戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究

呂奎斌

摘要：人力資源一直都是一個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中起到了不可忽視的作用，所以隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每個(gè)公司對(duì)于人力資源管理必須都要以此為基本，這樣才能有效的進(jìn)行對(duì)于之后組織效能產(chǎn)生重要的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理；組織效能；影響；研究

本文論述了戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究，戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能影響的實(shí)現(xiàn)方式，最后提出怎樣才能實(shí)現(xiàn)有效的應(yīng)用。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響方式

（一）組織精神對(duì)組織效能的影響

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力式資源管理，我們一定要從一個(gè)十分重要的想法出發(fā)——組織精神。首先確立企業(yè)的思想文化，給員工不斷地灌輸企業(yè)的思想意識(shí)以及綜合文化。更要在組織的運(yùn)行中，選取正規(guī)合適的人才，思想道德方面都能達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有了共同的思想，才能不斷的為企業(yè)的光輝前途不斷努力著。在員工的培訓(xùn)中，企業(yè)也要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)這種方式對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)，在員工的群體中通過(guò)互相的競(jìng)爭(zhēng)，不斷地進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。不僅僅要這樣，企業(yè)的人力資源管理更要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)精神，讓各位不再以一己私利而放棄企業(yè)的整體發(fā)展。一個(gè)組織在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中怎樣才能堅(jiān)持不懈，正是要有一種叫做企業(yè)凝聚力的精神在支撐著團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)員工。我們要堅(jiān)持企業(yè)的精神，并且為之不斷的努力，企業(yè)的效益就會(huì)不斷的提升。在此一點(diǎn)，我們便可看出組織精神對(duì)于組織效能的影響，助于企業(yè)員工更好的為組織進(jìn)行效力，還能發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀員工，這樣能夠更好的為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）組織誠(chéng)信對(duì)組織效能的影響

人無(wú)信而不立，更何況一個(gè)管理者，人力資源管理要在員工中樹(shù)立起誠(chéng)信為本的形象。一個(gè)企業(yè)要做出讓人信服的產(chǎn)品，首先要將對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，這樣不但是考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，也考慮經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的管理層面的努力，并且為之不斷的改進(jìn)。一個(gè)組織對(duì)于小員工的影響是很大的，如果連管理者都在員工提出異議之時(shí)都沒(méi)有做出公平公正誠(chéng)信的裁決，又請(qǐng)問(wèn)又會(huì)有哪個(gè)員工會(huì)心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行努力，員工的工作效率降低，怎會(huì)有組織效能。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)想在經(jīng)濟(jì)大潮中不被淘汰，僅僅是依靠管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更是依靠每一個(gè)員工，而這一定要以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠在員工中產(chǎn)生巨大的信服力，雖然這誠(chéng)信看似簡(jiǎn)單，卻對(duì)組織的發(fā)展前途起到很強(qiáng)的推動(dòng)作用。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能影響的實(shí)現(xiàn)方式

（一）實(shí)現(xiàn)方式

企業(yè)的管理者要對(duì)人力資源管理的制度模式進(jìn)行改革，要將人力資源管理中注入新的創(chuàng)造力量，將人力資源管理與基層緊緊結(jié)合，用科學(xué)有效的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人才資源管理對(duì)組織效能的影響。以上也提到了，企業(yè)中組織的精神對(duì)于組織效能的影響，一個(gè)組織要在人力資源管理中充分的融入自己企業(yè)的組織精神。并且要在組織的過(guò)程中對(duì)與員工形成一種互相信任的關(guān)心，根據(jù)這點(diǎn)才能在經(jīng)濟(jì)大潮中保持好企業(yè)最基礎(chǔ)的事情。爭(zhēng)取將企業(yè)組織人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)更能更清楚明白的體現(xiàn)出來(lái)。

（二）有效做法

第一，企業(yè)要有合理的戰(zhàn)略性人才管理資源，這能有效達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與組織效能的提升。要對(duì)自己的人力管理進(jìn)行充分的了解，進(jìn)一步的通過(guò)不斷的對(duì)照，找出自己的缺點(diǎn)，并且進(jìn)行有效可行的改進(jìn)。第二，要給員工樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，為企業(yè)的效益帶來(lái)更好的升華。不能只把企業(yè)的效益永遠(yuǎn)的放在第一位，也要將員工的效益放在首位，這樣員工在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)了自己的人生觀價(jià)值觀，將自己的榮譽(yù)感提升了上來(lái)，使員工的熱情被提升了上來(lái)，職工的滿意度是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)保障，只有基層的權(quán)益得到保障才更有助于企業(yè)在日后的效益有更加穩(wěn)固的發(fā)展。提升企業(yè)與基層職工的關(guān)心程度，讓員工的幸福感提升，從而使員工對(duì)自己的價(jià)值更加的肯定，在未來(lái)的工作開(kāi)展有了良好的帶頭作用，為職工的工作效率帶來(lái)了無(wú)限的動(dòng)力，這也大大的提升了本次討論的組織效能。這樣也使員工在平時(shí)的工作中將自己的利益與企業(yè)的整體的效益進(jìn)行有效的提高。第三，我們要充分的利用企業(yè)精神與企業(yè)的誠(chéng)信，在此我們更要將此與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)合起來(lái)，將企業(yè)的效力能夠最大限度的釋放出來(lái)，促使職工形成能夠與企業(yè)的榮辱緊緊的聯(lián)系在一起，在這一過(guò)程，企業(yè)的團(tuán)結(jié)能力大大增強(qiáng)，集體力量得到了充分地利用。并且在企業(yè)職工的工作過(guò)程中，要盡力地構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境，使員工在工作交流中能夠更好的進(jìn)行。有了暢通的溝通環(huán)節(jié)才能使企業(yè)有不斷反省的源頭，企業(yè)才能不斷向高級(jí)的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，更加值得注意的一點(diǎn)就是，員工能夠通過(guò)向上級(jí)的反映也意識(shí)到自己的缺點(diǎn)與弊端，這樣在以后的工作中才能更好的進(jìn)行修正。

（三）核心管理

一個(gè)好的管理者應(yīng)該明白，企業(yè)的核心應(yīng)該是人力資源的管理，無(wú)論從何種目的作為目標(biāo)，我們都應(yīng)該有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得了員工的不斷支持，才能進(jìn)一步的進(jìn)行有效的企業(yè)的整治與改革，才能不斷的在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)源源不斷的力量。將人力資源進(jìn)行有效的整合，才能將更好的未來(lái)帶給企業(yè)和員工，所以戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)組織效能是十分重要的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)組織效能的影響研究來(lái)看，一定要先確立好企業(yè)這個(gè)主要的精神與共同目標(biāo)，這能夠使員工將自己的利益與企業(yè)的利益很好的到達(dá)融合，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的共識(shí)。并且，組織要將自己的誠(chéng)信放在第一位，經(jīng)濟(jì)可以有波動(dòng)，而誠(chéng)信不可以有一絲的波動(dòng)，我們要將誠(chéng)信作為企業(yè)的依托，作為企業(yè)的支柱，不僅僅要樹(shù)立誠(chéng)信的品牌，更要將企業(yè)的誠(chéng)信管理進(jìn)行不斷的提高，有助于企業(yè)的發(fā)展，有助于企業(yè)的戰(zhàn)略性人才管理，這樣才能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的效益。強(qiáng)力的人力資源將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的源泉，將更多的力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷的發(fā)展動(dòng)力，成為每一個(gè)企業(yè)的重要支柱。endprint