王鐵錚　任博翰++孫暢++李酈原　胡茂坤

摘 要：物資供應是電網建設與運營的前提和基礎，因此物資管理尤其是物資供應風險管理在電網企業(yè)管理中處于舉足輕重的重要位置。開展電力物資供應鏈風險管理研究對保障電能穩(wěn)定發(fā)展、電力物資及時供應具有十分重要的意義。文章基于電力物資供應風險識別中遇到的問題及識別到的風險，進行了風險評估研究，并提出相應的風險應對策略。

關鍵詞：電力物資；供應鏈；風險評估；風險應對

1 概述

電力物資作為電網公司的一個重要組成部分，其面臨的風險對電網安全、平穩(wěn)高效運行起到重要的基礎性作用。由于電力物資具有質量和安全性要求較高、專業(yè)性強、種類繁多等特點，對電力物資的管理要求更加嚴格。及時準確、保質保量的物資供應是確保電力物資有效性的前提。在電力物資供應鏈流程中，風險評估與應對是其中的基礎性工作和重要環(huán)節(jié)，其目的是確定電力物資供應過程中所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，并對三者綜合作用所帶來風險的可能性進行評估，進而有針對性地提出應對策略，幫助企業(yè)建立應對預案。

2 電力物資風險管理現(xiàn)狀

電網行業(yè)涉及物資種類多，管理難度大。在國家電網公司的物資分類標準中，涉及到輸變電物資十三大類，兩千多小類。與此同時，由于各省和自治區(qū)的自然條件、地理狀況不一，電網企業(yè)不可避免地使用非國網標準的物料。如此種類繁多的物資供應基本都是由各電網企業(yè)的物資分公司負責。在物資供應的實際工作中，需要面對種類繁多的物資需求，資質各異的供應商，供應過程也采用不同的采購、配送、倉儲等方式，不但容易導致各種風險的發(fā)生，也給電力物資供應鏈風險管理帶來了極大的困難。

風險管理流程一般包含風險識別、風險評估、風險分析和風險應對幾個環(huán)節(jié)。電力物資供應存在很多主要問題：管理流程方面，風險管理體系目前還不夠完整；供應商管理方面，存在信息披露不足，缺乏對供應鏈上游的管理等問題；風險評估方面，研究多流于理論，缺乏切實可行的評估方法；風險提示方面，缺乏有效的風險預警機制。其中亟待解決的是風險評估與應對問題。進行風險評估的前提是風險識別。一般而言，電力物資供應風險可以分為五個方面，分別是：控制風險、供應風險、需求風險、信息風險和財務風險。文章在這一分類前提下，運用相應的方法對風險進行評估，并提出相應的應對策略。

3 風險評估方法研究

電力物資供應風險評估方法的優(yōu)劣將直接會對評估過程中的每個環(huán)節(jié)產生影響，甚至可能改變最終評估效果。因此，在電力物資供應鏈運行過程中，應根據(jù)實際情況選擇合適的風險評估方法。

3.1 定量評估方法

定量評估方法是指運用可以賦予具體量化值的某些指標，對風險進行量化評估。這種方法為人們提供了一個科學、客觀的數(shù)量分析法，其評估結果直觀、具體。常用的定量分析方法有聚類分析法、聚類分析法、多目標決策法、線性與非線性回歸模型等。

3.2 定性評估方法

定性的評估方法是指對事物的特性描述和分析之后，制定出定性的評估標準。定性評估往往比較全面，但是由于主要依靠評估者的知識、技能等，主觀性比較強，要求評估者有較高的技能和素質。定性評估方法一般包括：因素分析法、歷史比較法等。

3.3 基于AHP的風險評估模型

單一的定性或定量評估方法有其自身不可消除的缺陷，在實際風險評估運作流程中，將定性、定量評估方法的優(yōu)點融合，組成定性和定量相結合的風險評估方法，應用到電力物資供應風險管理中。

在定性定量組合的風險評估方法中較為常見的是層次分析法，這一方法廣泛應用于多目標、多準則、多要素、多層次的非結構化的復雜決策問題，特別是戰(zhàn)略決策問題。它的基本思路是將復雜問題中的各種因素分為若干個相互聯(lián)系的組合因素，然后根據(jù)一定的主觀判斷把各種因素劃分為有序的層次結構，將一層次各元素之間兩兩比較進行定量描述，從而確定出相對重要的因素，利用數(shù)學指標計算相應的權值。

