任曉宏

摘要：長期以來，采油作業(yè)區(qū)黨群工作嚴(yán)格落實廠黨委的各項工作部署，結(jié)合作業(yè)區(qū)工作的實際情況，圍繞“發(fā)展、穩(wěn)定，和諧”三件大事，堅決落實廠黨委 “黨群工作要與生產(chǎn)工作密切結(jié)合”的要求，以“絕不給廠部添亂，盡力為廠部分憂”的高度責(zé)任感，努力在工作上出成績、出亮點。

關(guān)鍵詞：新形勢；黨群工作；思考

一、近年來對黨群工作的五點體會

（一）基層工會是凝聚員工隊伍的粘合劑，工會工作在溫暖人心，凝聚隊伍上發(fā)揮著重要作用

近年來，隨著企業(yè)以人為本理念的持續(xù)深入，各項關(guān)愛員工，維護員工權(quán)益政策的不斷推出，工會在架起企業(yè)與員工的連心橋，凝聚隊伍方面的作用日趨突出，工會已成為員工獲得隱形福利的保障，工會組織得到了廣大員工的認(rèn)同。

（二）文化建家是改善生活條件的硬福利，基層生活條件的全面改善得益于文化建家工程的持續(xù)實施

廠文化建家工程開展這十年來，也是員工生活條件改善最快的十年，文化建家在改善員工生活條件方面發(fā)揮了決定性的作用，也正是因為由黨總支牽頭實施文化建家工程，基層黨組織在員工心目中的地位不斷凸顯，文化建家也成為拉近基層黨組織與員工距離的有效途經(jīng)。

（三）數(shù)字油田是穩(wěn)定綜治環(huán)境的好平臺，數(shù)字油田的全面建成促進了油區(qū)打偷防盜形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)

優(yōu)化綜治環(huán)境是基層黨組織承擔(dān)的一項重要職責(zé)，隨著數(shù)字化油田的全面建成，在改變生產(chǎn)組織方式，提高勞動效率的同時，更應(yīng)該看到油田綜治環(huán)境的全面改善，得益于油田綜治的環(huán)境的改善，在減少了護油護井力量投入的同時，大幅減少了原油流失，對提高油田產(chǎn)量貢獻明顯。

（四）服務(wù)中心是基層黨群工作的主旋律，基層黨群工作在油田生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用

廠黨委確定的基層黨群工作，看似與原油生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但是核心解決了全員堅定目標(biāo)的方向問題，愛崗敬業(yè)的思想問題，為油奉獻的動力問題，團隊協(xié)作的方法問題，化解矛盾的具體問題，同時基層黨政干部一崗雙責(zé)的責(zé)任意識也在逐步增強，基層黨組織及黨政干部的地位不可替代。

（五）黨員干部是油田生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，黨員干部主流始終是油田生產(chǎn)建設(shè)的核心骨干力量

基層黨員已經(jīng)占到員工總數(shù)的三分之一，盡管仍有部分黨員在工作中的表率性，思想上的先進性，作風(fēng)上的模范性還不能明顯區(qū)別于普通群眾，但是不可否認(rèn)，基層崗位上的骨干，評先選優(yōu)的先進，急難險重的沖鋒，絕大多數(shù)仍然是基層的黨員干部，黨員干部是值得信賴的油田企業(yè)的發(fā)展的骨干力量。

二、新形勢下的三點認(rèn)識

（一）社會價值取向的激變直接影響到員工敬業(yè)奉獻精神

隨著近年來城鎮(zhèn)化的加快，社會人群規(guī)模的快速擴大，因為缺少監(jiān)督約束造成的社會道德滑坡的問題逐漸顯現(xiàn)，對我們企業(yè)員工的精神世界改造也造成了影響，個人利益至上，集體榮譽下降，金錢利益至上，個人形象無謂，生活自由至上，團結(jié)協(xié)作缺失，基本社會公德教育，基本職業(yè)道理教育，基本廠紀(jì)廠規(guī)教育迫在眉睫。

