從云南省電力投資公司總會計師兼工會主席到云南能投集團工會主席，耿樹倫與工會已經(jīng)結(jié)緣14年。14年來他用實際行動努力踐行著一名企業(yè)工會主席的責任和擔當，圍繞集團的長期發(fā)展和職工的歸屬感，默默發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，贏得了集團近萬名員工的肯定和愛戴。

剛一上任能投集團工會主席，耿樹倫抓的第一件事就是摸底調(diào)查集團職工工作生活現(xiàn)狀，并針對性地建立起了職工幫扶互助機制，籌措資金150萬元，為職工個人及家庭成員筑起一道安全屏障，先后開展各種慰問300人次，幫扶職工150人次。并調(diào)研擬定了《云南能投集團困難職工脫困解困工作方案》，籌措資金300余萬元，為集團208戶建檔立卡制定了“一戶一策”幫扶方案，為困難職工順利脫困解困保駕護航。

為了解決部分職工子女入學難的問題，他積極協(xié)調(diào)集團片區(qū)學校，為50余名職工子女解決了入學難題，并關(guān)心關(guān)愛基層及邊遠散的一線職工，逐步解決和改善他們出行、就醫(yī)、住房、職工子女就學等方面遇到的難題。并組織基層一線職工100余人分兩次開展“回娘家”活動，搭建相互認識交流的平臺。

同時，聘請專業(yè)律師作為法律顧問，設(shè)立職工法律咨詢室，為職工提供免費法律咨詢，解決職工在工作、生活、家庭等方面的法律問題。

為了滿足職工日趨多樣化的興趣愛好和需求，能投集團工會先后成立了攝影、乒乓球、籃球、網(wǎng)球、書畫、足球、文藝、騎行、健身、作家等10個協(xié)會，并充分發(fā)揮這些協(xié)會作用，組織開展了一系列職工文體活動，2016年共開展各類活動170余次。

隨著國企改革的不斷深化，能投集團混合所有制企業(yè)數(shù)量及員工數(shù)均不斷增加，他們是集團發(fā)展壯大不可或缺的重要力量。耿樹倫要求集團工會要始終堅持“集團化管控”模式：不分企業(yè)大小、不講先來后到，不排資論輩，及時指導(dǎo)混合制企業(yè)完善工會組織建設(shè)，切實為混合制員工辦實事、做好事、解難事，暢通意愿、訴求和困難表達渠道，增強混合制企業(yè)的歸屬感和認知度。

在集團成立5周年之際，為充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，耿樹倫牽頭組織集團機關(guān)及所屬公司500余人進行了為期一周的封閉式軍訓活動，在磨煉意志的同時增進了員工間的交流。

此外，云南能投集團工會還開辟了省屬企業(yè)與省圖書館“聯(lián)姻”的先河，設(shè)立了“云南省圖書館能投集團分館”，長期得到省圖書館2000冊流動圖書支持，實現(xiàn)了一卡通借閱功能，為員工讀書學習提供便利。通過對基層企業(yè)職工書屋的不斷改造升級，共創(chuàng)建職工書屋12個。

同時，積極響應(yīng)并迅速融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)工會工作管理系統(tǒng)，投入20余萬元資金量身定制了職工手機書屋，拓寬了職工的學習平臺，增加了職工之間的互動交流方式；投入50萬元開發(fā)職工健康檔案管理系統(tǒng)，為每一位職工建立了健康檔案，將每年的體檢報告、專家建議、健康養(yǎng)生知識及時推送給職工，實現(xiàn)了職工健康檔案動態(tài)管理。

在抓好能投集團工會工作的同時，耿樹倫還親自負責集團的扶貧攻堅工作，怒江福貢縣、麗江寧蒗縣、曲靖會澤縣均為能投集團“掛包幫”聯(lián)系點。為了按時按量完成精準脫貧工作，一年來，耿樹倫蹲點50余天，深入“掛包幫”農(nóng)戶家中調(diào)研解脫貧推進情況，與老鄉(xiāng)促膝長談，與縣鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)及集團駐村工作隊共同研究脫貧對策，探索形成了能投集團扶貧“七位一體”的扶貧攻堅新模式。

在耿樹倫的帶動下，能投集團工會各項工作逐年穩(wěn)步提升，2016年，獲得了云南省總工會目標考核一等獎，各子公司工會獲得各類行業(yè)獎項15項，刷新了集團工會成績的歷史新高，他自己也榮獲“云南省勞動模范”榮譽稱號。

今后，耿樹倫將嚴格做到成績面前不滿足，困難面前不氣餒，工作上高標準，生活上低要求，踐行新理念，建功“十三五”，為迎接黨的十九大勝利召開貢獻自己的一份力量。endprint