市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

姜舒

【摘 要】企業(yè)在參與市場競爭的過程中受到市場經(jīng)濟(jì)深化的影響，核心競爭力急需提升，需要完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式作為發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的管理模式存在一定的滯后性，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的背景，探索出新的管理模式，以促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

一、引言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來取得了非常顯著的成就，在很多領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了重大突破，并且社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷得以完善。以往的實(shí)踐表明，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的核心部分在于生產(chǎn)，并將經(jīng)營作為基本目的，最終促進(jìn)兩方面的結(jié)合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須進(jìn)行優(yōu)化，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，并有效改善企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概況

要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須要足夠了解市場經(jīng)濟(jì)體制。然后再逐個(gè)分析企業(yè)管理的目標(biāo)和內(nèi)容以及要求等方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升。市場經(jīng)濟(jì)體制主要是以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，進(jìn)行社會(huì)資源的優(yōu)化配置，可以多方面的特點(diǎn)，比如經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化以及經(jīng)濟(jì)資源商品化等。

所以，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況，所制定出的一系列帶有計(jì)劃性和目的性以及協(xié)調(diào)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)要獲得財(cái)富的增值，必須要?jiǎng)?chuàng)建出適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，也是其獲得經(jīng)濟(jì)利潤最有效的方式。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不同，市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理模式更加注重企業(yè)的經(jīng)營管理，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，尤其是企業(yè)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢等，來完善管理規(guī)范或制度，使之與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

2.考慮到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并與之充分結(jié)合，在構(gòu)建管理模式時(shí)，要充分體現(xiàn)出科學(xué)性和合理性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展的同步。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

1.在制度建設(shè)方面，企業(yè)發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)管理的了解程度逐漸加深

但是在制度建設(shè)等方面還嚴(yán)重不足，這也造成了企業(yè)管理模式在很多環(huán)節(jié)都存在問題。出現(xiàn)這一情況的原因重點(diǎn)集中在兩個(gè)方面。（1）企業(yè)的管理人員對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏清晰的認(rèn)識，并沒有充分重視起來，并且在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善時(shí)，還容易被傳統(tǒng)的管理模式所誤導(dǎo)。（2）企業(yè)的員工過于關(guān)注對生產(chǎn)活動(dòng)的管理，而對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏清晰的認(rèn)識，針對這一方面工作的主動(dòng)性和積極性嚴(yán)重不足，進(jìn)而使得這種管理難以取得較好的效果。

2.企業(yè)人力資源管理方面也存在很多問題，影響著構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)管理模式

（1）考慮到企業(yè)員工的整體素質(zhì)比較低，在經(jīng)濟(jì)管理方面的能力嚴(yán)重不足，使得經(jīng)濟(jì)管理工作的開展也存在很多問題。（2）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，也沒有對相關(guān)的人員采取有效的激勵(lì)措施。

3.在組織結(jié)構(gòu)方面，也比較容易受到各種因素的干擾，對其整體性造成負(fù)面影響，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不夠完善

（1）在對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式會(huì)對其產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，并且現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)比較陳舊，并不符合市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。（2）組織結(jié)構(gòu)比較僵化，不具備靈活性。并且還有一些企業(yè)缺乏科學(xué)的規(guī)劃，過于看重眼前的利益，缺乏戰(zhàn)略性目光，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)不夠重視，也使得該模式的質(zhì)量和效率無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的水平。

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的策略分析

1.企業(yè)要不斷健全經(jīng)濟(jì)管理體制，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善時(shí)，最主要的就是要提升各部門管理的專業(yè)化水平，并且對各部門的職能和責(zé)任進(jìn)行明確，促使各部門都能有效的實(shí)施管理制度。必要時(shí)還可以設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，賦予其一定的權(quán)利，確保其權(quán)威性，并發(fā)揮其在各部門之間的協(xié)調(diào)作用，利用其對各部門的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

2.對企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

（1）企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，完善培訓(xùn)體系建設(shè)，對于內(nèi)部員工采取有針對性的培訓(xùn)措施，制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。（2）企業(yè)在招聘人才的過程中，需要充分考慮企業(yè)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過采取激勵(lì)措施和完善的薪酬制度等來留住對企業(yè)發(fā)展有用的人才。（3）企業(yè)必要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)，以此來對企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性進(jìn)行激發(fā)。

3.要強(qiáng)化企業(yè)管理層對組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識

管理層應(yīng)利用合資的優(yōu)勢對經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的各種各樣的問題采取有效的改進(jìn)與完善措施。傳統(tǒng)的管理模式在組織結(jié)構(gòu)方面，存在諸多的弊端，比如缺乏科學(xué)性與靈活性等，這些都對企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響。所以，對于企業(yè)管理層要充分考慮自身的實(shí)際情況，根據(jù)不同的情況，采取有效的應(yīng)對措施，以完善經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)，構(gòu)建出科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，必須要對經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。這在很大程度上影響著企業(yè)能否取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，并且對于企業(yè)品牌價(jià)值的提升以及核心競爭力的增強(qiáng)都能發(fā)揮巨大的作用。所以，要及時(shí)的轉(zhuǎn)變開展經(jīng)濟(jì)管理工作的理念，并對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)還要提升企業(yè)開展人力資源管理的水平，才能構(gòu)建出高效的經(jīng)濟(jì)管理模式。

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