俞海茹

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人力資源對企業(yè)的發(fā)展越來越重要了。一個企業(yè)要想擁有一支高素質(zhì)、高能力的工作團(tuán)隊(duì)，就必須有一套與時俱進(jìn)的、人性的、科學(xué)的人力資源管理手段?，F(xiàn)階段我國企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)比較系統(tǒng)、全面了，但是也存在一些問題。本文在分析我國企業(yè)人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探究了現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源創(chuàng)新的思路。

關(guān)鍵詞：人力資源：管理創(chuàng)新；問題分析；創(chuàng)新策略

一、引言

人的知識和創(chuàng)造力是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本動力。實(shí)施企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)管理者要進(jìn)一步重視人力資源管理創(chuàng)新，積極尋求新的管理途徑，切實(shí)發(fā)揮人力資源效益，確保人才資源各盡其能，各司其職，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持和智力保障。我國企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理創(chuàng)新，推動人力資源管理改革，切實(shí)提升人力資源管理的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮人力資源企業(yè)管理中的重要作用。

二、企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)管理者依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)工作分析、員工招聘、薪酬管理、績效考評、人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)等方面開展的旨在提升單位管理效益和管理效率的一系列活動，其目標(biāo)是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理主要關(guān)乎內(nèi)在與外部兩方面的內(nèi)容，首先是外部工作，這些都是人力資源管理的日常工作，比方說對于績效考核的制定，關(guān)于接文化建設(shè)與傳播的落實(shí)與執(zhí)行，除此之外還有人才的選拔與發(fā)展規(guī)劃，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)高效的工作。內(nèi)部因素主要是指軟管理，通過語言溝通與交流，協(xié)調(diào)部門之間出現(xiàn)的問題，通過一些先進(jìn)的管理技術(shù)與模式，能夠更好的提高員工的工作熱情和積極性，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，促進(jìn)企業(yè)走上快速可持續(xù)的發(fā)展道路。

三、我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）觀念落后，傳統(tǒng)思想束縛嚴(yán)重

傳統(tǒng)型企業(yè)比較受到落后思想與觀念的約束，對于人力資源管理部門的重視程度并不高，認(rèn)為人力資源只是簡單地做人事管理，缺乏足夠的軟管理，而且很多的企業(yè)會將盈利作為首要目標(biāo)，也就忽視了人力資源管理的重要性，沒有定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，長期受到傳統(tǒng)模式的洗禮，也就初識人力資源管理部門長期得不到發(fā)展，也就體現(xiàn)不了這個部門的價值，所以觀念需要改變，需要與時俱進(jìn)，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，幫助高效的管理部門，提高整體工作的效率，才能使得人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)它的價值。

（二）缺乏科學(xué)合理的管理制度，職能分工不明確

很多企業(yè)沒有就人力資源管理部門完善科學(xué)的管理制度，沒有培訓(xùn)l，實(shí)現(xiàn)不了輪崗鍛煉，也就無法將合適的人才匹配到合適的崗位，自然無法激發(fā)他們的潛力，提高他們的工作熱情。部分企業(yè)的人力資源管理部門的員工的專業(yè)性和技能水平是有待提高的，沒有專業(yè)的去學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)的知識，也就無法科學(xué)合理的管理整個部門，協(xié)調(diào)工作也就做得不到位。

（三）創(chuàng)新思想有待提高

創(chuàng)新是人類進(jìn)步的階梯，創(chuàng)新一詞在現(xiàn)代企業(yè)的管理中也是非常重要的，創(chuàng)新不是摒棄以往傳統(tǒng)的管理模式，而是改善以往的方法，使得管理方式能夠更高效，成效能夠更明顯。創(chuàng)新在很多企業(yè)的管理中是被忽視的，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)不太愿意去改變現(xiàn)有的管理模式，一旦進(jìn)行創(chuàng)新改革，就會出現(xiàn)很多意想不到的問題需要解決，也是現(xiàn)階段一下企業(yè)無法得到保證的，所以很多企業(yè)會認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式可以包保證最終利益的獲取，而創(chuàng)新可能會使得原本的發(fā)展路線有偏差，并未意識到創(chuàng)新能夠使得工作效率更高更快，能夠使得團(tuán)隊(duì)的工作氛圍提高，能夠提高員工的忠誠度與相信力，培養(yǎng)他們的主觀能動性，所以創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門來說也是相當(dāng)重要的。

（四）投入不夠，約束與激勵制度不完善

在很多企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展需要很精確的考慮成本因素，因此在人力資源管理部門中的投入是相對較少的，沒有足夠的資金去支持這個部門組建更為專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去得到相應(yīng)的培訓(xùn)，也就無法增強(qiáng)他們的技能水平和綜合素質(zhì)。人力資源管理主要是以員工為主體，以人為本也是每一個企業(yè)的發(fā)展價值觀，企業(yè)需要發(fā)展，需要在日益激烈的競爭市場中脫穎而出，就需要更強(qiáng)的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭能力無非是人才競爭，因此對于人才的激勵與約束制度需要人力資源做好把控與完善，才能將制度發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

四、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）觀念轉(zhuǎn)變，重視人力資源管理創(chuàng)新

要想進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，首先就需要做好觀念的轉(zhuǎn)變，無論是人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人還是企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)層，都要重視起人力資源管理部門的重要性，才能在當(dāng)前的發(fā)展階段上，于是俱進(jìn)，利用其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，在不改變原有的特色的管理模式方向上加入新鮮的血液，使得人力資源管理部門能夠高效的協(xié)調(diào)日常工作與內(nèi)部協(xié)調(diào)。

（二）績效激勵創(chuàng)新

績效考核是每個月人力資源管理部門制定的幫助企業(yè)規(guī)劃正月發(fā)展方向與目標(biāo)的一個方案，績效方案如何才能制定的合理科學(xué)，需要深入到每個部門每個員工中去了解實(shí)際情況，再結(jié)合企業(yè)當(dāng)月發(fā)展的方向進(jìn)度，只有這樣才能保證績效方案的制定是合理而且可完成的，激勵主要是就需要將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，通過當(dāng)月的績效方案去幫助員工得到更多的物質(zhì)上的鼓勵，其次是借助晉升制度等于洗臉幫助他們規(guī)劃發(fā)展方向與職位的提高，通過兩者相結(jié)合能夠更好的提高他們的工作熱情。

（三）培訓(xùn)創(chuàng)新

培訓(xùn)是每個企業(yè)都應(yīng)該具備的，能夠在最快的時間內(nèi)去幫助員工更好的了解企業(yè)的文化以及企業(yè)的產(chǎn)品，因此對于人力資源管理部門來說，如何做到培訓(xùn)制度的創(chuàng)新就需要重視培訓(xùn)這個概念，在人才的選擇過后需要進(jìn)行比較系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，去加深他們對于公司產(chǎn)品的了解，之后應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行公司產(chǎn)品的熟悉掌握，做好答疑解惑。

五、結(jié)術(shù)語

綜上所述，人力資源管理部門作為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一個重要部門之一，需要管理層重視起重要作用，積極的學(xué)習(xí)其他企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新管理人力資源部門的成功經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)去高效的完成管理，并借助一些科學(xué)合理的制度與分工，約束與激勵制度去幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價值。endprint