劉錦鑫

“鐵打的人才，流水的平臺(tái)。”跳槽可以是自我提升的機(jī)會(huì)，卻不是改變際遇的萬能良藥。無論是找準(zhǔn)一口井深挖下去，還是在不斷更換中找到自己的方向，切記，經(jīng)驗(yàn)的積累與能力的提升才是最終的目的。

金九銀十，又到了人才招聘旺季。今年6月，第三方機(jī)構(gòu)麥可思發(fā)布的《2017年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》中：2016屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年內(nèi)的離職率為34%，與2015屆（34%）持平。其中2016屆本科畢業(yè)生的離職率為24%，與2015屆（24%）持平。在本科院校中，“211”院校2016屆畢業(yè)生畢業(yè)半年內(nèi)的離職率為14%，非“211”本科院校2016屆畢業(yè)生畢業(yè)半年內(nèi)的離職率為26%。

畢業(yè)3年后，各類專業(yè)畢業(yè)生的工作穩(wěn)定性如何？數(shù)據(jù)顯示，從平均雇主數(shù)來看，2013屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)3年內(nèi)平均雇主數(shù)為2.2個(gè)，其中本科畢業(yè)生的平均雇主數(shù)為1.9個(gè)。

要么不喜歡，要么薪水太低，要么沒有發(fā)展空間……眼下，一些大學(xué)生畢業(yè)后工作不到半年就紛紛跳槽，他們被稱為“跳早族”。如今“跳早族”已經(jīng)形成了一個(gè)浩浩蕩蕩的大軍。

中國青年報(bào)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：90后就業(yè)者中，超過50%的應(yīng)屆畢業(yè)生第一份工作沒有干滿1年，40%的人不能堅(jiān)持6個(gè)月，能堅(jiān)持3年以上的僅占11%左右。時(shí)代的潮流中，跳槽不是天大的事，但是不少年輕的就業(yè)者不停地陷入越換工作越迷茫的職場怪圈。

“自己倒也沒有想過要跳那么多次，只是之前的工作都不盡如人意，受不了了，就跳了。雖然現(xiàn)在暫時(shí)沒有工作感覺迷茫，但至少不會(huì)太憋屈，身邊的同學(xué)朋友也差不多都跳過槽，有的比我還頻繁吧。目的都一樣，找一份自己滿意的工作?！闭劦阶约旱奶劢?jīng)歷，梁斌這樣說。他當(dāng)過銷售、做過公關(guān)，甚至還和朋友做過生意，但所有這些小梁都認(rèn)為并非理想的職業(yè)。就這樣，兩年之內(nèi)他換了10份工作，最長的堅(jiān)持了半年，最短的不到一周。對(duì)于未來，他十分迷茫。

人力資源專家廣州人力資源中心主任張寶穎認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)楹芏嗄贻p人對(duì)職業(yè)規(guī)劃很迷茫。職業(yè)規(guī)劃其實(shí)就是職業(yè)發(fā)展方向，很多人不停地跳槽其實(shí)就是沒有找到自己的方向。人才只有符合市場需要，才會(huì)有立足之地。現(xiàn)在的年輕人應(yīng)該根據(jù)自己的方向，有針對(duì)性地提高能力，才能真正在職場中站住腳。

缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)未來沒有長遠(yuǎn)的打算。失去了職業(yè)方向的年輕人，很容易心浮氣躁，最后只能通過頻繁換工作的方式尋找方向。但是，往往事與愿違，工作越換越多，他們對(duì)未來卻越來越迷茫，最后陷入一個(gè)迷茫、換工作、繼續(xù)迷茫的怪圈。

從表面上看，對(duì)工作不滿是“跳早族”頻繁跳槽的主要因素，但實(shí)際上，正是內(nèi)心的茫然，才導(dǎo)致他們不斷地跳槽?！疤缱濉备静恢雷约赫嬲胍墓ぷ魇鞘裁矗运麄円搽y以找到滿意的工作。換言之，不了解自己的職業(yè)需求才是“跳早族”頻繁跳槽的根本原因。

對(duì)于換工作和選擇工作比較隨性的人，HR們通常都會(huì)格外慎重考慮。穩(wěn)定性和忠誠度是考察應(yīng)聘者很重要的一個(gè)方面。通常入職一家公司，有3到6個(gè)月的試用期。在這段觀察期里，剛?cè)肼毜男氯?，特別是沒有太多工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，不會(huì)被交付太過重要的工作任務(wù)。很多時(shí)候都是從基礎(chǔ)做起，自己的能力被證實(shí)和認(rèn)可后，才會(huì)被上級(jí)委以重任。如果年輕人頻繁跳槽，在不同的公司都僅僅只是做過一些基礎(chǔ)性的工作，那自己處理復(fù)雜問題的能力始終得不到鍛煉和提升，進(jìn)而職位和薪酬也不會(huì)有太大的改善。

