曲艷+于綏生

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，員工激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。采用文獻(xiàn)研究法，從國(guó)內(nèi)走紅明星解約案例入手，研究影視公司培養(yǎng)明星的成本與明星解約的原因，明確明星解約會(huì)給影視公司帶來(lái)的損失，結(jié)合知名影視公司對(duì)旗下當(dāng)紅藝人激勵(lì)方式的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在明星激勵(lì)上對(duì)影視公司提出建議，幫助影視公司采取有效的激勵(lì)手段減少明星解約。

關(guān)鍵詞：影視公司；明星解約；明星藝人；激勵(lì)方法

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.20.005

在現(xiàn)代人力資源管理中，員工激勵(lì)是指運(yùn)用各種有效手段激勵(lì)、引導(dǎo)和糾正員工的需要和動(dòng)機(jī)，從而有助于企業(yè)績(jī)效的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，員工激勵(lì)具有重大作用，企業(yè)實(shí)行有效的員工激勵(lì)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)留住優(yōu)秀人才，還能有效的吸引人才。目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)員工激勵(lì)問(wèn)題展開(kāi)了很多論述，但是在明星這種特殊員工的激勵(lì)方面的研究還非常匱乏，有待進(jìn)行深入研究。而近年來(lái)，明星解約事件時(shí)有發(fā)生，明星解約往往會(huì)給影視公司的發(fā)展帶來(lái)?yè)p失。深入了解明星解約原因、深刻認(rèn)識(shí)明星解約對(duì)影視公司帶來(lái)的損失以及明星激勵(lì)的重要性，才能有針對(duì)性的對(duì)走紅明星進(jìn)行有效激勵(lì)，從而減少明星解約事件的發(fā)生。

1 明星解約事件

2013年12月，上海唐人電影制作有限公司旗下的藝人林更新在電視劇《步步驚心》中飾演十四阿哥，因其帥氣的容貌與精湛的演技，林更新一舉成名。但在其成名后，唐人影視在其走紅后并沒(méi)有對(duì)其著重培養(yǎng)，一如既往的壓榨讓林更新對(duì)公司心生不滿，對(duì)公司失去信心的他開(kāi)始接私活，雙方最終對(duì)簿公堂；2015年4月，蔣夢(mèng)婕因發(fā)覺(jué)北京榮信達(dá)影視藝術(shù)有限公司對(duì)其并沒(méi)有培養(yǎng)之心，感到星途渺茫，不惜拿出所有身家為自己“贖自由身”；2015年6月，因出演網(wǎng)劇《盜墓筆記》而稍有名氣的楊洋向歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司提出解約，這讓歡瑞失去了一位人氣爆棚的年輕藝人；2015年7月，楊冪在歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司上市之際解約，而楊冪解約不僅帶走了一批與其交好的新生代明星，更是帶走了歡瑞與湖南衛(wèi)視的友好關(guān)系，這給歡瑞帶來(lái)巨大的打擊，至此歡瑞只剩一位能夠撐場(chǎng)面的藝人；2015年9月，藝人蔣勁夫因不滿上海唐人電影制作公司支付的超低片酬，向唐人影視提出解約；2016年12月，成名于北京樂(lè)漾影視傳媒有限公司投資的大熱網(wǎng)劇《太子妃升職記》的盛一倫，以公司拖欠片酬，以及未經(jīng)本人同意私自安排工作、替換經(jīng)紀(jì)人為由，將公司告上法庭。近年來(lái)，明星解約事件頻繁發(fā)生，明星解約在娛樂(lè)圈中并不是件稀奇的事，無(wú)非是“藝人不紅時(shí)能夠接受的合約，走紅后不再甘心服從于不平等條約”的常規(guī)戲碼，說(shuō)到底無(wú)非就是因?yàn)椤袄妗倍?，孰是孰非難以公斷。然從中反映出，影視公司對(duì)當(dāng)紅明星的激勵(lì)存在很多問(wèn)題，影視公司該對(duì)明星采取何種激勵(lì)方式，正是本文研究的重點(diǎn)。

2 影視公司培養(yǎng)明星的成本

絕大多數(shù)影視明星都是在經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)的蟄伏后才等來(lái)了“爆發(fā)”，將一個(gè)藝人從無(wú)人知曉培養(yǎng)成舉世聞名并不是件容易的事，公司培養(yǎng)藝人的成本主要在以下幾個(gè)方面。

