我相信騰訊今天長到那么大，受到那么多的關(guān)注，肯定是很多方面因素共同作用的結(jié)果。從第一天開始，我們幾個創(chuàng)辦人就非?？粗赜脩舻男枨蠛腕w驗。那個時候大家沒日沒夜地為用戶著想，無論是聽到用戶的一點抱怨也好，還是網(wǎng)絡(luò)的反響也好，我們根本就是二話不說，完全不用發(fā)號施令，大家會自發(fā)地去做調(diào)整和改進。我覺得，這種完全從用戶價值出發(fā)的理念，感覺非常好。雖然創(chuàng)業(yè)階段已經(jīng)過去很久了，我們看到直到今天我們公司的產(chǎn)品里，整體上仍然保留著這種強用戶導(dǎo)向的品質(zhì)，用戶的任何不滿或者時間拖延，我們都會覺得很難受。我想，這是騰訊能夠走得那么遠的一個重要原因。

我從大學(xué)到工作，一開始就靠寫代碼養(yǎng)活自己，算是個典型的程序員。當時我更多的是想做個產(chǎn)品，沒有太多想過開個公司，領(lǐng)導(dǎo)什么人。連我父母都沒有想到，我這個書呆子還可以開公司?，F(xiàn)在想想，如果我當時一個人單槍匹馬地開公司，肯定走不遠的。我覺得當時走對的第一步是找一些合作伙伴，我的缺陷他們可以彌補。

我們最早的創(chuàng)業(yè)團隊里，有四位是我的中學(xué)或大學(xué)同學(xué)，大家都知根知底，互相之間的互補性很強。正因為我們都不是全才，所以需要互相補充，這也帶來騰訊的風格比較民主，有事大家一起商量，沒有出現(xiàn)“一言堂”的局面。

后來騰訊的風格也是這樣，比較民主一點，比較多元化一點，讓不同的聲音出來，我覺得這是好事情?，F(xiàn)在來看，這種風格讓我們后來避免了孤家寡人的情況，也讓很多中途加入的人才，能夠帶著創(chuàng)始人的心態(tài)在公司里成長起來。騰訊現(xiàn)在高層和中層人才梯隊比較厚實，也跟早期形成有一定的關(guān)系。

以前騰訊像個八爪魚，什么都做，過去幾年我們逐漸回歸到自己的核心業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域，都交出去給各行各業(yè)的合作伙伴。我很喜歡“半條命”這個說法?！鞍霔l命”意味著需要互相信任，互相支持，并且我們基本不去主導(dǎo)和控股，而是盡量成為幫助者，讓他們自主地成長為獨立的公司和平臺。這種“去中心化”的開放戰(zhàn)略，讓“一棵大樹”變成了“一片森林”，現(xiàn)在看來這也是騰訊能夠長那么大的一個重要原因。

如果要創(chuàng)業(yè)，最好不要單槍匹馬。要發(fā)揮自己所長，同時要找伙伴一起來做，這樣能夠彌補自己的不足。在這個過程中，尊重彼此不同的聲音，尋找互補和共識。企業(yè)發(fā)展起來之后，更是如此。要保持開放協(xié)作的心態(tài)，尋找合作伙伴一起來發(fā)展。孤木難成林，只有集中力量在自己的優(yōu)勢上，把其他交給合作伙伴，這樣才能真正把生意做成生態(tài)，獲得更大的發(fā)展空間。（摘自《管理視野》第9期陳曉萍

對馬化騰的訪談，有刪改）

【素材運用】能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。要做事，單槍匹馬不如齊心合力。馬化騰總結(jié)騰訊成功的經(jīng)驗，強調(diào)的也是群策群力，眾志成城，不斷取舍，這樣，一棵樹才成為一片森林，一滴水才匯入海洋，發(fā)揮更大的力量和作用。

【速用名言】

1.人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬能的。——美國辭典編纂者 韋伯斯特

2.一致是強有力的，而紛爭易于被征服?！畔ＥD寓言家 伊索

【適用話題】為他人著想；團隊精神；取舍endprint