陳凱旋+趙慶+余燕+葉軍

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，對(duì)人力資源的消費(fèi)也進(jìn)入了新的形態(tài)，資源和能源已經(jīng)不是企業(yè)爭(zhēng)取的重點(diǎn)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，需要建立自己的人才隊(duì)伍，人力資源才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本前提，但是，目前來(lái)看，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，能夠符合時(shí)代需求的人力資源出現(xiàn)了緊缺，將會(huì)制約電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀

一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中重要性

（一）人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃工作開(kāi)展的目的在于，對(duì)企業(yè)未來(lái)組織所承擔(dān)的任務(wù)，對(duì)其面臨的環(huán)境，做出有效預(yù)測(cè)。并通過(guò)對(duì)企業(yè)人才的合理安全，來(lái)使企業(yè)得到更為科學(xué)的管理，更為高效的發(fā)展。因此，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際員工需求及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，來(lái)完成人才資源規(guī)劃工作。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才資源規(guī)劃工作的開(kāi)展，使其發(fā)展來(lái)說(shuō)，能夠起到指導(dǎo)性的作用。

（二）人力資源規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)的合理性發(fā)展

對(duì)于人力資源規(guī)劃來(lái)說(shuō)，其是在企業(yè)二屬性，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)本質(zhì)基礎(chǔ)上，所構(gòu)建完成的，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有長(zhǎng)效指導(dǎo)效果，同時(shí)帶有一定的靈活性。人力資源規(guī)劃工作的有效開(kāi)展，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)計(jì)劃制定工作的一部分，這樣人才力量得到保障，才能促使電力從整體上得到發(fā)展。同時(shí)，人力資源規(guī)劃，也對(duì)人才招聘與人才培訓(xùn)工作起到?jīng)Q定性影響，并在人才的使用及分配上，也可以起到參考作用。對(duì)于人力資源規(guī)劃來(lái)說(shuō)，其之所以帶有靈活性，是因?yàn)槠渑c其他資源管理在特征上有所不同，對(duì)于人力資源管理規(guī)劃來(lái)說(shuō)，需在企業(yè)發(fā)展每個(gè)階段，都需做出預(yù)測(cè)，并做到有針對(duì)性變化。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理效率不高

由于受國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)思想的牽制，重視人員的聘用、運(yùn)用及退出是電力企業(yè)中人力資源管理所使用的常規(guī)化模式，只是將員工作為一種生產(chǎn)的主體，并沒(méi)有將其同企業(yè)的良好發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接。從表面上看，企業(yè)人員精力充沛和各司其事以及工作有條不紊。但實(shí)際上卻是安于現(xiàn)狀式的發(fā)展，缺乏足夠的創(chuàng)新精神，在面臨困難與挑戰(zhàn)時(shí)，往往無(wú)法采用積極有效的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)。企業(yè)人事管理制度缺少有效的激勵(lì)人心的內(nèi)容，使得企業(yè)與員工缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，無(wú)法行之有效的激勵(lì)員工積極投身于企業(yè)的管理與發(fā)展之中。

（二）盲目培訓(xùn)，無(wú)實(shí)際效果

人力資源的培訓(xùn)是電力企業(yè)資源人力管理中一項(xiàng)不可缺少的環(huán)節(jié)，但是，由于電力企業(yè)被體制、經(jīng)營(yíng)理念等所影響和限制，使實(shí)際培訓(xùn)變得較為盲目，出現(xiàn)了重視理論、輕視實(shí)踐的現(xiàn)象，理論的培訓(xùn)類似于坐而論道，并不能真正有效地解決所出現(xiàn)的問(wèn)題，所采用的培訓(xùn)方式也較為傳統(tǒng)，研討活動(dòng)、專家講座等類似的都不適用于電力行業(yè)有深度實(shí)踐的特征，被培訓(xùn)人員無(wú)法掌握實(shí)際的本領(lǐng)。缺少針對(duì)性的培訓(xùn)崗位，忽略員工的需要及接受程度，并沒(méi)有達(dá)到真正意義上培訓(xùn)的結(jié)果。

（三）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，考核制度不完善

科學(xué)性的、可行性的、合理性的人力資源工作管理都能從公平的競(jìng)爭(zhēng)體制和完善的考核制度中體現(xiàn)，但依照目前情況來(lái)看，去依舊缺少完善的制度。譬如，人才考核的缺乏準(zhǔn)確、真實(shí)性，沒(méi)有一套完整的、科學(xué)的、合理性的人才考核以及提升標(biāo)準(zhǔn)的形成，在實(shí)際操作過(guò)程中存在較多的干擾因素，人才能力及水平無(wú)法獲得真正的賞識(shí)和開(kāi)發(fā)應(yīng)用。同時(shí)，缺乏激勵(lì)體制，員工的薪水水平依舊限制于崗位級(jí)別以及職業(yè)的評(píng)定方面，日常員工的表現(xiàn)和工作態(tài)度以及業(yè)績(jī)等均不能被參考，致使一些員工失去工作的動(dòng)力，激勵(lì)效用的不明顯，無(wú)法發(fā)揮員工的積極性。

三、優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議

（一）電力企業(yè)要提升對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

在實(shí)際的工作中，企業(yè)要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。要明白人力資源屬于電力企業(yè)的重要資源之一，只有優(yōu)化人才的資源配置才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在企業(yè)的是實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，要注意培養(yǎng)人才，吸引人才。建立合理的管理人才機(jī)制，如此才能促進(jìn)人力資源管理走向正軌。值得一提的是，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于重新認(rèn)識(shí)人力資源管理的培訓(xùn)，在實(shí)際的培訓(xùn)中讓企業(yè)真正理解人力資源管理的重要性，提升認(rèn)識(shí)，促進(jìn)發(fā)展。

（二）要深化人力資源管理的改革

改革是促進(jìn)事物更新?lián)Q代的重要實(shí)踐活動(dòng)，它能夠促使事物去適應(yīng)新時(shí)代、新潮流的步伐。而在電力企業(yè)中的人力資源管理也是如此。電力企業(yè)要想在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須深化人力資源管理改革，通過(guò)改革去適應(yīng)新形勢(shì)。例如加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，賞罰分明等。要時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立與市場(chǎng)環(huán)境相匹配的管理制度，讓企業(yè)在合理深入的改革中，不斷完善自己。再次，要建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制。在工作中，要為員工建立一個(gè)既輕松又充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，這就需要有完善健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而值得注意的是，在制定激勵(lì)制度時(shí)，不僅僅要注重物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還要特別注意精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注員工的心理變化，建立及時(shí)有效的溝通機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的員工，要進(jìn)行及時(shí)溝通，了解實(shí)際情況，然后在交談中解決員工存在的問(wèn)題。

（三）建立合理的人力資源管理評(píng)估系統(tǒng)

人力資源管理評(píng)估，是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)人力資源存在的問(wèn)題及看法進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)。這種評(píng)估系統(tǒng)，有利于人力資源部門(mén)更好的了解情況，認(rèn)識(shí)自我，通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀的了解，及時(shí)做出政策調(diào)整，使人力資源管理正?；⒑侠砘?。在評(píng)估時(shí)，要避免流于形式化，要端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待。

電力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，只有把人才強(qiáng)企作為未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新形式，全面做好人才管理，不斷培養(yǎng)、吸引和用好人才，才能為企業(yè)建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)端正、奉獻(xiàn)進(jìn)取、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，以人才管理為基礎(chǔ)構(gòu)建電力企業(yè)發(fā)展新格局。

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