2.1 人力與財(cái)力的耗費(fèi)

一個(gè)藝人從無(wú)名小輩到廣為人知，往往需要一部成功的作品。新人簽進(jìn)影視公司后，公司利用其獨(dú)有的制作資源，挖掘有潛力的新人，讓其參演公司作品，讓他們獲得走紅的機(jī)會(huì)。2011年上海唐人電影制作有限公司出品的電視劇《步步驚心》獲得了巨大的成功，其旗下藝人劉詩(shī)詩(shī)在蟄伏七年后一舉成為內(nèi)地一線青年演員；2013年歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司主投的奇幻劇《古劍奇譚》一石激起千層浪，其成功不僅推動(dòng)了歡瑞世紀(jì)的上市，借此走紅的李易峰更是以一人之力對(duì)抗韓流，從韓國(guó)藝人手中接過(guò)眾多代言，可見(jiàn)其走紅的徹底性。然而，不是所有藝人都會(huì)如劉詩(shī)詩(shī)和李易峰那般幸運(yùn)，2012年上海唐人電影制作有限公司投資其最擅長(zhǎng)的奇幻劇《軒轅劍》捧新人蔣勁夫，然而成效甚微，蔣勁夫依然不溫不火；2016年歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司出品《大唐榮耀》試圖將旗下藝人任嘉倫推到大眾面前，然而無(wú)論公司如何費(fèi)盡心力的推廣，任嘉倫卻只能像《大唐榮耀》那糟糕的成績(jī)一樣，沒(méi)能濺起多少水花。

影視公司在挖掘新人、培養(yǎng)新人時(shí)所付出的人力與財(cái)力的耗費(fèi)是難以用一個(gè)具體的數(shù)值去衡量的，但可以清楚的是，絕不是一筆小數(shù)目。一部作品的制作，參與人員多則千人，影視公司投資少則千萬(wàn)，多則幾個(gè)億，倘若達(dá)到影視公司的盈利目標(biāo)還好，若因此損害到公司利潤(rùn)，將是一筆不小的損失。

2.2 機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)面臨多種選擇時(shí)，被放棄的一方所具有的最高價(jià)值。具體到影視公司與藝人，則體現(xiàn)在：公司選擇著重培養(yǎng)某個(gè)藝人而放棄其他藝人時(shí)可能帶來(lái)的損失。

藝人的成名具有偶然性，公司重點(diǎn)培養(yǎng)的藝人無(wú)法百分百保證其成名，而公司忽視的藝人也有成名的可能性。影視公司旗下往往會(huì)簽約數(shù)位藝人，影視公司在著重培養(yǎng)某個(gè)藝人時(shí)往往沒(méi)有固定的指標(biāo)，有時(shí)僅僅緣于公司上級(jí)的喜好。因此所要承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本很大。前文提到上海唐人電影制作有限公司為捧旗下新人不惜讓旗下已成名藝人親自“抬轎”，這對(duì)于新人而言的確是件值得慶幸的事，然而對(duì)已經(jīng)稍有名氣的藝人來(lái)說(shuō)，就顯得不公平了。2011年憑借《步步驚心》便小有名氣的“十四阿哥”林更新也在此劇中被安排了一個(gè)小角色，對(duì)于公司的安排，林更新并不滿意，意識(shí)到公司并沒(méi)有盡心培養(yǎng)他的意思，逐漸對(duì)唐人影視失去信心，最終與唐人解約。在這次投資中，唐人影視可謂是得不償失，新人沒(méi)有捧出來(lái)反而因此失去了一位小有名氣的藝人，這其中的損失也是難以用具體的數(shù)目去衡量的。對(duì)于有著制作、經(jīng)紀(jì)雙重業(yè)務(wù)的影視公司而言，旗下沒(méi)有能夠賣(mài)劇的藝人，在影視市場(chǎng)中會(huì)處于不利地位，換言之，失去一位已經(jīng)具備賣(mài)劇能力的藝人是一筆難以估量的損失。

2.3 時(shí)間成本

時(shí)間成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面指企業(yè)培養(yǎng)員工的過(guò)程中時(shí)間本身的流失，另一方面是指企業(yè)在等待員工回報(bào)公司投入的時(shí)間里造成的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的損失。endprint