事實(shí)上，面對(duì)眼花繚亂的職場，“跳早族”要做的不是頻繁跳槽，而是沉下心來認(rèn)識(shí)自己，明白自己真正想做的工作是什么。然后，努力去尋找那樣的工作，一旦找到，就用心做下去。待到自己已從工作中汲取了足夠的營養(yǎng)，再去跳槽也不遲。一味地跳來跳去，“跳早族”很容易“跳”丟自己。

轉(zhuǎn)換對(duì)工作的態(tài)度與認(rèn)知一般人在工作不如意的時(shí)候， 常常不知追根究底， 找出自己真正面臨的問題或原因，而期待環(huán)境或他人能為自己改變。當(dāng)期待落空，心中自然產(chǎn)生失望與無助，這就會(huì)影響一個(gè)人的心情，并打擊繼續(xù)工作的意愿，進(jìn)而想到換工作。轉(zhuǎn)職前先做好自我檢查的工作，如果造成你離職的原因不是工作心態(tài)的問題，此時(shí)換工作才是最恰當(dāng)?shù)倪x擇。不過在檢視的過程中，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換對(duì)工作的態(tài)度與認(rèn)知，可能才是最根本的問題。

無論是事業(yè)還是人生，目標(biāo)都不一定一開始就存在。對(duì)更多的人來說，終點(diǎn)是走著走著才看到的，而在尋找目標(biāo)的過程中，每個(gè)人都難免會(huì)經(jīng)歷迷茫、不知所措，甚至?xí)穸ㄗ约阂呀?jīng)走過的路。而在找到真正屬于自己的方向之前，也許堅(jiān)持才是最好的選擇。都說不怕慢，就怕站，但在事業(yè)發(fā)展這條路上，哪怕停下來想想，也比東一榔頭、西一棒子強(qiáng)，否則最終耽誤的肯定是自己。社會(huì)對(duì)跳槽包容，是鼓勵(lì)人們選擇更適合自己的道路，而不是縱容大家朝三暮四，到最后兩手空空。

在職場的生涯中，換工作也許是必經(jīng)的過程，但是每一次的轉(zhuǎn)換，是否為你帶來正面的效益及自我提升？ 這是轉(zhuǎn)職之前必須深刻思考的問題。很多人為了跟著流行走，只看到新工作、新公司表面的優(yōu)點(diǎn)，卻沒有思考自我的工作態(tài)度與心情，在輕易地放棄原本熟悉的工作之后，卻陷入另一個(gè)每天抱怨的惡性循環(huán)中。事實(shí)上你從事過的每一份工作，多少都存在著許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源，這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的心情與態(tài)度，自然會(huì)愉快而積極。因此當(dāng)你興起“另起爐灶”的念頭時(shí)，不妨先轉(zhuǎn)換你的心情，以新的角度看工作、看事情，或許離職的想法會(huì)就此打消。

當(dāng)然，換工作也不全是個(gè)人的問題，有的公司在人才市場缺乏競爭力，單純地美化招聘信息，在面試過程中將公司和職位包裝得天花亂墜。剛?cè)肼殘龅哪贻p人社會(huì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)這類陷阱缺乏足夠的辨識(shí)能力，很容易上當(dāng)。另外，時(shí)代千變?nèi)f化，雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)公司也許今天是人們眼中的明日之星，或許明日就黯然退場了。社會(huì)變化快，職業(yè)流動(dòng)就頻繁。每個(gè)人都身處時(shí)代潮流中，身不由己，但絕不是沒有選擇。不管是一步一個(gè)目標(biāo)，找準(zhǔn)了方向通關(guān)斬將，還是被動(dòng)地“斷舍離”，無非都是為了讓自己變得更好。不斷選擇，也是提升自我的一種進(jìn)路。endprint

“鐵打的人才，流水的平臺(tái)?！碧劭梢允亲晕姨嵘臋C(jī)會(huì)，卻不是改變際遇的萬能良藥。無論是找準(zhǔn)一口井深挖下去，還是在不斷更換中找到自己的方向，切記，經(jīng)驗(yàn)的積累與能力的提升才是最終的目的。畢竟，百分之百令人滿意的工作是不存在的。

專家視點(diǎn)

FESCO人力資源專家：

要做到工作轉(zhuǎn)換不迷茫，大家可以在跳槽前回答這樣三個(gè)問題，一是為什么跳槽，跳槽后是否可以解決；二是跳槽的成本與收益如何，工作轉(zhuǎn)換能否使職業(yè)生涯增值；三是跳槽的風(fēng)險(xiǎn)怎樣，是否可以承擔(dān)“不確定”?；卮鸷眠@三個(gè)問題也許就可以幫助你選擇“跳槽”還是“臥槽”，使職業(yè)發(fā)展更清晰，為不再迷茫的“精彩一跳”增加砝碼。

