論企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算的運(yùn)用

宋天宏?寧麗?景麗娜

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不斷完善與發(fā)展，一定程度上使財(cái)務(wù)核算在內(nèi)部控制管理中變得越來(lái)越重要。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要在企業(yè)內(nèi)控中加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算的運(yùn)用展開(kāi)深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的策略，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；財(cái)務(wù)核算；運(yùn)用；優(yōu)化策略；研究

目前，企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算的運(yùn)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)中的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部高度的重視與關(guān)注。企業(yè)在生存發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的分離現(xiàn)象。因此，必須要采取切實(shí)可行的優(yōu)化策略，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)核算有機(jī)地結(jié)合在一起，發(fā)揮出財(cái)務(wù)核算在企業(yè)內(nèi)控管理中的應(yīng)用價(jià)值。

一、企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算運(yùn)用的相關(guān)論述分析

（一）財(cái)務(wù)核算的內(nèi)涵分析

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)所進(jìn)行的有效管理方法。財(cái)務(wù)核算可以促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、合理性以及時(shí)效性。財(cái)務(wù)核算的管理工作主要集中在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)憑證審核、記賬、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)局或者財(cái)政局溝通工作等方面[1]，還需要負(fù)責(zé)員工薪資的統(tǒng)計(jì)工作和具體的發(fā)放工資等。

（二）企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算運(yùn)用的可行性因素分析

1.財(cái)務(wù)核算是企業(yè)重要的管理方法，關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)核算主要通過(guò)預(yù)算管理來(lái)為企業(yè)管理者獲取準(zhǔn)確、合理的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)核算的工作內(nèi)容，就是要在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)生產(chǎn)管理等方面的財(cái)務(wù)核算工作。而且財(cái)務(wù)核算與企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息有著密不可分的關(guān)系，可以反映出企業(yè)的實(shí)際情況。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)核算可以較為準(zhǔn)確地反映出企業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)

目前，企業(yè)融資環(huán)境的變化，使企業(yè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要想增強(qiáng)自身資金使用的靈活性與變通性，就必須要了解和掌握資金融資的變化趨勢(shì)，并且深入考慮自身資金的使用情況?；诖?，大大推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)核算的發(fā)展。財(cái)務(wù)核算可以充分反映企業(yè)的實(shí)際情況，并且提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)管理者的資金決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)決策的可行性與可針對(duì)性。

二、財(cái)務(wù)核算在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的不足之處

（一）企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度有所缺失

在企業(yè)內(nèi)控的財(cái)務(wù)核算中，財(cái)務(wù)人員不能很好地與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算從屬于財(cái)務(wù)核算體系中，一定程度上使權(quán)責(zé)關(guān)系出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂，而且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算中心的依賴(lài)程度比較大，特別在財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作中。因此，企業(yè)嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的實(shí)施力度。

（二）財(cái)務(wù)核算中心具有較大的監(jiān)督難度

1.眾所周知，企業(yè)的核算中心需要負(fù)責(zé)多種會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)量非常繁重，加劇了監(jiān)督管理的難度。財(cái)務(wù)核算中心雖然建立了一定的內(nèi)控制度，但是制度的建立過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的限制。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的方方面面，在具體的經(jīng)費(fèi)支出管理中尚未制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)費(fèi)支出管理呈現(xiàn)出較為分散的狀態(tài)。

2.核算人員在日常業(yè)務(wù)處理中，制定出了一系列的報(bào)賬政策規(guī)定，但是會(huì)計(jì)人員對(duì)政策的制定一無(wú)所知。既而不能及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，知情權(quán)得不到相應(yīng)的發(fā)揮，大大增加了核算中心監(jiān)督與管理的難度性。

此外，會(huì)計(jì)核算與資產(chǎn)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，在集中核算實(shí)施之后，資產(chǎn)管理仍然由以往企業(yè)代為負(fù)責(zé)，進(jìn)而嚴(yán)重削減了資產(chǎn)的管理力度。