藝人的培養(yǎng)不是一朝一夕的。還沒(méi)被公司重視的藝人等待公司的發(fā)掘，已被公司著重培養(yǎng)的藝人一部接一部的戲，不停地工作，靜待隨著作品的成功而成功。幸運(yùn)的努力了一兩年便等來(lái)了走紅的契機(jī)，不夠幸運(yùn)的可能需要蟄伏數(shù)十年。然而無(wú)論是幸運(yùn)還是不幸運(yùn)，都有等待的時(shí)間，藝人在等待，影視公司更是在等待，當(dāng)影視公司旗下的藝人賣(mài)劇能力不夠時(shí)，影視公司只得用公司外明星，而邀請(qǐng)外來(lái)藝人的片酬往往要比自家藝人的片酬多得多。此外，回報(bào)率高的明星很多時(shí)候是有價(jià)無(wú)市的，每年投拍的影視作品近百部，知名度高的明星卻只有數(shù)十位，當(dāng)前的影視行業(yè)，爭(zhēng)取不到有名氣的藝人往往意味著難以賣(mài)到一線衛(wèi)視，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的丟失會(huì)給影視公司帶來(lái)巨大的損失。

3 明星解約的不利影響

影視公司培養(yǎng)明星需要花費(fèi)巨大的成本，走紅藝人解約會(huì)給影視公司帶來(lái)諸多不利影響，具體表現(xiàn)在以下方面。

3.1 明星解約對(duì)影視公司經(jīng)營(yíng)及管理的影響

旗下明星解約，會(huì)導(dǎo)致影視公司不得不推遲、更改或取消原定的發(fā)展計(jì)劃，臨時(shí)采用應(yīng)急方案，公司不能獲得預(yù)期收益，會(huì)給公司帶來(lái)很大的打擊。其次，解約明星若加入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，對(duì)影視公司的影響更大——市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)，影視公司會(huì)因此在和對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。影視公司在籌備影視作品時(shí)往往會(huì)將旗下藝人考慮到角色安排中，藝人解約會(huì)導(dǎo)致影視拍攝延遲，若解約藝人本在劇中擔(dān)任重要角色，該影視劇甚至?xí)尰I備已久的影視作品就此擱置。

3.2 明星解約對(duì)其他藝人心理的影響

走紅藝人解約的“示范”作用，會(huì)使其他藝人心態(tài)不穩(wěn)定、氣勢(shì)消沉，對(duì)所在的影視公司信心不足。這種情況下，若影視公司聽(tīng)之任之，任其發(fā)展，藝人平時(shí)的不滿情緒很有可能借機(jī)爆發(fā)，若因此導(dǎo)致藝人集體解約，將會(huì)殃及公司全局，給公司帶來(lái)更大的損失。縱觀明星解約事件，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)常發(fā)生明星解約事件的影視公司有幾個(gè)熟悉面孔，這便是影視公司在發(fā)生明星解約事件后沒(méi)有采取有效有段的后果。

3.3 明星解約會(huì)給影視公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失

一方面，走紅藝人解約會(huì)讓影視公司對(duì)其長(zhǎng)久的培養(yǎng)付之一炬，其中所花費(fèi)的人力、金錢(qián)、機(jī)會(huì)成本以及時(shí)間成本都無(wú)法收回；另一方面，走紅藝人解約，影視公司需要緊急培訓(xùn)新人以接替解約明星的地位，培訓(xùn)新人的各種成本，都是影視公司所必須承受的。

3.4 明星解約會(huì)給影視公司的形象造成負(fù)面影響

影視公司與明星具有特殊性，不同于普通企業(yè)與員工，他們的一舉一動(dòng)都會(huì)受到群眾的關(guān)注。影視公司與藝人無(wú)論是和平解約還是通過(guò)打官司解約，總會(huì)使大眾媒體對(duì)其廣泛報(bào)道，尤其是當(dāng)雙方鬧到法庭時(shí)，無(wú)論錯(cuò)方是誰(shuí)，輿論風(fēng)向往往會(huì)偏向“弱方”——藝人，大眾媒體對(duì)影視公司做出的負(fù)面報(bào)道會(huì)給公司的形象帶來(lái)極大的負(fù)面影響。以上海唐人電影制作有限公司為例，其與藝人蔣勁夫的解約官司持續(xù)一年之久，因蔣勁夫的解約聲明，已有部分群眾對(duì)唐人影視有了不好的印象：克扣藝人工資、欺壓藝人的惡霸公司。

