在火花中綻放巾幗風采
——記中航工業(yè)慶安二廠電火花班組

中航工業(yè)慶安2廠202車間承擔著公司某項目精加工的生產(chǎn)任務。而202車間的電加工班組因工種的特殊性及設備資源的獨有性，一直屬于分廠的生產(chǎn)加工的瓶頸環(huán)節(jié)。電加工班組所加工工序全部屬于精加工，工序較長，其生產(chǎn)任務的完成與否直接關系到分廠任務交付，因此生產(chǎn)一直處于滿負荷狀態(tài)。

一專多能顯身手一人多機保任務

電加工班組主要由中青年人員組成，7名成員中女職工就占了5名，班組長郭萍不僅是技術能手，更是帶領班組進步和創(chuàng)新的帶頭人。她重視班組建設，不斷加強班組凝聚力，規(guī)范行為，樹立榜樣，帶領班組成員克服困難保生產(chǎn)，屢次為公司完成重點任務，發(fā)揮著模范帶頭作用。電加工設備一直是分廠的瓶頸設備，設備利用率的高低直接影響著分廠全年生產(chǎn)任務的完成。電加工班組克服困難，長期利用生產(chǎn)任務空檔期對班組成員進行培訓，大部分班組成員已經(jīng)可以一人操作多臺設備，尤其是在公司瓶頸設備的線切割方面更是行家里手。一專多能、一人多機成為電火花班組的生產(chǎn)常態(tài)，極大地緩解了分廠的生產(chǎn)壓力。

群策群力迎挑戰(zhàn)團結(jié)協(xié)作克難關

在精益改善方面，電火花加工班組成員更是齊心協(xié)力，以自身改進為出發(fā)點進行提速增效改進，不斷提高設備加工效率為分廠生產(chǎn)任務的完成添磚加瓦。班組成員們經(jīng)常一起討論新品零件的加工方法，大家各抒己見，認真討論，看起來像一個溫暖的小家庭。

前不久負責電火花加工的一位師傅在加工一方孔時就出現(xiàn)了難題。某零件電火花工序是在一槽內(nèi)加工出0.8×0.7方孔，如此小的孔對電火花而言準備電極就比較困難。班組成員根據(jù)經(jīng)驗判斷出間隙參照公差后，用線切割割出電極，而割出電極對于該工序來說才是第一步。因為電極太小剛性差，在對刀過程中就出現(xiàn)側(cè)彎，在試件上試加工可以，但上了零件時就出現(xiàn)對稱度不好且傷到槽子的現(xiàn)象。針對這種情況，大家想出了“偷梁換柱”的辦法。先加工出截面相同長度縮短剛性好的電極用于找正對刀，再換下要真正使用的電極校正后加工。干了一件活后以為大功告成，結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題沒有那么簡單，孔對稱問題解決了新的問題又出現(xiàn)了。用放大鏡發(fā)加工出來的孔有變圓的傾向，詳細觀察電極后，發(fā)現(xiàn)在加工過程中積碳問題嚴重是導致方孔變圓的直接原因。對機床掌握熟練的班長決定從電極入手。積碳是因為加工時間隙小雜質(zhì)不易排出，于是又將電極割小，與此同時又將機床放電量增大，這些都必須是協(xié)調(diào)進行的。而對于電極的減小量和增大的放電量這些她都是通過經(jīng)驗確定。最終在班組成員的共同努力下，經(jīng)過不斷地嘗試和探索，最終攻關成功。目前，首批零件已合格下轉(zhuǎn)，后期生產(chǎn)已固化推廣。這樣的例子在電火花班組還有很多很多，大家獻言獻策，分享共進，一起面對困難挑戰(zhàn)。

健全班組管理制度致力構(gòu)建優(yōu)秀團隊

電加工班組根據(jù)自身特點，通過民主討論和投票的方式制定了班組內(nèi)部管理制度和分工。班組內(nèi)部日常管理分為四大板塊：生產(chǎn)板塊、6S文化板塊、質(zhì)量板塊、安全生產(chǎn)板塊。班組內(nèi)由民主選舉產(chǎn)生的“四大員”分別負責四大板塊的管理。健全的內(nèi)部管理制度，成就了電加工這個優(yōu)秀的團隊。他們多次因化解分廠生產(chǎn)瓶頸而得到公司肯定，多次被評為公司“巾幗建功示范崗”。

這就是慶安公司202車間的電火花的巾幗英雄。他們熱愛自己的工作崗位，在平凡的崗位上練就不平凡的本領；他們互助互愛，體現(xiàn)了班組和諧一家親的氛圍；他們嚴格要求自己，服從生產(chǎn)安排，不叫苦，不喊累，攻堅克難，對分廠新品科研任務的完成起著舉足輕重的作用，為公司任務完成做出了突出貢獻。他們是年輕而有朝氣的團隊，不斷創(chuàng)新的班組管理方法使他們成為公司班組管理的先鋒模范，在電火花中不斷綻放出巾幗風采。