葉利

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記深刻把握國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展基本走勢(shì)，對(duì)人才事業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)作出系列重要指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要建立集聚人才體制機(jī)制，聚天下英才而用之。這就要求國(guó)有企業(yè)在新的形勢(shì)下，必須要將加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作擺在重要位置。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍存在問(wèn)題

在解決新課題、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，公司廣大干部隊(duì)伍積極主動(dòng)、勇?lián)?zé)任，較好地發(fā)揮了模范帶頭作用。但對(duì)照新形勢(shì)下對(duì)干部隊(duì)伍的新要求，部分干部隊(duì)伍在思想觀念、工作能力、工作作風(fēng)上還存在著一定的差距，值得認(rèn)真研究和分析。

一是個(gè)別干部隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)與推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。有的對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)、領(lǐng)會(huì)不夠全面，存在一些片面理解和模糊認(rèn)識(shí)；有的在發(fā)展觀念上存在重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”、重當(dāng)前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、見(jiàn)物不見(jiàn)人等問(wèn)題；有的思想不夠解放，改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，因循守舊，封閉保守；有的發(fā)展思路不清、信心不足。

二是部分干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)與推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。有的缺乏推動(dòng)科學(xué)發(fā)展必備的知識(shí)，缺乏進(jìn)行戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維的能力；有的在提高管理水平，完善體制機(jī)制等方面，還缺乏科學(xué)的方法和措施。

三是一些干部隊(duì)伍的作風(fēng)與推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。有的在解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題方面躑躅不前、工作不實(shí)，存在畏難情緒或搞形式主義、做表面文章、敷衍塞責(zé)等問(wèn)題。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)職工干部隊(duì)伍建設(shè)的意義

一是加強(qiáng)企業(yè)職工干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的需要。隨著改革開(kāi)放持續(xù)進(jìn)行，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。新形勢(shì)下，任何一個(gè)企業(yè)要想生存下去都必須要找到正確的發(fā)展之路。作為企業(yè)員工的核心，職工干部是普通員工的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)工作安排、人員調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、資源配置等各方面都要能夠統(tǒng)籌兼顧，要有大局觀，具備過(guò)強(qiáng)的素質(zhì)，才能應(yīng)付工作中的各種難題，保證企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。

二是加強(qiáng)企業(yè)職工干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)破解發(fā)展難題的需要。新形勢(shì)下企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，造成就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣性，改革創(chuàng)新乃是必要之舉。只有職工干部具備良好的綜合素質(zhì)，才會(huì)在工作中有著強(qiáng)烈的積極性以及創(chuàng)造性，積極響應(yīng)黨的號(hào)召，為企業(yè)發(fā)展不斷努力，創(chuàng)造屬于自己的價(jià)值。

三、改進(jìn)和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)要立足市場(chǎng)，永遠(yuǎn)保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷地加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用和影響。企業(yè)要始終堅(jiān)持把干部隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)，把人才是第一資源的理念作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)緊迫感和責(zé)任感。把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)列入重要的議事日程，切實(shí)將企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)納入人才總體規(guī)劃中，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期。同時(shí)，要建立健全分工明確、賞罰嚴(yán)明的工作責(zé)任制，把干部隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放到同等重要的位置來(lái)考慮，做到有目標(biāo)、有措施、有部署、有檢查、有落實(shí)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，關(guān)心干部的切身利益和成長(zhǎng)進(jìn)步，積極妥善地解決其在工作、學(xué)習(xí)和生活上遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題，創(chuàng)造良好的工作條件。

二是創(chuàng)新形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，全面提升企業(yè)干部的綜合素質(zhì)。干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于教育，企業(yè)必須把干部教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作抓緊抓好。加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育，一是要教育干部牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要使每個(gè)干部隊(duì)伍清醒地認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。二是要以貫徹落實(shí)黨的路線方針政策為主題，教育干部認(rèn)真學(xué)習(xí)本職崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，要分層次開(kāi)展專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。三是不斷提升教育培訓(xùn)層次。積極組織開(kāi)展各類(lèi)高層次培訓(xùn)活動(dòng)，加大高端培訓(xùn)資源的整合使用，對(duì)業(yè)務(wù)骨干和在崗位中做出突出貢獻(xiàn)的各類(lèi)人才進(jìn)行高層次的學(xué)歷、學(xué)位教育。真正把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在廣大干部心中，以科學(xué)發(fā)展觀推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。

三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，提高選人用人的公信度。推進(jìn)企業(yè)干部制度改革，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的活力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，新情況、新問(wèn)題層出不窮，企業(yè)黨組織必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，著眼于建立健全干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，著力推行企業(yè)干部制度改革，以科學(xué)化、民主化、制度化為目標(biāo)，真正建立起一套干部能上能下的淘汰機(jī)制。

四是強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格管理，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。企業(yè)干部隊(duì)伍在搞好國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著骨干作用，是促進(jìn)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。建立健全對(duì)干部的監(jiān)督制約機(jī)制，保持干部隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中的純潔性，通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo)，建立以領(lǐng)導(dǎo)干部自身為主體的自律機(jī)制。緊緊抓住選拔干部的主要環(huán)節(jié)，對(duì)干部進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。充分發(fā)揮組織部門(mén)在干部監(jiān)督工作中的主體作用。著力提高干部監(jiān)督管理工作的透明度，擴(kuò)大職工群眾參與監(jiān)督管理工作的范圍，完善選拔干部的民主推薦制度，建立干部監(jiān)督管理的群眾參與制度。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn)，需要在各專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域展現(xiàn)高精尖技術(shù)的干部隊(duì)伍，只有堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，集思廣益，才能穩(wěn)步推動(dòng)體制機(jī)制的改革，適應(yīng)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。endprint