4 明星解約原因

明星解約原因很多，明星解約的導(dǎo)火線有時(shí)只是個(gè)影視公司平時(shí)忽略的小問(wèn)題，而更多時(shí)候是多個(gè)因素的共同作用讓明星早已對(duì)影視公司心生不滿，最終決定解約。通過(guò)研究總結(jié)，明星解約的原因大致有以下三個(gè)方面。

4.1 經(jīng)濟(jì)因素

明星解約在娛樂(lè)圈中并不是件稀奇的事，往往是“藝人不紅時(shí)能夠接受的合約，走紅后心有不甘”的常規(guī)戲碼，歸根結(jié)底就是因?yàn)椤袄妗倍帧Ｒ环矫?，大多?shù)影視公司有著制作、經(jīng)紀(jì)雙重業(yè)務(wù)，制作公司與經(jīng)紀(jì)公司本就是兩個(gè)矛盾體，制作公司希望藝人片酬越低越好，而經(jīng)紀(jì)公司則希望藝人片酬盡可能高，在這種矛盾下，吃虧的往往是藝人；另一方面，影視公司用自家藝人拍戲時(shí)，給出的片酬往往是低于市場(chǎng)價(jià)格的。但新人簽約能夠制作影視作品的影視公司，成名的幾率會(huì)更大，因此即便條件苛刻，依然會(huì)有很多心甘情愿的簽約。當(dāng)藝人剛簽約進(jìn)公司，尚未走紅又需要公司做依靠時(shí)，影視公司處于強(qiáng)勢(shì)地位，雙方尚能各取所需，相安無(wú)事；但藝人一旦走紅，影視公司與藝人的地位此消彼長(zhǎng)，藝人很難滿足于之前的待遇，公司若不及時(shí)調(diào)整利益分配，雙方矛盾必然會(huì)激化。利益之下，明星極有可能解約尋求很好的發(fā)展。因此，近年解約的眾多明星，不乏因不滿片酬而離開(kāi)公司的。

4.2 影視公司因素

影視公司因素導(dǎo)致明星解約表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是影視公司沒(méi)有為旗下藝人提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。明星是吃青春飯的職業(yè)，在娛樂(lè)圈有一不成文的規(guī)矩：男藝人四十歲、女藝人三十歲是上位的最好時(shí)機(jī)。雖說(shuō)也有“大器晚成”的藝人，但大多數(shù)藝人將這一不成文的規(guī)矩奉為金科玉律。如果藝人走紅后公司資源難以跟上藝人的腳步，公司對(duì)藝人前途規(guī)劃不明朗，培養(yǎng)缺乏針對(duì)性，藝人便會(huì)擔(dān)憂自己的前途，解約念頭也會(huì)由此萌生。二是藝人從某些方面看與公司是一體的，公司發(fā)展良好藝人才能有更好的機(jī)會(huì)與未來(lái)。曾經(jīng)有一項(xiàng)調(diào)查，旨在了解求職者偏愛(ài)什么樣的企業(yè)，有1217的調(diào)查受眾參與此次調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，2284%的求職者認(rèn)為要選擇有發(fā)展前途的企業(yè)，可見(jiàn)聰明的求職者都意識(shí)到：個(gè)人的成長(zhǎng)空間與企業(yè)的發(fā)展前途有緊密關(guān)系。因此，若企業(yè)管理制度不完善、企業(yè)沒(méi)有太大的發(fā)展前景，藝人很難對(duì)公司產(chǎn)生信心，更不會(huì)長(zhǎng)久的留在公司。不難發(fā)現(xiàn)，明星一旦走紅，為了更好的影視資源往往會(huì)尋求與更大的影視公司合作，規(guī)模較小、影視資源較差的影視公司若不采取有效的激勵(lì)方式，很容易流失走紅明星。

4.3 明星藝人自身因素

Maslow曾經(jīng)指出，人的需要分為五個(gè)層次，生理需要、安全需要、社交需求、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。走紅明星相比其他員工而言，他們的需求層次更高。首先，他們對(duì)明星事業(yè)的忠誠(chéng)往往超過(guò)于對(duì)公司的忠誠(chéng)。其次，他們成就欲望強(qiáng)烈，討厭一成不變，渴望改變，追求有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)要求工作中更大的自主權(quán)和決定權(quán)；最后，他們有更高的追求，在有足夠知名度后渴望得到群眾對(duì)其演員事業(yè)上的認(rèn)可，因此需要高質(zhì)量的影視資源去表現(xiàn)自己。如果影視公司不能滿足他們的這些需求，他們就會(huì)選擇解約離開(kāi)，選擇能夠滿足其需求的影視公司合作。endprint