跳槽往往是因?yàn)閷?duì)外部條件的不滿意，比如角色定位、工作內(nèi)容、回報(bào)方式、團(tuán)隊(duì)氛圍、物理環(huán)境等等，很多“跳早族”的迷茫恰恰是因?yàn)楹鲆曌晕矣X察與內(nèi)在改進(jìn)，實(shí)際上既往角色經(jīng)驗(yàn)、心智模式與情緒態(tài)度都將可能帶入跳槽后的新環(huán)境，這就是為什么說跳槽并不一定能解決外部環(huán)境帶來的不滿意，而要解決心結(jié)需要從自身做起。

跳槽時(shí)關(guān)注收益的同時(shí)更要了解我們舍棄的成本，包括原工作的經(jīng)驗(yàn)、新環(huán)境的適應(yīng)、人際網(wǎng)絡(luò)的支持甚至職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，都有可能在工作轉(zhuǎn)換中失去，很多“跳早族”原本對(duì)跳槽后收益頗高的新職位建立高預(yù)期，轉(zhuǎn)換后才意識(shí)到并未對(duì)職業(yè)生涯實(shí)質(zhì)性的增值，造成心理落差只會(huì)讓職業(yè)發(fā)展更迷茫。

通過“底線思維”使職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換的“不確定性”在可以接受的范圍內(nèi)，可以在即使“跳空”的情況也不至于迷茫，避免“習(xí)慣性跳槽”。一方面是我們清楚什么是不可以接受的，如果存在著不可以接受的風(fēng)險(xiǎn)就可以果斷放棄跳槽，另一方面則是通過心理建設(shè)，使自己堅(jiān)定信念，在面對(duì)新的環(huán)境壓力與工作挑戰(zhàn)中無論多么困難，都要堅(jiān)定信念為職業(yè)轉(zhuǎn)換決策負(fù)責(zé)而不是放棄。

劉文軍（中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院副教授）：跳槽本身也是人力資本投資的一種形式，通過跳槽尋找更適合的工作，有利于提升工作能力和報(bào)酬，并且年輕人跳槽成本相對(duì)較低，因?yàn)槟贻p，未來存在多種可能，這是年輕人的普遍想法。所以年輕人跳槽并不完全是為了更高薪酬，而是尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。只要跳槽不是盲目的，適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)流動(dòng)有利于提高資源配置效率，對(duì)社會(huì)和個(gè)人都有益。在這個(gè)過程中，職業(yè)流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生交易成本和一定損失，需要政府有關(guān)部門在制度和服務(wù)方面加以優(yōu)化。

曲文勇（黑龍江大學(xué)社會(huì)學(xué)教授）：白領(lǐng)趨于頻繁的跳槽行為背后，是對(duì)職業(yè)的集體焦慮。這種焦慮有著復(fù)雜的時(shí)代背景和社會(huì)原因，是社會(huì)轉(zhuǎn)型、生存壓力、外界期待等因素在個(gè)體內(nèi)心的疊加投射。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，生活的不確定性越來越大，這種不確定性恰恰是職業(yè)焦慮的重要來源。企業(yè)人性化管理的缺失、社會(huì)保障制度的不健全、工作環(huán)境歸屬感的缺乏等都加劇了職場人群對(duì)于“不確定性”的感知。

李北偉（吉林大學(xué)管理學(xué)院教授）：問題并非出在新生代員工身上，而是出在老板身上，是這一代老板落伍了，思想陳舊，總拿過去的管理方式套在現(xiàn)在的員工身上，自然問題頻出。新生代受教育程度普遍更高，思想開放、知識(shí)新穎，比較活躍，更追求自由與平等的工作氛圍，更渴望在職場中被尊重與善待，更想尋求突破與發(fā)展，所以才表現(xiàn)得不安于現(xiàn)狀。當(dāng)現(xiàn)實(shí)與自身價(jià)值取向不符時(shí)，便毅然“用腳投票”。

衛(wèi)昶（曾任美國GE公司的高管）：那些每6個(gè)月就跳槽一次的人，他必須首先說服我，他有什么理由跳槽，如果他做不到，我們不會(huì)貿(mào)然選擇這樣的員工。因?yàn)?，?duì)一名員工來說，在一家企業(yè)工作時(shí)間太短，很難有多少成績可言。員工跳槽太多，一方面有員工自身的問題，但那些存在員工跳槽較多的企業(yè)，也應(yīng)該反思，到底自己在選人、用人、留人方面是否足夠科學(xué)。從根本上來說，只有將企業(yè)經(jīng)營好了，營造一個(gè)公平、公正、充分競爭的環(huán)境，讓員工能干事、愿意干事，員工頻繁離職的問題才會(huì)自然而然迎刃而解，否則不可避免。endprint