年9月28日進行了重大改革，對南京主城區(qū)訂戶實行“一報兩投”，早上為64版，下午為16版，此次模仿日本報紙的早晚版發(fā)行方式的改版舉措，卻給報紙帶來重挫，發(fā)行量由210萬下滑到180萬，年廣告收入損失0.3億元，同比下降10%，這次改版以失敗告終[3]。

當今報紙的經(jīng)營狀況更經(jīng)不起因為一次改革可能引起的比較大的風險損失，但是一味謹小慎微不能盤活報社。改版、轉(zhuǎn)型抑或開辟新的產(chǎn)業(yè)，報社應(yīng)該嘗試構(gòu)建風險管理系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估，從而優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效處理，盡可能減少不必要的損失，并且在風險管理系統(tǒng)運行中不斷自我調(diào)節(jié)、完善和控制。

4 打造贏利平臺以降低項目管理風險

紙媒面臨的項目管理風險包括估算、規(guī)劃、控制、溝通等方面存在的風險，具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)風險、決策風險、運營風險等。2017年3月，浙報傳媒將持有的新聞傳媒類資產(chǎn)共21家子公司股權(quán)出售給控股股東浙報傳媒控股集團有限公司，4月變更為“浙數(shù)文化”，將全面發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，包括數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)、競技直播業(yè)務(wù)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等。

為什么一個紙媒上市公司卻要剝離新聞資產(chǎn)？公司財務(wù)報表顯示，2011—2015年間，報紙尤其是都市類媒體廣告收入累計降幅達55%，2016年報紙廣告收入同比下滑20%，利潤同比下滑50%，雖然其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展不錯，但整體利潤卻持續(xù)下降[4]，浙江的紙媒在轉(zhuǎn)型探索中已經(jīng)處在全國前列，但仍然抵抗不了新聞業(yè)務(wù)盈利能力的下降，說明報紙靠新聞賺錢的時代已漸行漸遠，對于大部分報社來說，要不斷弱化紙媒的經(jīng)濟屬性，凸顯意識屬性，塑造良好的媒體形象，贏得財政補貼，并用良好的媒體形象開拓更有競爭力的新產(chǎn)業(yè)，通過涉足房地產(chǎn)、金融、電商、物流、影視甚至游戲等行業(yè)獲得盈利，從而更好地堅守意識屬性。

未來的紙媒將成為報社甚至集團的成本中心，主要是用以塑造輿論與影響，很難產(chǎn)生經(jīng)濟效益，而以媒體為支持的多元化產(chǎn)業(yè)才是真正的贏利平臺，支撐整個項目的正常運行。

參考文獻

[1]項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南（PMBOK）[M].5版，北京：電子工業(yè)出版社，2013.

[2]史安斌，等.2017美國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告[R].清華全球傳播，2017.

[3]陸高峰.《揚子晚報》告別“晚報”搶占南京早報市場[J].青年記者，2006（19）.

[4]浙數(shù)文化關(guān)于媒體報道的澄清公告[EB/OL].[2017-07-18].http：//quotes.money.163.com/f10/ggmx_600633_3566580.html.endprint