5 影視公司對(duì)明星的激勵(lì)方法

從前文的研究中可以得出結(jié)論：影視公司培養(yǎng)明星成本巨大，明星解約會(huì)給影視公司帶來(lái)巨大的損失，明星解約往往受多種因素影響。員工激勵(lì)對(duì)于企業(yè)留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上有巨大作用。通過(guò)研究，影視公司對(duì)明星藝人的激勵(lì)方式可以概括為以下五種。

5.1 薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)是企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)最基礎(chǔ)也是最有效的激勵(lì)方法。明星薪酬主要指明星參演影視作品或節(jié)目的片酬。

明星對(duì)片酬的數(shù)目或片酬分紅比例的不滿往往是其解約的直接導(dǎo)火線。2015年9月，蔣勁夫以拍戲片酬過(guò)低以及公司克扣片酬為由將上海唐人電影制作有限公司告上法庭；2016年12月，盛一倫以經(jīng)紀(jì)公司拖欠薪酬為由將北京樂(lè)漾影視傳媒有限公司告上法庭。從兩位的解約借口來(lái)看，片酬確實(shí)是明星尤為關(guān)注的。由于制作公司與經(jīng)紀(jì)公司的矛盾，在藝人尚未走紅公司尚處在強(qiáng)勢(shì)方時(shí)尚能保持和諧的關(guān)系，但是藝人一旦成名，若不及時(shí)調(diào)整片酬分紅比例，久而久之便會(huì)加大公司與藝人之間的矛盾，當(dāng)矛盾積累到兩者之間的關(guān)系難以調(diào)和時(shí)，片酬問(wèn)題便會(huì)成為藝人解約的導(dǎo)火索，藝人會(huì)毫不留戀的與公司分道揚(yáng)鑣。歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司目前旗下最知名的藝人是2013年爆紅的李易峰，盡管李易峰成名后數(shù)次因資源與藝人名氣不對(duì)等而引起李易峰粉絲為其不甘心，但李易峰本人并沒(méi)有解約離開(kāi)公司的跡象，歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司在李易峰成名后及時(shí)調(diào)整公司與藝人間的片酬分紅比例，很好的安撫了人才，進(jìn)而留住了人才。由此可見(jiàn)，有效利用薪酬激勵(lì)可以幫助公司留住人才上。

5.2 股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)時(shí)往往采取股權(quán)激勵(lì)。上市公司推行股權(quán)激勵(lì)的主要目的之一就是留住人才，并激勵(lì)其努力為企業(yè)績(jī)效工作。這一目的的實(shí)現(xiàn)主要借助于股權(quán)激勵(lì)的“金手銬”（Mehran和Remack，1999）效應(yīng)。具體的操作方式是，除了給予明星固定的片酬，將片酬的一部分以公司股份的形式體現(xiàn)，將公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)價(jià)值的提升與個(gè)人收入相掛鉤，在這種情況，明星個(gè)人利益與公司利益捆綁在一起，增加明星解約成本，使得明星不會(huì)輕易與公司解約，這便起到了很好的“金手銬”作用。

在目前的影視行業(yè)中，明星入股早已經(jīng)不稀奇，浙江唐德影視股份有限公司與西安嘉行影視傳媒股份有限公司便充分利用此種激勵(lì)方式。查詢浙江唐德影視股份有限公司的股東榜，會(huì)發(fā)現(xiàn)知名編劇盛和煜、齊星、余飛、柳樺，知名導(dǎo)演霍建起、滕文驥，著名演員范冰冰、張豐毅、趙薇等位列其中。而2015年才上市的嘉行傳媒因股東中有當(dāng)紅花旦楊冪而備受關(guān)注，短短兩年時(shí)間市值已超過(guò)50億。手持公司股份的明星與影視公司之間為了維持雙方合作的穩(wěn)定性、保證藝人與公司共同的發(fā)展會(huì)簽訂各種協(xié)議。因此，盡管在外人看來(lái)唐德影視和嘉行傳媒所具有的資源已不足以滿足范冰冰和楊冪的發(fā)展需求，但是兩人都沒(méi)有離開(kāi)公司，且每年都參演公司投資拍攝的影視劇，保證公司業(yè)績(jī)的同時(shí)也保證了個(gè)人利益。

