劉晗
中工武大設(shè)計研究有限公司(430000)
建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析
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隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高,基礎(chǔ)工程建設(shè)的進度也在加快,傳統(tǒng)的建筑工程造價管理制度已經(jīng)跟不上發(fā)展速度,這就要求我們要充分的認識到工程造價動態(tài)管理和控制的必要性。工程造價的管理和控制工作的順利開展,不僅是因為受到多方面因素的影響,還受到內(nèi)部競爭的壓力。文章針對建筑工程動態(tài)管理與控制的基本狀況,提出了相應的對策和措施。
工程造價;措施;管理控制
隨著我國城市現(xiàn)代化進程的不斷加快,我國的建筑行業(yè)業(yè)得到了普遍的發(fā)展,有很大的發(fā)展空間。為了使企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展,就應該充分認識到工程管理造價的重要性。為了完善建筑工程造價動態(tài)的管理與控制,我們應該有專業(yè)的管理技術(shù)人才,這樣可以使工程造價更加科學化,合理化。因此,這篇文章對工程造價的研究有很重要的意義。
工程造價的含義是指整個項目花費的成本,是建筑工程施工階段最重要的環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)的建筑工程競爭比較激烈,所以工程造價的高低決定了工程的質(zhì)量。隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建設(shè)工程造價也不斷的影響著市場的競爭力。建筑工程項目中受到業(yè)主,設(shè)計單位,承包商的各種影響,使造價不穩(wěn)定,各階段在不斷的變動。為了避免由于造價的變動對工程進度的影響,我們必須對工程造價采取科學的管理措施。動態(tài)管理和控制的影響因素是指定額收費的改變,兩邊價格的變換等?,F(xiàn)在的造價管理相比較傳統(tǒng)的造價有一定的優(yōu)勢,符合實際狀況。提高工程造價管理和控制,能夠提高管理水平和效益,還可以協(xié)調(diào)施工人員和施工質(zhì)量的關(guān)系。同時我們也要注意遵守我國在建筑行業(yè)的規(guī)章制度。
目前,我國的工程項目還在研究階段,部分企業(yè)只重視管理建設(shè)的規(guī)模,對這種只注重規(guī)模而不考慮經(jīng)濟效益的工程,如果不進行評估和分析,就會使建筑工程經(jīng)濟效益大幅度的降低,在選擇建筑材料時,我們應該以距離優(yōu)先為標準,如果建筑原材料的廠家離項目工程比較近,交通也更加便利,就選擇這個廠家,因為在運輸費用上就會節(jié)省很多。生產(chǎn)材料的時間間隔也比較短,這樣更有利于建筑工程經(jīng)濟效益的提高。
設(shè)計階段,工程造價的設(shè)計對整個工程有很大的影響,也是設(shè)計的中心環(huán)節(jié)。所以在工程設(shè)計時,我們要把工程設(shè)計的方案和工程的造價完美的結(jié)合在一起,進行分析和研究,做出最佳的設(shè)計方案,相關(guān)人員要對工程進行預算報價及合同簽約。在進行圖紙繪制時,要根據(jù)施工的各個環(huán)節(jié)進行分析。我們不但要對其價值進行特別的分析并且還要在此基礎(chǔ)上能夠使建筑物的功能齊全,比如居民住宅樓廚房、衛(wèi)生間不但不能少,還要在盡量增加建筑面積,同時通過合理的設(shè)計降低預算,從而實現(xiàn)工程對全部資源進行合理的分配和嚴格的控制。
施工階段,應該根據(jù)合同,對施工的成本有所控制。要嚴格的對施工進行評估,以免一些不必要的問題出現(xiàn),影響施工的效益。施工階段的所有工作必須遵守國家的規(guī)章制度。盡可能的降低工程成本,由于各種建筑材料的價格浮動,我們在采購施工建筑材料時,要對市場進行全面的分析,制定科學的采購計劃,防治出現(xiàn)供不應求或者供過于求的狀況,還要避免出現(xiàn)工作人員小計怠工的狀況。當遇到業(yè)主思想的轉(zhuǎn)變和國家政策的變動時,我們施工人員應該了解協(xié)議出現(xiàn)的問題,在雙方同意下,進行合同簽約。同時還要提高工程設(shè)計的意識和觀念,保證施工人員和設(shè)計人員相互配合提高工程進度。
合同階段,合同是施工過程中重要的依據(jù),在簽訂合同的時候,我們應該熟悉合同的內(nèi)容及合同中條款是否合理,直到協(xié)議雙方都滿意,最后雙方進行簽字認定,協(xié)議一式兩份。如果一方毀約,可以根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行公證,避免以后造成財產(chǎn)的損失。如果不簽訂合同,以后突然出現(xiàn)問題,將會對工程造成極大的損失。
竣工階段,雖然說竣工階段對工程造價的影響不大,但是對于工程造價的計算成本是有一定影響的。在工程結(jié)束后,我們要對工程的質(zhì)量進行驗收,如果檢驗不合格就需要在后期進行調(diào)整,直至驗收合格。我們要對工程造價動態(tài)和管理做好準備。在工程結(jié)束階段要選擇,信譽好的機構(gòu),對工程量和周期進行審計,保證所有的項目達標。
由于傳統(tǒng)思想的影響,管理人員在工程管理方面采取的是開放式的管理模式,建筑企業(yè)內(nèi)部的制度有很多漏洞,這就需要我們加以改進。提高企業(yè)對造價動態(tài)管理的認識,確立工程造價在建筑工程行業(yè)的重要位置,我們要制訂相關(guān)的管理制度,來進行造價宣傳。
將建筑工程企業(yè)造價的動態(tài)管理和工程設(shè)計的文件,作為管理的基礎(chǔ)標準。優(yōu)化管理制度,提高建筑工人的施工水平。加強對工作人員的監(jiān)督力度,不斷的提高建筑工程每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,推動建筑行業(yè)的發(fā)展。
影響建筑工程造價的原因來自于多方面,所以我們要進行科學的分析和綜合的考慮。在進行建筑施工的過程中,我們應該及時的了解動態(tài)元素,分析問題的嚴重性,落實相應的措施,這樣可以有效的提高工程的進度,要在工程施工過程中制定相應的優(yōu)化措施,將理論與現(xiàn)場施工進行完美的結(jié)合,還要調(diào)動員工的積極性,這樣不僅能夠節(jié)省施工的時間,還能獲得較高的經(jīng)濟效益。
國內(nèi)施工企業(yè)對建筑工程質(zhì)量管理都有相關(guān)的規(guī)定,在建筑材料方面要求更嚴格,施工過程中的工藝要求精益求精。隨著科技的發(fā)展,各種新型材料不斷出現(xiàn),這就要求在質(zhì)量方面有嚴格的管理制度,還要盡量避免施工出現(xiàn)問題,提前做好防范措施,使整個工程的質(zhì)量得以保證。
文章針對我國工程造價的動態(tài)管理和控制進行了分析和研究,對影響工程質(zhì)量的因素進行了排查,提出了幾點建筑行業(yè)管理的措施,提高和保障了我國建筑工程的可持續(xù)性發(fā)展。
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