吳明軍

【摘要】油田地面建設(shè)工程施工項目由于涉及到的內(nèi)容較多，加上影響施工的因素較多，因此需要重視管理的作用，并在實際施工中提高項目管理工作的質(zhì)量。本文將會通過對油田地面建設(shè)工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，給出提高工程項目施工管理質(zhì)量的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】油田地面建設(shè) 管理 策略

油田工業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，油田項目的施工也不斷采用新的技術(shù)和管理方式。但油田地面建設(shè)工程施工項目的施工周期長，并且施工工藝較為復(fù)雜，加上其他因素的影響，使用全方位的管理方式對于保證施工質(zhì)量、提高施工效率具有重要影響。

一、油田地面建設(shè)工程施工項目管理中存在的問題

我國的油田地面建設(shè)工程不斷采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工，同時對管理工作也不斷增強重視。但在實際施工管理工作中依然存在一定的問題，這些問題主要體現(xiàn)在：過于追求經(jīng)濟(jì)利益、工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)不完善以及施工規(guī)范和制度的缺失。

（一）過于追求經(jīng)濟(jì)效益

油田地面建設(shè)工程項目管理內(nèi)容較為復(fù)雜，從整個工程的角度來看，兩個核心問題就是施工質(zhì)量和施工成本。因此就成本和施工質(zhì)量而言，更容易受到相關(guān)人員的重視，并且這也是直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)名譽以及社會效益的重點問題。但管理質(zhì)量在整個施工中跟這兩個因素息息相關(guān)，過于追求經(jīng)濟(jì)利益，必然會對管理質(zhì)量造成一定的影響。

（二）工程質(zhì)量管理機構(gòu)不完善

隨著人們對油田地面建設(shè)工程管理工作的重視，管理機制得到不斷的改善，但具體的質(zhì)量管理機構(gòu)卻依然存在一定的問題。在許多油田地面建設(shè)工程項目中的管理機構(gòu)并不具備一定的可行性。這種問題不僅表現(xiàn)在管理機構(gòu)運行體系的不完善上，還體現(xiàn)在相關(guān)的管理人員身上。管理人員的能力不足、瀆職都會對質(zhì)量管理效果造成嚴(yán)重的不利影響。

（三）施工規(guī)范和制度缺失

油田地面建設(shè)工程項目的施工內(nèi)容較多，因此在具體施工中應(yīng)該具備完善的施工規(guī)范和相關(guān)的管理制度，以保證工程的順利推進(jìn)，同時提高工程的施工質(zhì)量。但在實際進(jìn)行施工時，這些規(guī)范和制度的嚴(yán)重缺失導(dǎo)致管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，進(jìn)而也對施工質(zhì)量造成一定的不利影響。造成這種現(xiàn)象的首要原因在于整個行業(yè)內(nèi)部的施工規(guī)范不完善，難以對施工中的質(zhì)量監(jiān)管方面形成良好的約束和管理，最終影響施工管理效果；另一個方面，油田地面建設(shè)工程施工項目的本身也存在一定的制度問題，內(nèi)部的問題相當(dāng)復(fù)雜，以至于管理人員無法切實落實管理工作。

（四）資料文件管理混亂

對油田地面建設(shè)工程施工項目的管理需要依賴相關(guān)的資料文件進(jìn)行，文件資料的準(zhǔn)確性對于保證管理工作的落實具有重要作用，同時也是管理工作有效性的重要保障。但在實際中，資料文件的混亂性對管理工作造成一定的不利影響。很多重要文件資料的遺失對管理工作的實施造成一定阻礙。在進(jìn)行資料整理時需要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計和管理，這方面的工作很容易出現(xiàn)疏漏，從而導(dǎo)致工程項目的管理工作無法全面展開。

二、提高油田地面建設(shè)工程施工項目管理工作質(zhì)量的策略

通過對油田地面建設(shè)工程施工項目管理中存在問題的分析，現(xiàn)提出以下策略提高管理工作的質(zhì)量。主要策略有：強化項目管理，推進(jìn)地面工程建設(shè)；強化招標(biāo)流程，降低法律風(fēng)險；加強油田地面建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理以及建立油田地面建設(shè)工程施工項目管理評價體系。

（一）強化項目管理，推進(jìn)地面工程建設(shè)

油田地面建設(shè)項目的施工應(yīng)該從實際出發(fā)，對實際情況進(jìn)行分析，同時明確施工目標(biāo)，并對管理工作進(jìn)行加強。大力采用制度規(guī)范施工，通過嚴(yán)格的管理制度，對施工人員和施工流程進(jìn)行約束，保證施工質(zhì)量的同時按照規(guī)定完成工期。

（二）強化招標(biāo)流程，降低法律風(fēng)險

工程招標(biāo)也是油田地面建設(shè)項目的重要流程，通過規(guī)范的招標(biāo)流程，可以對市場進(jìn)行規(guī)范化管理，通過招標(biāo)可以在施工單位之間形成良性競爭，對于促進(jìn)行業(yè)內(nèi)發(fā)展也有一定的積極意義，通過對施工單位的篩選，可以為整個施工質(zhì)量提供可靠的保障。從而降低工程項目的資產(chǎn)投入。投標(biāo)之后采用承包制，相互之間就具備了一定的法律約束，從而使工程合法，降低風(fēng)險。對于改善管理，督促施工也會產(chǎn)生積極影響。

（三）加強地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理

加強油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理需要對整個施工過程進(jìn)行全面的控制。在施工之前，需要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證施工能力以及施工人員的綜合素質(zhì)。對于專業(yè)的技術(shù)人員還應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的核查，合格才可上崗。另外對施工中使用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證各項工作有序進(jìn)行，并提高管理意識；在施工過程中，應(yīng)該將具體的施工責(zé)任貫徹到管理人員的本身，通過責(zé)任意識的培養(yǎng)，提高管理工作者的工作積極性。管理人員需要對施工中的每一個階段進(jìn)行全程監(jiān)督，保證施工的順利進(jìn)行；施工結(jié)束后，嚴(yán)格進(jìn)行工程的驗收，并通過會審工作，保證整個工程沒有疏漏存在，同時對施工情況做出一定的考核，并做好記錄。

（四）建立油田地面建設(shè)工程是施工項目管理評價體系

油田地面建設(shè)工程的施工項目由于內(nèi)容復(fù)雜，因此整個施工過程較為漫長。建立工程施工項目的質(zhì)量管理體系對于改善當(dāng)前施工，落實管理工作具有重要意義。責(zé)任意識和管理制度在施工中具有重要作用，但更重要的是在施工過程中進(jìn)行具體的落實。對于施工單位的管理部門而言，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對施工項目進(jìn)行嚴(yán)格控制檢查，并監(jiān)督做好結(jié)束后的驗收工作。對于工程項目還要做好抽查，通過采取一定措施降低管理問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的油田地面建設(shè)工程項目管理工作的主要問題體現(xiàn)在管理機構(gòu)、管理機制、管理人員、資料文件、重視程度等方面，在施工過程中應(yīng)該采取針對性措施對以上問題進(jìn)行科學(xué)解決，保證管理工作的順利開展。

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