5.3 愿景激勵(lì)

愿景激勵(lì)，是以員工最高需求層次——自我實(shí)現(xiàn)的需要為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)地激勵(lì)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)和期望而不斷努力的激勵(lì)方法。影視公司實(shí)行愿景激勵(lì)的手段主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，影視公司要注重公司自身的發(fā)展。藝人與公司往往是一體的，影視公司自身強(qiáng)大才是留住優(yōu)秀藝人的關(guān)鍵。公司自身發(fā)展前景好，在影視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大，才會(huì)有好的企業(yè)受益和好的社會(huì)影響力。隨著社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影視行業(yè)呈現(xiàn)一片繁榮，影視公司應(yīng)抓住大好發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司的發(fā)展前途。明星與影視公司是利益的共同體，他們明白公司是自己的后盾，公司只要讓旗下藝人尤其是當(dāng)紅藝人切實(shí)感受到公司的“野心”與大好前景，明星藝人便會(huì)對(duì)公司充滿信心，自然不會(huì)輕易提出解約。

另一方面，影視公司應(yīng)做好旗下藝人的職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是針對(duì)員工職業(yè)中的困擾與迷惑、對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行的一系列服務(wù)的統(tǒng)稱。目前，有很多影視公司還沒(méi)有意識(shí)到對(duì)旗下藝人進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的重要性。對(duì)藝人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，可以讓藝人意識(shí)到公司對(duì)其是重視的，是關(guān)心其發(fā)展的，如此藝人才會(huì)有動(dòng)力、有信心的沿著公司設(shè)定的發(fā)展道路努力前進(jìn)，激勵(lì)藝人為公司、為自己的前景而努力，藝人只要感受得到自己在不斷前進(jìn)，藝人解約的幾率會(huì)大大降低。很多藝人之所以解約，究其根本原因，便是其感覺(jué)自己星圖渺茫，前途規(guī)劃不明朗。影視公司簽約眾多藝人，卻不為他們的事業(yè)做打算，吃青春飯的明星如何等得起？因此，影視公司要為藝人制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為其提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，制作影視作品時(shí)優(yōu)先自家藝人，當(dāng)公司影視資源難以跟上藝人發(fā)展時(shí)，調(diào)動(dòng)人脈資源為其爭(zhēng)取外來(lái)資源。

5.4 情感激勵(lì)

有研究表明：?jiǎn)T工經(jīng)過(guò)激勵(lì)能夠達(dá)到的工作能力水平是其平常表現(xiàn)的工作能力水平的一倍。影視公司與藝人結(jié)成的不僅是利益共同體，還是情感共同體，公司不應(yīng)只把藝人當(dāng)作“賺錢(qián)工具”，應(yīng)注重感情的投入和交流，重視人際互動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮情感激勵(lì)作用。

明星不同于普通公司員工，他們需要曝光率維持熱度又苦于大眾的廣泛關(guān)注。明星的一舉一動(dòng)往往會(huì)被放大化的呈現(xiàn)在娛樂(lè)大眾的眼前，大眾既會(huì)關(guān)注他們的作品也會(huì)對(duì)他們的私生活充滿好奇，很多人甚至?xí)米约旱男袨闇?zhǔn)則去要求明星，不允許明星犯一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，在這種壓力下，明星藝人會(huì)受到很多困擾，不及時(shí)緩解壓力的明星甚至?xí)虼嘶忌弦钟舭Y。一方面，公司要關(guān)注旗下藝人的情感訴求，當(dāng)明星在工作中遇到挫折時(shí)，及時(shí)調(diào)節(jié)與鼓勵(lì)。要知道沒(méi)有誰(shuí)能夠永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，公司不可輕易放棄對(duì)一個(gè)藝人的培養(yǎng)，以免增加藝人的壓力，讓其對(duì)公司、對(duì)自己失去信心。另一當(dāng)面，要尊重藝人的選擇，公司在提高藝人曝光度時(shí)不要違背藝人意愿，用其私生活去實(shí)現(xiàn)目的。若藝人因私生活被打擾而煩悶，公司應(yīng)在行為和情感上站到藝人一方，鼓勵(lì)、安慰他們，在精神上支持他們。

