關(guān)于中小型企業(yè)成本控制存在的問題研究

方勝　譚正彪

摘要：中小企業(yè)面臨許多問題，但是最為重要是無(wú)外開源節(jié)流問題，如何在有限的資金下發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)管理者需要研究的問題。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)重要主題。本文主要從我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策、具體措施等三個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

成本控制是所有的中小企業(yè)都要面對(duì)的一個(gè)非常重要問題。在外部經(jīng)濟(jì)情況相同的情況下，中小企業(yè)如何運(yùn)用自身的能力來(lái)獲得超過其他企業(yè)的能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地，關(guān)鍵就在于嚴(yán)格控制中小企業(yè)成本。

一、成本控制的概述

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、成本控制的意義

（一）成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)盈利水平的影響很大。因此，對(duì)于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的成本控制和成本控制方法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、越完善，效果越好。

（二）成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證

企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同部門負(fù)責(zé)的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內(nèi)部牽制制度，就能避免貪污盜竊、浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生，從而有效地保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，這是成本控制中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

三、目前我國(guó)中小企業(yè)成本控制發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理方式陳舊

雖然我國(guó)有一些企業(yè)運(yùn)用了先進(jìn)成本管理方法，并且取得了良好的效果，但是從整體上來(lái)說(shuō)成本管理的方法還是有一些陳舊，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)如今仍有大多數(shù)的中小企業(yè)繼續(xù)使用著品種法和分步法，僅有少數(shù)的一些中小企業(yè)使用了分批法計(jì)算成本。在現(xiàn)如今的生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)使小批量多品種的生產(chǎn)方式，由于購(gòu)買者喜好并不是完全相同的，所以隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，購(gòu)買者可以根據(jù)自己的需要的不同要求廠家設(shè)計(jì)并生產(chǎn)另購(gòu)買者所需要的產(chǎn)品，廠家也可以高效率的擔(dān)保購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)得到自己想要的商品。在這樣的情況下，一臺(tái)生產(chǎn)線可能都不能生產(chǎn)相同的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式可試用于分批法計(jì)算成本。

（二）忽略市場(chǎng)需求

生產(chǎn)成本是一個(gè)中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的投入和產(chǎn)出的比對(duì)關(guān)系。低成本就是以比較較少的投入來(lái)進(jìn)行更多的產(chǎn)品和服務(wù)，雖然是高效率，但不一定是高效益。我國(guó)企業(yè)通過大幅度的提高常量，降低單位產(chǎn)品來(lái)分擔(dān)固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為降低成本就是增加效益，企業(yè)的產(chǎn)量越高所造成的損失就越大。

現(xiàn)如今許多的中小企業(yè)企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的成本控制，而不重視供應(yīng)過程和銷售過程中的成本控制，只重視到投入生產(chǎn)后的成本控制，忽視了投入生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)合理組織的成本控制。缺少經(jīng)營(yíng)控制，忽視成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策，事前成本控制弱，成本決策缺乏規(guī)范性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性，容易導(dǎo)致生產(chǎn)成本制度的盲目性。容易出現(xiàn)企業(yè)賬簿成本的不健全，報(bào)表只在乎表面形式等現(xiàn)象，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要損失。上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核也會(huì)注重于對(duì)與產(chǎn)值和上交款項(xiàng)完成情況的考核。這樣的成本節(jié)超與效益高低對(duì)管理者并沒有多大作用，下級(jí)部門也只會(huì)注重產(chǎn)值和上交款的完成情況，會(huì)有人為的進(jìn)行調(diào)整成本、亂攤成本、少計(jì)成本，使得成本不能夠入實(shí)反映企業(yè)得耗費(fèi)程度。形成企業(yè)行為短期化。

四、中小企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）樹立成本控制新觀念

現(xiàn)在中小企業(yè)成本控制仍在生產(chǎn)領(lǐng)域中，現(xiàn)在的成本控制應(yīng)隨著管理需求的變化而變化。現(xiàn)在企業(yè)成本管理的成本變化應(yīng)該影響的企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、銷售等一系列方面，向企業(yè)的所有環(huán)節(jié)發(fā)展。例如：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定時(shí)與各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制信息的交流，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理和監(jiān)察控制；生產(chǎn)技術(shù)部門要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，在產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；銷售部門要及時(shí)的向生產(chǎn)部門傳達(dá)市場(chǎng)信息，讓生產(chǎn)部門多產(chǎn)品進(jìn)行更好的改進(jìn)，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立科學(xué)的成本控制體系

現(xiàn)在中小企業(yè)的成本控制體系還是不完美的，企業(yè)要設(shè)立科學(xué)的成本控制制度，其一完善企業(yè)的所有的原始單據(jù)記錄，依據(jù)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。確定采購(gòu)成本的合理化，認(rèn)真了解供貨市場(chǎng)才可以對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)本年度擬定的材料預(yù)算計(jì)劃，提早進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu)工作，避開采購(gòu)的高價(jià)時(shí)間，利用時(shí)間差，降低成本。其二，使用科學(xué)的計(jì)量方式，讓產(chǎn)品成本費(fèi)用能夠得到正確的計(jì)量，還要健全原始記錄等一些有效的控制成本。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，成本控制在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用，所以企業(yè)要重視成本控制。中小企業(yè)要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改革，讓其企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)作為現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的主體，要組織建立良好的成本管理體系，更好的實(shí)施成本管理，提高員工的成本意識(shí)，有效的降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，使企業(yè)不斷地繼續(xù)發(fā)展下去。

（作者單位：南京郵電大學(xué)）endprint