林華東

廈門金陽(yáng)置業(yè)有限公司（361000）

建筑工程管理關(guān)鍵技術(shù)問題的探究

林華東

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的大背景下，對(duì)于所有的建筑企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先權(quán)，使企業(yè)效益最大化，必須要能夠科學(xué)合理高效的管理建筑工程。文章對(duì)建筑工程管理關(guān)鍵技術(shù)問題展開了深入的探討，望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)工作的開展與實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)。

建筑；工程管理；問題研究

1 建筑工程管理概論

1.1 建筑工程管理的概念

目前，我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目中最為常用的管理方式有以下幾種:1）部門制。2）事業(yè)部制。3）公司制。4）專業(yè)管理。部門制管理方式是指依靠設(shè)置專門的管理部門對(duì)各項(xiàng)工程展開管理工作；而公司制則主要適用于對(duì)單一的項(xiàng)目進(jìn)行管理；事業(yè)部制主要是完成從建筑項(xiàng)目開發(fā)階段到工程施工階段這一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)核算以及工程經(jīng)營(yíng)的管理工作；專業(yè)管理是運(yùn)用頻率最低的一種方式，主要管理對(duì)象是工程設(shè)計(jì)完成之后的一般工作。

1.2 建筑工程管理的意義

加強(qiáng)建筑的工程的相關(guān)管理工作，具有重要意義:①加強(qiáng)成本管理。房屋成本會(huì)直接影響到消費(fèi)者的購(gòu)買力。如果工程的建設(shè)成本非常的高，那么其房屋售價(jià)也會(huì)水漲船高。這樣導(dǎo)致的最為直接的后果就是消費(fèi)者無(wú)力承受高房?jī)r(jià),房屋就難以賣出，造成房屋囤積現(xiàn)象。成本不能及時(shí)收回，會(huì)為開發(fā)商帶來非常巨大的資金壓力。②加強(qiáng)進(jìn)度管理。建筑工程造價(jià)會(huì)受到施工進(jìn)度的影響。如果施工進(jìn)度緩慢，施工成本就會(huì)增加，不利于房屋銷售。③加強(qiáng)質(zhì)量管理。房屋質(zhì)量的好與壞會(huì)對(duì)房屋銷量產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，有利于建設(shè)高質(zhì)量的房屋，有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)盈利帶來好處。

2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程開發(fā)商要想讓房屋賣的更好，就必須要提高房屋的質(zhì)量。提高質(zhì)量就必須從以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)相關(guān)管理工作。具體內(nèi)容如圖1所示。

圖1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

為了避免在工程建設(shè)后期出現(xiàn)一些不必要的問題，導(dǎo)致大量資金和時(shí)間的浪費(fèi)，使房屋成本增加，影響房屋的銷售。在建筑工程施工之前，就必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致而整體的規(guī)劃。

2.1 工程的設(shè)計(jì)管理

只有在保證制定的設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)確無(wú)誤之后，才能開始施工。工程項(xiàng)目的好壞，工程設(shè)計(jì)方案是起決定性作用的。一個(gè)高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)方案，會(huì)吸引眾多的業(yè)主來關(guān)注我們的工程，使得越來越多的業(yè)主愿意夠買房屋,與此同時(shí)帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)于開發(fā)商和社會(huì)都是十分有利的。

2.2 工程的開發(fā)管理

對(duì)于業(yè)主來說，最為關(guān)注的是建筑工程的開發(fā)管理階段了。因?yàn)樵诖穗A段中，開發(fā)商將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行市場(chǎng)考察，然后根據(jù)實(shí)際情況制定出一套嚴(yán)格的開發(fā)方案，保證整個(gè)建筑施工項(xiàng)目將有條不紊的進(jìn)行下去。在這個(gè)階段，開發(fā)商將會(huì)確定房屋的售價(jià)，而售價(jià)一旦確定，如果沒有特殊情況，是不會(huì)改變的。因此建筑工程的開發(fā)管理階段對(duì)于整個(gè)工程來說是非常重要的，應(yīng)引起開發(fā)商的高度重視。

2.3 工程的施工管理

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕るA段較長(zhǎng),涉及范圍又廣，難免在施工過程中出現(xiàn)問題。所以在工程的施工管理過程中,一定要堅(jiān)持公開透明的原則，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，保證建造出安全高質(zhì)量的建筑工程。

3 建筑工程管理的相關(guān)技術(shù)問題探討

3.1 工程項(xiàng)目實(shí)施前的技術(shù)管理

1）策劃和規(guī)劃的質(zhì)量管理

建筑開發(fā)不僅是開發(fā)商的事，在整個(gè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到了眾多協(xié)作單位，例如水電供給、消防通訊以及市政園林等方面。所以，必須在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí),對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而保證規(guī)劃質(zhì)量。除此之外，還需明確工程項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，保證工程能夠順利的進(jìn)行。

2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理

在確定好設(shè)計(jì)方案之后，再進(jìn)行建筑的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。首先確定房屋造型、布局、功能、空間、結(jié)構(gòu)體系以及節(jié)能省地問題。在保證房屋結(jié)構(gòu)沒有問題的條件下，合理的開發(fā)空間，確定不同房屋功能的使用面積。保證舒適的居住環(huán)境，給業(yè)主以美的視覺享受，保證房屋具有高質(zhì)量的使用經(jīng)濟(jì)價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，提高開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益。

3）統(tǒng)籌審查的質(zhì)量管理

在審查過專業(yè)圖紙之后,尤其是審查建筑結(jié)構(gòu)、管線以及市政園林之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)交叉問題。把握住圖紙的大方向，確保其滿足我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求。

3.2 工程實(shí)施過程中的監(jiān)控管理

在施工過程中開展相關(guān)監(jiān)控管理工作，主要分輔助施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理兩個(gè)部分。

1）輔助施工管理

輔助施工管理的相關(guān)工作主要由以下幾個(gè)部分組成:①選擇施工單位；②選擇施工材料；③選擇施工配件；④采購(gòu)施工設(shè)備；⑤保證施工動(dòng)力的充足供應(yīng)；⑥后勤保障。這些工作都會(huì)影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，施工單位的技術(shù)水平、施工人員的專業(yè)技術(shù)過硬，而且施工材料必須達(dá)標(biāo)。

2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理相關(guān)工作的過程當(dāng)中，首要任務(wù)就是幫助施工人員樹立質(zhì)量第一的理念，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)與效率。

3.3 工程項(xiàng)目竣工后的技術(shù)管理

工程竣工驗(yàn)收工作必須要嚴(yán)格把關(guān)，要組織相關(guān)的專家以及施工單位的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程開展驗(yàn)收查驗(yàn)工作，對(duì)于那些有瑕疵的地方，絕對(duì)不能視而不見，對(duì)檢查不合格的工程，不能投入使用。

4 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程管理工作，改進(jìn)工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實(shí)處，對(duì)于保證工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，促進(jìn)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

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