張艷

摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建-立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。搞好財務(wù)管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建立以財務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)部管理控制

在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，財務(wù)管理在企業(yè)的管理中的作用越來越重要，并且成為企業(yè)的內(nèi)部控制的一項重要性的手段和方式。而所謂的財務(wù)管理主要是就指的是在企業(yè)的發(fā)展過程中對各種資本和資產(chǎn)進(jìn)行管理的一項活動。對財務(wù)進(jìn)行管理的主要目的就在于希望能夠通過對資本進(jìn)行監(jiān)督管理，將整個企業(yè)的效益和收益最大化。企業(yè)內(nèi)部控制這主要是在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使得整合各企業(yè)內(nèi)部不同部門之間形成一種相互的聯(lián)系和控制，在整個企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的基礎(chǔ)之下，能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制的完整性，從而促進(jìn)企業(yè)的正常和安全運(yùn)行，提高企業(yè)資金的安全性以及運(yùn)轉(zhuǎn)的正確性。

一、財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部控制中的作用

（一）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)計劃

企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行管理的根本性目標(biāo)主要是想要采用正確的管理來保證企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行以及整個發(fā)展計劃的順利實(shí)現(xiàn)，從而保證企業(yè)按照領(lǐng)導(dǎo)管理高層中制定下的計劃準(zhǔn)確地進(jìn)行。從這一個角度來看，企業(yè)發(fā)展的計劃需要大量的監(jiān)督和適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)的整個發(fā)展規(guī)劃是領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)在先前的經(jīng)營活動中制定下來的未來一段時間的發(fā)展目標(biāo)，所以企業(yè)在整個經(jīng)營過程中，受到了許多其他的因素影響而影響了整個企業(yè)的發(fā)展。從這個角度我們也可以認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展計劃永遠(yuǎn)都無法真正的完美，真正的貼合企業(yè)的發(fā)展路線，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，會呈現(xiàn)出許多不足之處，這些不足之處是企業(yè)在經(jīng)營過程中逐漸呈現(xiàn)出來的。只有企業(yè)在經(jīng)營過程中，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營的需要，不斷調(diào)整自身的發(fā)展計劃，才能完善整個企業(yè)的發(fā)展企劃。所以對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督管理和控制，對于企業(yè)的發(fā)展來說起著非常重要的輔助作用。所以我們也可以說只有對企業(yè)展開穩(wěn)定的內(nèi)部控制，才能順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展計劃。

（二）實(shí)現(xiàn)財務(wù)的管理目標(biāo)

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，并不僅僅是將工作用在制定財務(wù)的預(yù)算以及針對財務(wù)使用過程中出現(xiàn)的問題而制定解決方案，因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是無法順利實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)樵谕暾钠髽I(yè)財務(wù)管理中不僅包括財務(wù)的規(guī)劃、財務(wù)的決斷以及財務(wù)的預(yù)算和財務(wù)的控制四個方面。其中財務(wù)的規(guī)劃以及財務(wù)的預(yù)算給財務(wù)的控制奠定了參考基礎(chǔ)，而財務(wù)的控制則又是對財務(wù)的規(guī)劃和預(yù)測的一種落實(shí)。如果沒有財務(wù)的控制，那么財務(wù)的規(guī)劃和財務(wù)的預(yù)算不過是一項無用功。因此，只有科學(xué)而合理的財務(wù)控制體系對于財務(wù)管理來說起著十分必要的作用。

（三）減少企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險

隨著國內(nèi)市場與國際市場的聯(lián)系日益密切，市場不斷擴(kuò)大以及市場經(jīng)濟(jì)要求越來越多，對企業(yè)發(fā)展的要求也越來越大。企業(yè)必須要從自身出發(fā)，尤其從自身的內(nèi)不出來，來制定科學(xué)合理的管理方式，從而提高企業(yè)的經(jīng)營能力，進(jìn)而擴(kuò)張企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，從而促進(jìn)企業(yè)款健康而穩(wěn)定的發(fā)展。所以，對于企業(yè)內(nèi)部控制來說，財務(wù)管理起著十分重要的作用。因此，我們從企業(yè)內(nèi)部控制的作用來看，加強(qiáng)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種要求，能夠幫助企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的關(guān)鍵性手段，能夠強(qiáng)化整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作。這是企業(yè)建設(shè)的一種內(nèi)部控制手段，同時也是保障整個企業(yè)信息完整性和財務(wù)的安全性的一個關(guān)鍵性的手段。在市場競爭十分激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)整體的財務(wù)狀況與整個企業(yè)的發(fā)展之間呈現(xiàn)出十分緊密的聯(lián)系關(guān)系。因?yàn)橐氡ＷC企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的財務(wù)管理方式，采用科學(xué)的方式進(jìn)行內(nèi)部的控制，從而提高企業(yè)的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理在財務(wù)管理中存在的問題

對企業(yè)進(jìn)行管理離不開企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)采用的財務(wù)管理對于企業(yè)來說是協(xié)調(diào)企業(yè)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性手段。一旦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)一些問題，就是企業(yè)的整個內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題。當(dāng)今現(xiàn)代社會中企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)管理的瑕疵，背后定存在著企業(yè)內(nèi)部管理問題。

會計信息存在著偏差：日常企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題主要是會計的各種信息與真實(shí)情況不相符合，這種造假的行為已經(jīng)成長為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的毒瘤，嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。例如在2010年我國證監(jiān)會對兩面針企業(yè)的逃稅漏稅、各種信息的虛假謊報等問題進(jìn)行處罰。之所以證監(jiān)會對企業(yè)進(jìn)行行政處罰，主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理中高層受到一些貪念的煽動，從而導(dǎo)致違法犯罪行為。

對于任何的企業(yè)來說，對其內(nèi)部的監(jiān)督管理控制體系進(jìn)行研究分析，都能發(fā)現(xiàn)或多或少的都存在著一些控制缺陷，無法保證控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而對財務(wù)管理產(chǎn)生了一些阻礙和羈絆，增加了企業(yè)在經(jīng)營中的各種風(fēng)險。

三、針對內(nèi)部控制財務(wù)管理中的問題采取的對策

（1）強(qiáng)化法律責(zé)任。內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。從嚴(yán)界定高管在其中應(yīng)承擔(dān)的間接責(zé)任，嚴(yán)肅追究會計造假行為期間所有涉案高管的責(zé)任；嚴(yán)格界定會計師事務(wù)所的審計責(zé)任與被審計單位的會計責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，沒有相互替代作用i嚴(yán)格界定高管與會計之間的責(zé)任。

（2）企業(yè)要改變重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務(wù)管理的理念，充分認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)的核心地位。要明確財務(wù)管理在企業(yè)中的職能，強(qiáng)化財務(wù)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以高視角的境界來考慮企業(yè)的發(fā)展，有效地克服管理弊端，消除領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象，真正認(rèn)識到不會管理就不會經(jīng)營的真理，設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)監(jiān)管部門，授予這個部門領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)活動中的監(jiān)督和管理職能。直接參與企業(yè)的財務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督作用。

（3）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)人員在企業(yè)管理中的重要作用。財務(wù)人員要具備良好的道德品質(zhì)，能經(jīng)得起金錢的誘惑，以愛崗敬業(yè)等職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為，少出差錯和疏漏。

四、結(jié)束語

基于上述財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是財務(wù)管理，有效發(fā)揮財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的作用，不要讓內(nèi)部控制制度成為企業(yè)的一紙空文。

（作者單位：南昌紅谷灘萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司）endprint