在電力物資供應鏈流程中，做出風險識別之后，需要依據(jù)大量的風險識別信息，并運用數(shù)量化的方法，對風險發(fā)生的概率和風險發(fā)生后造成的損失進行評預測和估計，最終確定風險水平，為決策是否采取該措施提供一定的保障。

風險值的衡量可以用風險發(fā)生的可能性與風險造成的損失度的乘積大小來表示。這一理論得到了廣泛的認可和應用，其常見表述為：R=P×L，其中，R表示對風險度量值，P表示風險發(fā)生的可能性，一般用風險發(fā)生的概率大小來表示，L表示風險造成的損失度，一般用經濟損失來表示。由于供電業(yè)務的特殊性，僅用電網企業(yè)自身的經濟損失來衡量電力物資供應風險是不夠的，還應考慮人員可能違規(guī)、電網穩(wěn)定等因素。綜合國內外學者的觀點以及各種因素的考慮，應從人員違規(guī)、電網穩(wěn)定、經濟損失和社會形象四個角度進行評估。在具體的評估過程中，對風險發(fā)生的可能性可以采用分級評價方法，即將其分為極低、低等、中等、高等、極高五個等級。同樣，對風險造成的損失可以分為極小、較小、中等、較大、嚴重五個等級。

4 風險應對策略研究

在對電力物資供應風險進行識別、評估后，應當及時作出相應的風險應對策略來減少風險的發(fā)生。企業(yè)應當從自身實際出發(fā)，對其面臨的供應風險選擇相應的風險管理策略，實施不同的處理方式。從電力物資供應鏈運作流程角度分析，文章提出四種風險應對策略：（1）風險轉移。電力物資供應風險轉移，是針對在供應鏈流程中存在的不可避免或無法消除的風險，對于此類風險，一般采用保險、分散兩種方式。風險分散是將供應鏈中的某一節(jié)點轉移到另一節(jié)點的過程，而保險轉移往往是講風險轉移到企業(yè)外部。由于供應鏈本身具有傳遞性，而電力物資的特殊性要求其風險必須轉移到外部才能解決問題。當發(fā)生不可預見因素導致的損失，且風險造成損失較大、涉及面較小，采用保險轉移的策略比較合適。（2）風險規(guī)避。風險規(guī)避是指企業(yè)發(fā)生損失之前采取一定措施避開風險的發(fā)生。一般情況下，物資供應風險具有涉及范圍廣、發(fā)生概率高、風險類型復雜的特點，只有規(guī)避風險產生的操作方法和操作流程，使風險隔離在供應鏈流程外，才能有效的規(guī)避風險。（3）風險控制。風險控制主要指企業(yè)內部的控制，內部因素除了有關企業(yè)生產經營和管理的有關的因素外，還包括企業(yè)內部人員導致的風險因素。在實際物資供應鏈流程中，企業(yè)采取一定措施，對內部的人員、設備、資金等的控制，從而達到減少風險的目的。當風險發(fā)生的可能性比較小、損失較小的情況下，在內部采取一定的措施和方法應對物資供應風險是相對較容易的。（4）風險自留。企業(yè)出現(xiàn)風險無法規(guī)避而又不好轉移的情況下，企業(yè)直接承擔風險時，就發(fā)生了風險自留。這種情況下，風險發(fā)生的可能性較小，并且對企業(yè)造成的損失很小，在電力物資供應鏈運作流程中涉及的范圍較小，企業(yè)可以選擇忽略。

5 結束語

強化和規(guī)范好電力物資供應風險管理，把握好物資采購和供應，直接關系到整個電力行業(yè)供電安全、電力工程建設的優(yōu)質性以及高效的經濟效益。因此，必須對電力物資供應風險加以科學分析和評估，并在此基礎上采取相應的措施，建立風險預警機制，實現(xiàn)對電力物資供應過程的有效監(jiān)管。文章關注于物資供應鏈的運作流程，通過風險評估與應對對電網物資供應鏈風險進行全面管理，從而為電網公司在對電力物資進行科學管理時提供了一種風險管理視角和實用的內部控制措施。

參考文獻

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