在實(shí)行情感激勵(lì)上，上海唐人電影制作有限公司與胡歌的榮辱與共是值得眾多影視公司借鑒的。唐人影視與胡歌簽約已經(jīng)十余年，在外人看來(lái)，唐人影視這座小廟早已盛不下胡歌這座大佛，然而，為何胡歌一直不解約離開(kāi)唐人影視？唐人影視的資源與人脈都無(wú)法幫助其在明星事業(yè)上更進(jìn)一步了，為何他卻一直對(duì)唐人情有獨(dú)鐘，不惜拒絕其他影視公司拋來(lái)的橄欖枝也要留下。探究其中的原因，除了上海唐人電影制作有限公司總裁蔡藝儂對(duì)其有知遇之恩外，更因?yàn)?006年在他發(fā)生車(chē)禍毀容后，公司不僅沒(méi)有放棄他，更是續(xù)簽了合約，在其住院期間，蔡藝儂更是多次探望給予他鼓勵(lì)。endprint

人之所以不同于動(dòng)物，是因?yàn)槿擞懈星?，我?guó)自古就有靠感情留人的做法。但是企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代人力資源管理中， 感情不是以籠絡(luò)人心為前提的給予好處， 也不是兄弟義氣， 而是企業(yè)與員工間相互尊重、彼此理解、加強(qiáng)溝通。公司若對(duì)旗下藝人真心以待，藝人自然也會(huì)投之以桃報(bào)之以李，不會(huì)因自己功成名就而公司難以幫助自己前進(jìn)時(shí)就解約離開(kāi)。

5.5 人格激勵(lì)

人格激勵(lì)是以人格為基礎(chǔ)的一種激勵(lì)方法，它包含兩方面的含義：一是指行使激勵(lì)的人身體力行，以崇高的人格對(duì)員工產(chǎn)生影響，提升員工在心境和行動(dòng)上的高度；二是指針對(duì)員工人格的一種激勵(lì)手段。

明星作為公眾人物，需要以身作則，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。很多青少年還沒(méi)有形成穩(wěn)定的價(jià)值觀，他們將影視明星當(dāng)作自己的精神偶像，對(duì)明星有潛意識(shí)里的模仿。因此，明星發(fā)生吸毒、嫖娼、酒駕、違約等違法或者違背道德的行為，會(huì)給青少年錯(cuò)誤的引導(dǎo)，這給社會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響也是不可估量的。然而我國(guó)現(xiàn)行法律上，對(duì)公眾人物的社會(huì)責(zé)任并沒(méi)有明確的法律條文，明星實(shí)行自己的社會(huì)責(zé)任，一方面依賴于明星本身的品格與修養(yǎng)，另一方面靠公眾輿論、社會(huì)價(jià)值取向等非正式制度的監(jiān)督。走紅明星解約往往是利益驅(qū)使，很多明星在成名后為了有更好的發(fā)展，紛紛跳槽，有些藝人甚至鬧上法庭，與老東家對(duì)簿公堂。雖說(shuō)孰是孰非難以說(shuō)清道明，但毀約確實(shí)是不守信的表現(xiàn)，這會(huì)給社會(huì)帶來(lái)反面示范，會(huì)對(duì)青少年的價(jià)值觀形成產(chǎn)生不利影響。以上，影視公司重視人格激勵(lì)，不僅可以增強(qiáng)藝人的契約精神，也可以督促明星藝人承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，百利而無(wú)一害。

目前，我國(guó)部分影視公司已經(jīng)有了明星激勵(lì)的意識(shí)，然而要充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，需要將多重激勵(lì)方式相結(jié)合，影視公司應(yīng)該在明星激勵(lì)上形成一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制。

6 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就必須重視員工激勵(lì)。而當(dāng)前階段，我國(guó)影視公司在明星激勵(lì)方面還沒(méi)有完善的激勵(lì)制度，影視公司應(yīng)重視明星激勵(lì)，從本公司實(shí)際情況出發(fā)，以明星需求為基礎(chǔ)，采取合理的激勵(lì)方式，建立公司與藝人更緊密而長(zhǎng)久的合作關(guān)系，減少走紅明星與公司解約事件的發(fā)生。最后，影視公司也要認(rèn)識(shí)到明星作為公眾人物需要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，影視公司在栽培明星時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)愛(ài)國(guó)意識(shí)、道德意識(shí)的培養(yǎng)，為培養(yǎng)社會(huì)有用人士做貢獻(xiàn)。

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