三、企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算運(yùn)用的優(yōu)化策略

（一）建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制

1.不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

要想最大程度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)核算在企業(yè)內(nèi)部管理控制中的應(yīng)用價(jià)值，就必須要制定出配套可行的規(guī)章管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的良好運(yùn)作。專(zhuān)項(xiàng)核算和日常核算是財(cái)務(wù)核算體系中不可或缺的組成部分。其中，專(zhuān)項(xiàng)核算是對(duì)企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行細(xì)致的審核、檢查，而日常核算主要側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部中[2]，對(duì)部分財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算。

財(cái)務(wù)核算工作在實(shí)施過(guò)程中，要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，實(shí)施規(guī)范化的管理。在具體的操作環(huán)節(jié)中，要結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)合理劃分財(cái)務(wù)工作。而且在企業(yè)內(nèi)控管理建設(shè)中，要對(duì)財(cái)務(wù)核算的各個(gè)階段進(jìn)行深入的的分析，預(yù)測(cè)出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算結(jié)果。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與共享性

這種方法可以降低數(shù)據(jù)資源的重復(fù)率，首先，利用數(shù)據(jù)資源的共享性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的管理質(zhì)量，業(yè)務(wù)操作水平也會(huì)得到相應(yīng)的提升；其次，可以避免企業(yè)在內(nèi)部控制管理中浪費(fèi)過(guò)多地資源，實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的合理化配置和利用。

（二）設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)控信息的真實(shí)性

1.要想不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)核算中心的完善，必須要設(shè)置內(nèi)部控制組織管理機(jī)構(gòu)，要增強(qiáng)部門(mén)的獨(dú)立性，進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)分離。在此基礎(chǔ)上要不斷完善職工技能考核機(jī)制、崗位輪換機(jī)制以及內(nèi)控激勵(lì)與約束機(jī)制[3]，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)要在企業(yè)管理中設(shè)置監(jiān)控防線(xiàn)，要讓員工都能?chē)?yán)格遵守相關(guān)規(guī)章政策，規(guī)范和約束自身的工作行為。

2.在日常崗位管理工作中，要實(shí)施一定的崗位輪換制，重要物品要由業(yè)人員進(jìn)行妥善保管；一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)控信息出現(xiàn)失誤的情況下，要及時(shí)揪出病因，不斷填補(bǔ)信息的漏洞，從而提高內(nèi)控信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

（三）掌握企業(yè)財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程

1.制定事前預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)核算的地位不可估量，企業(yè)要在財(cái)務(wù)核算中善于將企業(yè)財(cái)務(wù)核算與企業(yè)內(nèi)控充分結(jié)合在一起，使二者成為有機(jī)協(xié)調(diào)地統(tǒng)一整體。制定事前預(yù)警機(jī)制，將事后轉(zhuǎn)移納入到事前預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作中，并且要吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

2.完善事中控制

要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作與科技信息管理質(zhì)量的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)流程，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的薄弱點(diǎn)要進(jìn)行深入的分析。同時(shí)，對(duì)于一些重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，并且制定出相應(yīng)的改善措施，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害降至最低。

3.注重事后監(jiān)督

在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中，有日常財(cái)務(wù)工作和重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之分，要有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，做到具體分析具體分析。設(shè)置一定的財(cái)務(wù)稽核機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全控制工作

要不斷規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)操作流程，明確規(guī)定企業(yè)操作的具體權(quán)限。避免“一兼數(shù)職”現(xiàn)象，要明確規(guī)定企業(yè)系統(tǒng)管理人員和維修人員不得同時(shí)兼任出納。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，要大力禁止利用工具軟件直接對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作和管理，而且人員的配置要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范數(shù)據(jù)的輸入、處理以及輸出等環(huán)節(jié)。

此外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行控制，建立防火墻、遠(yuǎn)程處理控制系統(tǒng)以及外部咨詢(xún)系統(tǒng)等[4]，從而確保企業(yè)數(shù)據(jù)在內(nèi)資產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算的運(yùn)用勢(shì)在必行，是企業(yè)健康運(yùn)作的重要推動(dòng)力量，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。因此，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控中財(cái)務(wù)核算的運(yùn)用中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理加以控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，要建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，保證資金的安全性與穩(wěn)定性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)核算二者之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)作，從而為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

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（作者單位：天津電氣科學(xué)研究院有限公司）endprint