李國(guó)濤+秦峰+楊志強(qiáng)

摘要：在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和推進(jìn)西藏統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)大格局下，培訓(xùn)中心結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化、責(zé)任與使命、地域特點(diǎn)，以精神為引導(dǎo)，制度來(lái)規(guī)范，行為來(lái)落實(shí)，進(jìn)行特色企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：社會(huì)主義核心價(jià)值觀；統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展歷程中結(jié)合公司現(xiàn)狀、地域特點(diǎn)和適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷完善的一種文化理論，是推進(jìn)公司理念與生產(chǎn)效益相互轉(zhuǎn)化的一種模型，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

黨的十八大以來(lái)，提出倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在一定程度上表明了國(guó)家對(duì)文化建設(shè)的重視程度。社會(huì)主義核心價(jià)值觀為企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)，對(duì)之具有引導(dǎo)作用，指明了發(fā)展與完善方向；企業(yè)文化在另一方面又是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體落實(shí)。

國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱“培訓(xùn)中心”）作為西藏電力公司培訓(xùn)單位，肩負(fù)著為西藏公司培養(yǎng)人才，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要責(zé)任與使命。培訓(xùn)中心結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化和自身實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)與完善文化建設(shè)，為西藏統(tǒng)一電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

在西藏統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)大格局下，培訓(xùn)中心基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀的視角，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，立足于西藏，努力打造適合培訓(xùn)中心發(fā)展的特色企業(yè)文化。

特色企業(yè)文化以精神為引導(dǎo)，制度來(lái)規(guī)范，行為來(lái)落實(shí)，并以此三方面進(jìn)行開(kāi)展和建設(shè)。

一、精神為引導(dǎo)

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，繼承和發(fā)揚(yáng)“老西藏精神”

培訓(xùn)中心在企業(yè)文化建設(shè)中，重視員工的個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展。員工是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的主要踐行者，卓越的企業(yè)文化通過(guò)員工個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)。在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和推進(jìn)西藏統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)大格局下，培訓(xùn)中心提出一種新思路，以“老西藏精神”作為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的載體，促進(jìn)和不斷完善企業(yè)文化。

“老西藏精神”作為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的載體，是新時(shí)期下核心價(jià)值體系在西藏重要的構(gòu)建和發(fā)揚(yáng)?！疤貏e能吃苦”、“特別能戰(zhàn)斗”、“特別能忍耐”、“特別能團(tuán)結(jié)”、“特別能奉獻(xiàn)”，這五個(gè)特別是對(duì)這種精神的概括。西藏地處高海拔、低氧量的高原地帶，在這種艱苦環(huán)境下，工作具有一定復(fù)雜性。隨著西藏統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程地不斷加快，員工更應(yīng)強(qiáng)化這種精神，這不僅是一種責(zé)任，更是一種擔(dān)當(dāng)。把“老西藏精神”融入培訓(xùn)中心企業(yè)文化建設(shè)中，這是順應(yīng)時(shí)代與地域的發(fā)展，是對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的正確踐行。

（二）創(chuàng)新為源動(dòng)力，進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)

“牢固的核心價(jià)值觀都有其固有根本。”習(xí)總書記所提出的這種根本是指文化。建立健全企業(yè)文化是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的先決條件。面對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要進(jìn)行卓越企業(yè)文化建設(shè)，必須要?jiǎng)?chuàng)新，進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)。作為培訓(xùn)單位，更應(yīng)將此學(xué)習(xí)方式融入工作中，使得培訓(xùn)，鑒定具有創(chuàng)新性。

二、制度來(lái)規(guī)范

制度是企業(yè)的剛性需求，是必備的。合理的制度使管理更加全面，能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。培訓(xùn)中心在國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司制度文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，健全自身制度，主要從以下方面進(jìn)行：

（一）及時(shí)調(diào)整和更新原有制度

培訓(xùn)中心在不斷的發(fā)展歷程中，發(fā)現(xiàn)原有制度已不能使現(xiàn)有工作規(guī)范化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的空缺與不足，做出相應(yīng)的調(diào)整與更新。

（二）擴(kuò)大制度覆蓋面

培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系內(nèi)容，從人力、物力和財(cái)力方面增加和完善制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范職工的行為和工作。

（三）強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，建立“紅白榜”

強(qiáng)化制度落實(shí)，讓制度不只是形式文件。建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的職工進(jìn)行紅榜表?yè)P(yáng)，對(duì)制度落實(shí)不嚴(yán)的職工進(jìn)行白榜批評(píng)。

（四）落實(shí)制度的一致性

制度的全面推行，要具有一致性。培訓(xùn)中心在學(xué)習(xí)貫徹制度過(guò)程中，做到不區(qū)分對(duì)待，不搞特殊，制度面前人人平等。制度對(duì)每一名員工都有相同的約束力。

三、行為來(lái)落實(shí)

（一）從培訓(xùn)中心視角來(lái)落實(shí)

一方面，健全員工《行為規(guī)范》、《行為準(zhǔn)則》，形成學(xué)習(xí)文件，在中心學(xué)習(xí)貫徹；另一方面，培訓(xùn)中心以人為本，充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)的作用。培訓(xùn)中心培訓(xùn)的對(duì)象不僅僅只是系統(tǒng)內(nèi)的其他人員，還培訓(xùn)本單位職工，通過(guò)組織培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，使得員工明白公司的理念與發(fā)展方向，借助一系列制度，鼓勵(lì)與促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的接受，使其思想與公司目標(biāo)在高度上保持一致，知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平都有所提升。

（二）從員工視角來(lái)落實(shí)

一方面通過(guò)“亮身份”，形成相互促進(jìn)、相互監(jiān)督機(jī)制，從根本上改變職工的行為；另一方面，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到人機(jī)制?！坝袡?quán)必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)，失責(zé)必追究”，在不同的崗位上，每位職工都肩負(fù)著一種責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，減少并消除責(zé)任相互推諉現(xiàn)象，從思想上帶動(dòng)行為的落實(shí)。

卓越的企業(yè)文化與社會(huì)主義核心價(jià)值觀之間有著相互影響，相互促進(jìn)的作用。在加快推進(jìn)西藏統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程，努力做好“藏中聯(lián)網(wǎng)”工作的前提下，培訓(xùn)中心堅(jiān)持做好企業(yè)文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)工作常態(tài)化。在精神層面、制度層面和行為層面上進(jìn)行文化建設(shè)。借助特色企業(yè)文化為中心的發(fā)展提供理論支撐，進(jìn)一步為西藏電力公司的發(fā)展承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，為西藏統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)添磚加瓦。

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