（二）職位晉升機會的減少一定程度影響干部工作積極性

每個自然人都有自我價值被認(rèn)可的心理訴求，在家庭中經(jīng)濟收入增長可以得到家人的認(rèn)可，在員工中榮譽的獲得是個人價值的認(rèn)可，但是職位晉升是干部更看重的個人價值認(rèn)可的方式。在我廠前幾年生產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L的階段，干部也得到了快速的發(fā)展，面對現(xiàn)階段干部發(fā)展相對緩慢的情況，難免有干部心理產(chǎn)生落差，工作積極性受到影響。

（三）和諧社會建設(shè)的深入成為企地矛盾日益突出的癥結(jié)

當(dāng)前，和諧企地關(guān)系，處理企地糾紛已經(jīng)成為基層最費精力的工作內(nèi)容之一，處理企地糾紛，一切為了和諧，政府不主動，執(zhí)法沒手段，協(xié)調(diào)要資金，基層只能是等，磨，拖，企地關(guān)系已經(jīng)給生產(chǎn)造成了極大的影響，如何搞好企地關(guān)系成為必須面對的新課題。

三、六點思考

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式必將經(jīng)歷管理調(diào)整的陣痛期

今年是真正油田企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的開始年，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變也將直接影響到員工的工作和生活。工作方向上需要從尋求區(qū)域擴張向精細(xì)油藏研究轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理上需要從粗放式經(jīng)營向精打細(xì)算上轉(zhuǎn)變，員工生活上需要從改善條件向滿足現(xiàn)狀上轉(zhuǎn)變，員工收入上需要從期望增長向穩(wěn)定收入上轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理需要經(jīng)歷艱難的適應(yīng)期，員工心內(nèi)承受也需要一個艱難的接受期。

（二）嚴(yán)格制度管理與提高管理實效需要一個適應(yīng)期

應(yīng)該說，以往的企業(yè)管理過程是結(jié)合了制度管理和人性管理，隨著各項政策制度的收緊，人性管理幾無空間，管理政策調(diào)整非常簡單，但管理對象接受管理方式轉(zhuǎn)變需要過程，如何做好制度落實與保證工作順暢需要深入思考。

（三）加強員工心理健康教育是控訴維穩(wěn)的必要手段

橫向?qū)Ρ?，我們企業(yè)在貫徹《勞動保護法》，落實以人為本方針，關(guān)愛員工方面已經(jīng)做的很多、很好。在控訴維穩(wěn)工作上，需要在開展三基教育的同時，加強員工心理健康的輔導(dǎo)和教育。

（四）樹立認(rèn)知文化是增強員工愛崗敬業(yè)精神的根本

文化的核心是全員認(rèn)知，自覺行為，有生命力的文化在于能夠成為全員的自覺信仰。一個企業(yè)需要有價值文化，管理文化等，但員工動力源自員工自覺踐行的精神文化。受人的劣根性所致，受國企終身保障的禁錮，宣揚付出式的文化難以成為精神文化，感恩式文化可能更容易被認(rèn)知。

（五）基層黨的組織建設(shè)核心任務(wù)要提升黨員干部形象

加強黨的組織建設(shè)絕不僅僅是健全組織，發(fā)展黨員，重要的是加強組織對黨員的監(jiān)督約束，對決策行為的監(jiān)督約束，通過加強黨的組織建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的生活經(jīng)營行為，提升黨員干部的作風(fēng)形象，和諧干群關(guān)系，營造公平公正，風(fēng)清氣正，拼搏進取的團隊氛圍。

（六）引導(dǎo)本質(zhì)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的源泉所在

明確結(jié)果是過程創(chuàng)新，美化結(jié)果是形式創(chuàng)新，改變結(jié)果是本質(zhì)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新需要摒棄形式創(chuàng)新，倡導(dǎo)全員過程創(chuàng)新，激勵少數(shù)本質(zhì)創(chuàng)新。endprint